这几天，俞荣火的手机总是响个不停，“近50户村民打电话来，想加入我们的农场。”
说多了，嗓子哑。俞荣火却仍然开心，“几天前刚刚分红，每股拿到了1500元，大家看到好处了，都想加入。说明这个路子走得通！”
这个“路子”，是仙居农民对农村经营模式的探索：农户以土地入股，成立股份合作农场，农场以现代企业制度统一经营、管理，形成农业产业化经营。农户仅参与部分生产，在收获土地产出的同时，还能从农场拿到分红。
按照这种模式，去年1月21日上午，仙居县新合股份合作农场挂牌成立，132户农民成了股东。
“这个农场，不像股份制企业，不像合作社，也不像家庭农场，是个‘三不像’。”俞荣火笑着说，就是这个“三不像”，解决了当地农民的大问题：农民离开土地，如何享受土地产出？按照过去一年的运作，入股的农户，普遍增收万元以上。
这一年间，这个台州西部的小村庄发生了什么，离开土地后农户的收入是如何涨上去的？近日，记者到仙居看看这个“三不像”。
缘起：合作社难“合作”
横溪镇郑桥村以盛产大米闻名，在仙居这个“八山一水一分田”的山区县，这里是为数不多的平原地带。
今年51岁的俞荣火，是郑桥村的村民。2008年开始，他在村里的七都种养殖专业合作社担任监事长。去年新合股份合作农场成立后，他被选为场长，负责农场具体事务管理。
当了半辈子农民，农田里的事，俞荣火看得很清楚。“我们的合作社其实还挺成功的，从一开始的36个股东发展到后来的87个，土地面积达到1000多亩，还注册了‘杜枫山’商标，对外销售大米和米面，牌子还是挺响的。”
有了合作社，为什么还要搞这个农场？记者的问题，打开了俞荣火的话匣子。
合作社的组织太松散，“这是最头疼的事”。俞荣火说，成立合作社，为的就是规模效应，可以抱团走市场，但因为社里的农户独立性强，“我们让他们种什么，他们不一定听，很多事情就办不成。”
郑桥村环境清幽，山好水好，周边没有工业污染，种植的绿色稻米在当地是响当当的牌子。2010年，合作社申请到了“绿色稻米生产基地”，对外销售的产品也打上了这个标志，“但有一些农户就是不听劝，硬要种毛芋，因为亩产效益更高。”俞荣火说，这样一来，“不成片，基地就没法持续。”
不仅如此，合作社打响了绿色稻米的品牌，产量却很难保证。“合作社承诺收购农户的稻米，但农户可以不卖给合作社，单独去卖也是可以的。”俞荣火说，此前，合作社每年只能收购到10万斤稻米，根本不够卖。
产品质量也很难确保。七都种养殖专业合作社的千亩农田，分成了4个区域，面积最小的是大佛洞前的桥头片，只有不到50亩。不仅田地分散，农户种植、施肥、打农药，都是各自为政，不同农户种出的稻米，质量也参差不齐。
对于合作社来说，流转到稳定的种植面积，更是大难题。“村里的农户，人均只有0.8亩地，因此看得像宝贝一样，都不肯长期流转给别人。”俞荣火说，合作社200多亩流转来的土地中，有三分之一是频繁进出的。
“以合作社名义，在当地还贷不到款，只能股东自己东拼西凑，资金也就10多万元，根本办不成大事。”俞荣火说。
突破：以土地入股
“如果土地不能长期固定下来，合作社还是办不好。”2012年12月，一次偶然的机会，俞荣火向仙居县农业局局长杨赛中抱怨道。
“能不能试着让农民以土地入股？”杨赛中当时就想到了中央一号文件提到的“家庭农场”，给出了这样的建议。
“这给了我们启发，回来后我们就开始商量。”俞荣火记得，当时在合作社的会议室里，10多位合作社的股东围坐在一起讨论开了：承包期还有17年，大家愿不愿意拿出来入股，长期交给合作社运作？“大家都觉得行。”
多少土地算一股？农户是否参与生产？如何分红……随后的无数个日子里，这10多人一有空就聚在会议室，商量新模式的每一个细节。不仅如此，他们还将合作社的1000多亩地划分成4个区块，按区块一户户征求意见。
2013年1月21日，仙居县新合股份合作农场挂牌成立。
最终确定的操作模式是，农户以6亩地为一股成为农场股东，且每人只能持有一股；农场选出董事会、监事会，实行董事会领导下的场长负责制，下设生产、技术、加工、质监、销售等具体业务部门，实行财务独立核算，自负盈亏。
在具体的生产过程中，育种、耕田、病虫防治、收割等，全部由农场负责，农户只负责插秧。为确保产量，农场还与股东签订协议，稻米收成后，每亩至少拿出500斤交售农场，收购价比国家收购价高出10%至20%。
股东的收益，除了稻谷购销所得，还能每年拿分红。农场经营稻米加工、拓展服务业等利润，以及集约化生产后产生的利润，按照四六分成，60%拿出来，股东按所占股份比例分红，40%作为风险基金。今年4月16日，股东们拿到的每股1500元，就是这个钱。
为什么是6亩地一股？
“在这些细节上，他们是动了小脑筋的。”朱水星是仙居县畜牧兽医局局长，过去的一年，他全程见证了农场的诞生过程，还专门为他们起草章程。
郑桥村有1700多人，500多户，村里三分之二的人长期外出打工，“全村1300多亩土地，一半以上都是交给别人种，每年收100斤稻谷作为租金，不少地甚至是抛荒。”朱水星说，以家庭为单位凑起来，6亩是大家都能接受的数量，“这样一来，股东数量不会太多，也便于管理。”
股份合作农场的建立，完全解决了俞荣火此前的烦恼。“土地长期固定下来了，具体种什么，也是农场说了算，统一育种、施肥、田间管理，产品质量和产量都有了保证，而且生产效率也会提高。”更重要的是，农场可以贷款了，“去年7月份，向横溪镇农村信用社贷了50万元，用于收购农户的粮食。”
变化：万元增收路
68岁的村民张岩金，去年以6亩地入股农场，一年下来拿到了1万多元收入。这个钱怎么来的？老张给记者算起了账。
加入农场以前，老张就管着自己的2亩地，一年下来每亩能产出1000斤左右稻谷，按照国家收购价，能卖大约3000元。刨去每亩地种子、耕田、农药等的费用，2亩地能收入1600元。
2个儿子长期在外地打工，各自的2亩地，基本都是交给别人打理，按照当地行情，每亩地每年收取100斤稻谷的租金，约合300元。
也就是说，加入农场以前，老张家6亩地的净收入，约1900元。“我自己种2亩地，基本上就绑死在地里了。”张岩金说。
“加入农场以后，插秧是要各家自己负责的，其他所有事情，都是农场包揽。”老张说，6亩地开始插秧的时候，他就喊来亲戚们帮忙，“一天功夫就能做完，反正都是互相帮着做，都不用付工钱。”
然而，这6亩地，到了农场以后，却变得金贵起来。“统一管理以后，育种、耕地、施肥、病虫防治、田间管理、机器收割等的成本就会大大降低，我们只收农户成本价，每亩仅要400元，比原来减少300元一亩。”
不仅如此，集约化管理还迅速提升了亩产。去年，农场亩产达到1200斤。老张家的6亩田，实实在在收回了6000多斤稻谷，而去年农场给出的收购价是每斤1.8元，共计1.08万元。
也就是说，加入农场后，老张家的6亩地，刨去2400元的成本，净利润为8400元，“农场刚刚发了1500元分红，加起来就有9900元。”张岩金说。
而且，现在除了插秧和晒谷，老张再不用把时间耗在稻田里。一年下来他其余的收入就有3000多元。
在俞荣火看来，随着农场的进一步发展，股东的收入，还会水涨船高。
去年冬天，农场在郑桥村东面几百亩地里，全部种上了紫云英，聘了养蜂人养起了蜜蜂；村北面的200亩地里，种上了油菜花，每亩收成300斤油菜籽，能卖出近1000元。
俞荣火说，这样做能充分利用闲置冬田，帮助农场增收。到了春天，紫云英翻耕后，又是理想的绿肥，那时候再种上绿色水稻，聘请农技专家，稻米质量和收成就有了保障。
不仅如此，土地成片集中后，农场又开始考虑更多的增收项目。去年10月，农场在冬田里试种了黑木耳和元胡，加在一起有30亩。“黑木耳已经试种成功，每亩最少能收入6000元，多的可达1万元。”
眼下，又到了春耕季节，育秧田正在整修，还有20多天就要下种了。俞荣火忙着安排今年的耕种计划，“800亩全部种上绿色稻米，另外300多亩种‘两优7954’号稻谷，用来加工米面。”
去年农场收购了近50万斤绿色稻米，比往年翻了一番。更让俞荣火兴奋的事，农场制作的米面，在去年的省农博会上，卖出40元/公斤的高价，是普通米面的4倍多，“今年的效益，肯定会更好！”
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