Can not find mark:diatou 日前记者在龙泉市发改局采访时发现，重点项目进度统计有一套新的办法。工作人员叶晓玲告诉记者：“以前每月完成的数据，经各单位上报后，需要手工填写、汇总、计算，现在有了电子督查系统，各单位可直接登录网址上报，系统会自动生成分值，我只需负责数据核对。”
基于电子政务系统平台设立的“电子督查”系统，是龙泉在全市率先探索建设的效能利器，在今年该市推进的“比学赶超抓项目”活动中，更成了全程跟踪、明确职责的“铁面包公”。
“‘电子督查’让人办事轻松，也会让人着急。”龙泉市纪委效能办主任沈汉珍一句形象的比喻，点到了该市交通局副局长程小和的心坎里。
“每次走进市政府大楼，一楼的红色大显示屏上都有每个重点项目的完成情况柱状图，看得我走路都不由地加快脚步。”程小和告诉记者，交通局牵头负责的客运中心项目，上半年因为天气原因和住户阻工停工3个月，进度一下子拉了下来。
经过市效能办、督查办、重点办的现场点评和交办落实，并在剑池街道的帮助下，群众利益焦点得到解决，工程重新上马。程小和说，见到“成绩单”再也不用躲了。
“市领导、责任单位领导名字和项目进度一起‘晒’，躲也躲不了。”龙泉市纪委负责人表示，这个做法的目的就是要帮助重点建设项目形成合力，主动接受政府、部门和群众监督，促进度、利推进。
重点项目往往涉及多个职能部门和街道，效能跟不上，很大一部分原因在于责任不明、各自为政甚至互相推诿。
叶晓玲指着“电子督查”系统页面介绍道：“项目报批、征地拆迁、杆线迁移等每个具体环节全部有完善的信息，计划和完成日期全部做好登记。详实的系统资料，能让问题出处一目了然。”
“依托‘电子督查’，效能预警、评估都最大限度地减少了人为因素，真正做到求真求实。”沈汉珍向记者介绍了效能“红黄绿牌”的做法：有时间节点的计划任务完成情况，系统按照设定自动形成“红、黄、绿”颜色，在曲线和柱状图上进行预警提示。
根据图示，不同部门、同一部门不同时间段的项目推进和效能情况，可以方便地进行横向、纵向比较和综合评价，在展示业绩的同时，促进项目间形成相互赶超的良好氛围。
2007—2010年龙泉市已连续4年在全市项目推进考核中获得综合优胜和重点工程优胜奖。今年以来，“电子督查”的实时监控、信息快报、预警提示、效能评估四大“法宝”，继续有效推动了重点建设项目进度。上半年龙泉60个重点项目中41个在建项目全部达到或基本完成进度要求，共完成投资8.85亿元。
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