①寺坪村的冬日景象
②村民刚采摘下来的红辣椒
③春季时，85岁的老爷爷在采茶
④村里的茶场
浙江日报讯 我是来自基层的一名农业干部。触发我写这封信的，是美丽乡村周刊10月16日的封面报道《白石村，一场人与地的爱恨情仇》。感慨同时，不由想起老家浦江县杭坪镇寺坪村的表叔葛就达，也想说说他与高山蔬菜基地间的故事。
对老家高山蔬菜合作社的发展，我已关注追踪了两年。一个从1996年发展起来、2003年成立的全县首个正规高山蔬菜专业合作社，发展高峰期时，范围曾波及全县6个山区乡镇，如今不仅没壮大，反而日渐衰退。这其中到底发生了什么？
两年来，表叔和村民成了我的调查对象。我把问到的、听到的，原原本本记录下来，尔后整理出一篇不成型的调查报告，试图剖析出寺坪村高山蔬菜基地兴衰的根源，也试图向行进在农业之旅的人们，呈现一种或可警示与借鉴的案例。
木椅子与话匣子：杯酒人生英雄梦
旁白：最近一次与表叔聊天，是在老家晒谷场。中午，表叔喝了点小酒，说要“回”一下。在浦江，喝酒之人有个说法，若昨夜喝多了，次日需再喝点，不伤身。
或许正因这杯“回酒”，原本已清醒的表叔，似乎又进入微醉状态。我泡来两杯绿茶，搬出两张小竹椅，搀着表叔坐下。
“表叔，你也是个能人，怎么就没把合作社办好呢？”我问道，言语里有不解，也有“挑衅”。表叔叹口气：“唉，仔细想，是不够坚定啊。”嘿，话匣子成功打开了。
表叔：人家说，时势造英雄。只可惜，受命于危难之际的我，历经十余年，也没成为英雄。如今，我扛下了村里的“老大难”——蔬菜专业合作社，或许还是“英雄”情结在作怪。
自年轻时，我就在外闯荡。从供销社出来后，办起绗缝厂。世纪之交，绗缝厂风生水起，小有名气。当时，原镇政府搬迁，留下原址空房，需要盘活。镇干部找到我，希望我接手。
当时绗缝厂需新场地，进工业园区就是一种考虑。但镇干部找到我，推辞不过。2000年，我花100多万元，买下原镇政府、供销社所在地。这事传开后，每次回老家，村民见了就说：“你是我们寺坪的能人啊！”
我的命运，似乎就从买下镇政府大楼后，出现了新转向。
2002年2月，杭坪镇党委、政府一纸文件，直接任命我为寺坪村党支部副书记，主持工作。当时寺坪村的组织工作处于瘫痪状态。镇里希望我出任后，把1996年发展起来的高山蔬菜打响品牌，壮大规模，改变寺坪。
任命书下来后，有人告到省里，但镇里力挺，认为我是能挑担子的人。还把“壶江源”高山蔬菜注册商标，免费送给寺坪使用，全力支持村里发展。
那时虽被动上任，心里多少有些期待。父亲葛岳书，曾是寺坪村土改至1978年的老支书，在村里威信极高。他带领全村人民，建起坪坑水库，解决了寺坪人世代困扰的饮水灌溉问题。我也想当回“父亲”，带领村民干点事。
当时的寺坪村，可谓天时、地利、人和俱备。2003年，在县蔬菜办支持下，寺坪村成立全县首家高山蔬菜专业合作社，我出任理事长，轰轰烈烈创业。此后，寺坪高山蔬菜迅速崛起。
至2004年，寺坪村有近270多亩高山梯田种植蔬菜，全村总收入150万元，亩均净收入高达4000元。那时的村民，还算淳朴的。他们对这样的经济效益很满足，对我这个带头人更是心服口服、言听计从。那时的我，支书当得很有劲。
后话：说到这里，表叔轻啜了茶。冬日暖阳，映着表叔酡红的脸，温暖而安宁。这让我想起了童年岁月时，一直景仰万分的舅公。
每个人心中都有个英雄梦，每个人心中也有个英雄。舅公、表叔是部分寺坪人心中的英雄。而表叔的英雄梦，是舅公的延续。
可惜世上没有完美的人。我景仰的舅公，在舅婆眼中，是不称职的丈夫。即便他带领村民建起水库，爱好文学、附庸风雅，却没让家族兴旺富裕起来。
而在表婶眼里，表叔也不够利落。当年如果没接过镇政府大楼，而是进工业园区拿地造房，今天这些不动产就足以抵过绗缝厂；如果不当村支书，就有更多精力管理工厂，也不用扛下每年亏损的合作社。
可是，这就是生活，就是寺坪村和葛就达的故事，从很多“如果”中继续着。
拔水稻与种水稻：同样目的异样结局
旁白：那段时光，无疑让表叔很享受。最让表叔自豪的，是2005年的“拔水稻”事件。他以为，这事足以证明他的智慧与威信。
历史需要向前看，也需要向后看。站在2009年的历史节点上往回看，才发现当年的“拔水稻”，或许并不能证明什么。一切，也许只是利益使然。
表叔：父亲当年虽受尊敬，但在农村里，复杂的宗族关系总会存在。时隔30多年，我接过父亲担子，也接下了那些遗下的恩怨。
2005年至2006年，合作社进入无公害蔬菜认证阶段。当时一小部分村民，始终站在对立面，坚持种植水稻。水稻“插花”在蔬菜地，虽面积不大，但喷洒的农药，会影响周边蔬菜品质。于是我下令，希望村民顾全大局，自行拔掉水稻，全部改种蔬菜。
村民要面子，哪会说拔就拔。约定拔除日的前一天晚上，我挨家挨户上门做工作。其实他们也知道，种蔬菜效益更好，只是不好主动放弃立场。“我们自己不来拔的！”村民终于松口了。次日，我带村干部到田里拔水稻，他们也没阻拦。就这样，“插花地”被消灭，无公害认证顺利通过。
我以为，“拔水稻”不仅拔掉插花地，也拔清了历史遗留的宗族矛盾，能更加顺利开展工作了。但2009年起的“种水稻”事件，让我又陷于困顿之中。
土地经过十多年不间断种植蔬菜，出现抗病虫害能力下降、板结和沙化现象，需轮作。我要求大家改种一年水稻，改良土壤。谁知连续三年三次召开村民代表大会都没通过，土地产出越来越少，品质日益下滑。
村民认为，就算土壤变差，但种植蔬菜，随便劳作一年，只要有批菜好收，收入肯定超水稻。干嘛轮作，放着钱不挣呢？我多次上门做工作，也没用。唉，现在讲究民主，我也不能擅自做主啊。
点评：表叔是矛盾的。当年他被“空降”到寺坪村，不是一条“完美”途径，或许也是英雄情结里的隐痛。当选上村支书后，他就重演父亲，作风正直，讲究民主，希望团结村民，一路向前。
但寺坪村已不是父亲时代的寺坪村，土地价值被发现后，村民已被利益所导向。这才有了同样目的、异样结局的“拔水稻”与“种水稻”事件。表叔若想明白了，就不会难过。
最关键的，农民喜欢“落袋为安”。用老家的话说，“实际的眼光，往往只能看到脚板头上”。这种心理状态，也是酿就2006年合作社“大跃进”和2007年合作社“大撤退”的直接原因。
大跃进与大撤退：历史在一念间拐弯
旁白：生活总是如此，有光耀，也有暗淡。寺坪村的高山蔬菜之旅，却似坐过山车般，给人以大喜大悲。而从峰顶冲向谷底，只是一念之间。
表叔：2005年，合作社发展如日中天，县镇两级要求做大做强。次年，合作社迅速扩张到檀溪、中余等多个乡镇，面积达3000亩。
盛夏，这些乡镇日产蔬菜90吨，以每天20辆车的庞大阵容，运往上海、无锡、杭州、嘉兴、温州等地。但因销路没有打好、订单制度不够严格、蔬菜生产旺季等因素，出现了“菜多价贱”的状况。
合作社吃不消包揽收购，但菜农不干了。那些乡镇的农户，肩挑背扛蔬菜，到政府门前上访。分管农业的副县长顶不住压力，就叫合作社继续以保护价收购，确保“社会效益”。
于是，我们开始造冷库，保鲜蔬菜；造加工厂，脱水蔬菜；转运市场，尽量打通销路。如此一来，投资成本过大，效益更差。年终算账，合作社一年亏损65万多元！
亏损65万元，村民吓坏了。2007年初，村两委班子召开会议，大家觉得要尽早消化这笔欠债才行，就想到了合作社转制承包的办法。这时，当时的村委会主任接过了担子。但他不善经营，仅过一年，就要求退包。
无人承包，村里还得想办法还债。这时，村民把目光转向我，认为我办企业，肯定“不差钱”。于是，我只好接下担子，扛下债务。
其实，寺坪人只要多坚持一年，肯定是另一番景象。2007年，蔬菜行情很好。我做过测算，如正常运转，那年就能把亏损消化掉一大半，可根本没机会啊。
虽然当时我是村支书，又是理事长，但65万元，担不起责任哪！村民代表大会要求立即有人来“填补”窟窿，尔后就能一如既往“分红”。他们认为，合作社就该创收，哪愿意等待遥遥无期的未来呢？
2008年，合作社转包到我手里，但已错过最好时光，蔬菜基地大幅缩水。为运转合作社，我每年要垫资七八万元，只为保住合作社和“壶江源”品牌。
唉，没想到，这十余年下来，又走回到原点喽。
后话：太阳渐已西沉，周遭一片沉寂，一股寒意袭来。表叔轻吐一口烟，干咳了一声。我想，这是他最完整、最彻底的一次倾诉。
在农村，穷苦人、老实人，总会受到同情。可惜的是，表叔有点钱、有点“势”，不属这类对象。所以，表叔只能在自己的故事里，品尝这出戏剧的苦涩与甘甜。
表叔表面上是企业家，但骨子里是农民，有一般农民的优柔寡断。在父老乡亲面前，他放弃了自己的观点和主见。
此外，集体民主协商，虽是当下农村的一种议事制度。但从很多历史经验来看，有时，集体负责就是谁也不负责、谁也不需负责。
如今，表叔已把绗缝厂放手交给儿子。风雨过后，他变得更加谨慎。不过，英雄梦的种子，依然深埋在他心底，遇到雨露阳光，仍会萌芽。
“不久前，村民代表大会通过美丽乡村建设计划，我的心事又来了。”表叔掐断手里的烟屁股，喝口茶，润了润嗓子说。他的身后，是被夕阳映红的寺坪村，古朴而美丽。
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