跑出“高铁时代”的“浙江速度”
—— 浙江省铁路投资集团有限公司社会责任报告
2012年11月06日 02:58:36
和谐发展：创新管理增活力
深怀感恩之心，浙铁集团自觉将社会责任融入运营管理，探索适合自身发展的社会责任推进模式和长效机制，持续提升社会责任管理水平，实现企业与社会的共同繁荣进步。
企业管理上台阶。多年来，浙铁集团一直致力于企业的内部改革与管理提升。在省属企业中，率先引入全面预算管理、全面风险管理、对标管理等现代化工具，建立了“集约控制、规范治理、价值管理”的管控模式。集团通过实施产业结构和母子公司架构“两大调整”，以及成员企业产权制度、财务管理体制、投资管理体制、生产经营管理体制、人力资源管理体制“五大改革”，建立健全了出资人财务管理体系、全面风险管理体系、绩效考核体系“三大集团化管控体系”，形成了集团全面完善的内控制度系统，保持了健康、持续、稳定发展的良好局面。
人才工程增活力。浙铁集团坚持以人为本，启动实施了“456”人才工程，健全完善选才、育才、用才、聚才工作机制，激发各类人才的价值创造力。集团公司拓宽成才通道，在全集团范围内构建形成了统一规范的职位序列和发展通道，探索开展管理人员竞争性选拔。完善薪酬分配，健全收入正常增长机制，鼓励各单位加大激励约束力度，向科研、生产、营销一线和关键岗位人员倾斜，充分调动了员工队伍的积极性。加强员工培训，将培训贯穿于员工职业生涯的整个过程，为员工成长成才不懈努力。
经过10年的改革发展和持续的创业创新，集团资产总额增长5.5倍，净利润增长16.5倍，经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列省属企业和全国同行前茅，发展成效得到省领导的高度关注和充分肯定。
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