围绕推进“两富”现代化浙江建设，省委十三届二次全会提出，到2020年，全省生产总值、人均生产总值、城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入要分别比2010年翻一番。
　　25日上午，浙江省第十二届人民代表大会第一次会议的政府报告中提到，省委十三届二次全会作出了干好“一三五”、实现“四翻番”的决策部署，省政府要紧扣目标、抓好落实。
　　坐在台下的省人大代表、桐乡市濮院镇红旗漾村党总支书记周阿龙精神为之一振。作为来自基层的代表，他最喜欢听的便是如何让老百姓切切实实得到实惠。
　　同样对于未来发展的问题，办了多年企业的省政协委员、绍兴黄酒集团有限公司董事长傅建伟深有感触：“企业的发展与员工的幸福感息息相关。”
　　周阿龙算了一本账，过去土地租金和人工、化肥成本都比较低，因此种粮还有钱赚。尽管现在产量提高了，国家补贴多了，但土地租金和成本大幅上涨，种粮是很难赚大钱了。
　　既然赚不到钱，为啥还要坚持种粮呢？周阿龙告诉记者，主要是种水稻风险不大，政府能够保证收购。目前种粮普遍机械化，服务也是社会化，不像以前那么累，而且政府还有各种补贴。
　　他认为，经济要转型，社会要转型，种田也不能死脑筋，需要转型升级。		 　　“企业的发展与员工的幸福感息息相关。”办了多年企业的省政协委员、绍兴黄酒集团有限公司董事长傅建伟深有感触。
　　公司有5000多名员工，每逢生日，每个人都会收到由他亲笔签名的贺卡和一份普通的礼物——自酿的一盒礼酒。
　　公司与当地农业基地合作订单农业，食堂的蔬菜、大米都是由基地直供的绿色有机食品，员工还可以以市场价一半的价格买回家。
　　“农民如何转型呢，就是要肚子里有墨水，要相信科学。”周阿龙说，去年他对农田采取了测土配方的方法，检测土壤的营养成分，缺啥补啥，土壤有养分了，庄稼才能长得好。仅此一项，每亩就增产100多斤。同时，加大机械化操作，减少了人力成本。
　　“到2020年，粮食增产翻一番是不可能了，但只要加大科技投入，增产20%还是有盼头的。”周阿龙笑着说。
　　最近，他还打算注册一个响当当的商标，来推销他的有机大米。“要提高产品的附加值，才有竞争力啊，以后我的大米要进杭州的超市呢。”周阿龙充满了希望。		 　　“什么是幸福？幸福不仅仅是金钱上的指标，更多是精神上的充实和愉悦。”傅建伟说，既然要让员工以主人翁的姿态来干工作，那么他们就要享受到主人的待遇，那就是家的感觉。这也是傅建伟做企业的理念。
　　“傅建伟说，“企业和人一样，要有目标，才会有动力。但是光有目标也是不够的，还需要努力，这就要靠全体员工来完成。”
　　在过去的9年里，绍兴黄酒集团给员工涨了14次工资，目前人均收入达到5万左右，远远高于绍兴地区的平均水平。
　　高收入、高保障、良好企业文化氛围，带来的是企业队伍的稳定性。绍兴黄酒集团的员工，流动性连千分之五都不到。。
　　绍兴黄酒集团有限公司的鉴湖酿酒厂灌装车间，工人们正在忙碌着，井然有序。“按照目前的发展，企业的各项指标三到四年就可以翻一番。”对于缔造黄酒帝国，傅建伟充满了信心，尽管他自己滴酒不沾。
　　“不安分”的周阿龙又开始了思考：村民手头有钱，村里账上有钱，接下来就要好好谋划一下新农村建设了，尽管与其他村相比算是比较好的，但是与城镇相比，差距还很大。
　　“到2020年，你再来我们村看，那绝对是新模样。”周阿龙向记者发出了邀请，这个已经60岁的老代表饱含激情，仿佛年轻了许多。
　　在过去的9年里，绍兴黄酒集团给员工涨了14次工资，目前人均收入达到5万左右，远远高于绍兴地区的平均水平。
　　高收入、高保障、良好企业文化氛围，带来的是企业队伍的稳定性。绍兴黄酒集团的员工，流动性连千分之五都不到。。
浙江在线新闻网站　　监制：陈雪晔、叶海　　首席记者：童俊　　首席编辑：郭涛　　专题制作：沈正玺　专题编号：2013-1-081
 

 

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