图为：专题研讨会现场

　　编者按： 4月17日晚，全省边防部队第一期师团职领导干部理论研讨班暨条令集训专门组织学员分三个区队，围绕“理想信念、党性观念、作风转变、廉政建设、部队管理”五个主题，进行了集中研讨交流。全体学员从不同角度畅谈了具体工作中的心得体会，并结合自身实际，深入分析了当前部队在这五个方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出了对策措施。

　　宁波边防支队支队长叶建华：当前，部队正规化管理工作中主要存在着思想认识有偏差、标准定位不清晰、执行落实不自觉、管理基础不牢固等问题，针对此，要采取以下措施：一要拟制精细的标准来解决。要有推进措施，把内容要求细化为若干可操作性强的指标来加以落实，并明确具体责任人、具体完成时限。二要锤炼过硬的素能来保障。要思想素质过硬，管理教育跟上，精神面貌提升。三要奖惩严明的激励来支撑。要善于抓住主官责任心，强化执行责任制，对工作好的要及时奖励，对工作不积极、出现问题的要严肃惩处。四要发挥典型的示范来引领。要先行试点，再全面铺开，注重培树“亮点”、打出“招牌”，真正做到以点带面，整体推进。

　　温州边防支队支队长沈利明：当前执法执勤建设主要解决以下三个方面问题：一是面对编制人员有限，执法执勤任务日益加重的形势，如何做到“无增长改善”。要定标准、抓好精细化管理；做样板，创新警务运行模式；进行岗位轮换，创建实战型指挥机关。二是面对日益细化的执法规范化要求，如何实现执法队伍能力提升，打牢安全执法基础。要完善日常教育机制，发挥典型激励机制，建立倒逼提升机制。三是面对舆论监督“步步紧逼”的执法环境，如何完善机制建设，打牢安全执法的行为准则。要建立流程化的软件配套、完善精细化的执法管理、建立常态化的执法监督体系。

　　台州边防支队支队长蒋勇：推进正规化建设，应做好以下几点：一要坚持因地制宜，软硬兼施，牢牢把握正规化管理工作的方向。硬件建设上，不能搞“一刀切”；要确立“硬件、软件一起上，更加注重软件，有形、无形一起抓，更加突出无形”的正规化管理工作思路。二要以问题为切入，抓规范、促养成，围绕中心提升正规化管理水平。要树立“问题意识”，善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题，积极推动问题的解决，集聚推动发展的正能量。三要把握内涵，抓统筹、争先进，全面提升正规化管理层次。我们提倡部队正规化管理，就是要紧抓“全、精、先”三个字，克服过去正规化管理中存在的片面性、粗放式、老套路、图形式等问题，进一步提升正规化管理的质量和层次。

　　舟山边防支队支队长余鹏标：抓正规化管理工作，要学会处理好“六种”关系：一是处理好“软件”与“硬件”的关系。切不可本末倒置，一味地以硬件为主，忽视软件建设。二是处理好“教育”与“纪律”关系。应当坚持教育先行、思想主导，同时必须从严执纪，用纪律粘合官兵、规范行为，用纪律禁于未萌、止于未发，保证政令警令的畅通、规章制度的落实。三是处理好“形式”与“实用”的关系。必须围绕“实用”这个关键，服从战斗力标准，使内容与形式相统一，确保不偏离正确轨道。四是处理好“当前”与“长远”的关系。需立足当前、着眼长远，从实际出发、长抓不懈，既不能好高骛远、急功近利，更不能只顾眼前、放弃长远目标，一定要脚踏实地、循序渐进。五是处理好“无常”与“定式”的关系。要转变观念、改进方法，真抓真管，变随意管理为规范管理、变模糊评价为精确评价、变被动应付为积极作为、变无常为定式，逐步形成常态化的管理模式。六是处理好“安全”与“价值”的关系。要坚决反对不求有功但求无过、只求安全不谋发展、降低标准要求以牺牲战斗力来消极保平安的错误倾向，把握安全工作重心，提高驾驭掌控能力。

　　杭州边防检查站王红：作为业务量最大的现役空港边检站，存在着管理型干部不多、干部自我管理力度不够等问题，对此，采取了以下措施：一是科队实体小组化管理。把大科队制转变为小组实体化管理模式，每个科设置4个小组长，小组长既是业务组长，又是行政管理的第一责任人，切实将正规化管理的刚性要求落到实处。二是业务干部到中队代理排长。选拔了一批年轻业务干部到中队挂职锻炼，提升管理能力。三是创造栓心留人的工作环境。处理好从严与从优待警的关系，投入大量资金改善官兵生活文化设施，使官兵快乐工作、幸福生活。

　　温州机场边防检查站站长叶伟绩：正规化管理是部队建设的重要基础。在工作实践中，我们以安全科学发展为主题，紧紧围绕边检执法执勤能力这个中心，突出安全管理、时间管理、空间管理、职责管理、士气管理和作风管理等6个抓手，切实加强了部队正规化建设。

　　舟山边防检查站站长黄侃：推进正规化管理工作重在基层、贵在实践。一是加强基本教育，重点在抓质量。要使正规化根植与官兵头脑，严把教育关，提高教育质量，确保学有所获、学有所思。二是建强基层队伍，首先是抓素质。抓班子建设，发挥好党委核心领导和支部战斗堡垒作用；突出干部、党员和士官骨干“三支队伍”建设，盘活整个正规化管理工作。三是落实基本制度，成败在抓落实。建立正规的“四个秩序”，强化官兵作风建设，并做好日常的检查监督。四是完善基础设施，关键要抓配套。要合理规划建设基础设施，降低成本、提高效能；要用好政策，多方筹资，把边检基础设施建设纳入地方政府发展规划。

　　马迹山边防检查站站长戚建杰：对如何加强部队正规化管理工作，我有三点认识：一是抓好管理工作，领导是关键。在思想上，要纯洁端正，要用奉献的精神感染部属；在生活上，要“夹着尾巴”，严格要求自己，处处接受监督；在工作上，要“趾高气扬”，率先垂范、大胆管理、底气要足。二是抓好管理工作，集中统一是方法。应该减少一些管理的环节，对于一些较小的团级单位，站长、政委其实就是连长、指导员，要做到亲力亲为，分工不分家，统一抓建、集中管理。三是抓好管理工作，狠抓落实是手段。对于领导来说，抓落实不应该做个批示、开个会议，而是应该做好跟踪问效的同时，带动部属共同抓好工作落实。

　　梅山边防检查站站长金宏斌：理念作为一种思想意识，是一个人的政治立场、世界观和人生观的集中体现。要通过加强教育、强化自身、强化制度建设、强化实践来进一步坚定理想信念。回归到部队建设上来，结合工作实际，应该做好两个方面工作：一方面要让自己成为理想信念建设的先行者。加强自身理论学习，提高自身政治、理论、思想素养，成为官兵的引路人，把队伍带好、团队建好。另一方面要让自己成为理想信念建设的实践者。要将理想信念与工作实践结合起来，同心同德推进筹建工作，同甘共苦抓好标准化建设和规范管理两个重点，同舟共济统筹好基础建设，同心协力处理好部队内外关系。

　　后勤基地主任余拥军：切实转变作风，首先是领导干部带头。这就要求各级领导干部要放下架子，把自己当成普通一兵，每位领导干部要叫响“看我的，跟我干”，借用李克强总理的话就是“喊破嗓子不如甩开膀子”，用自己的行动来说话，牢固树立创新、忧患、问题、安全四种意识，把抓好示范教学、应急保障、日常养成等作为突破口，全面推进部队管理。