本报记者 李震宇 摄
浙江在线5月24日讯 (钱江晚报记者 金歆 李涛) 当万科主办的城市乐跑赛遭遇融绿并购案，你会更关心谁？或者套用句时髦的话，谁会上头条？
第三个冲过终点的万科总裁郁亮，被一大群记者团团围住，满头大汗地谈运动，谈跑步，谈万科的互联网思维，当然，在这个特别的时间点上，总免不了对融绿一事进行评价，郁亮说：“祝福他们。”
登过雪山，跑过马拉松接下来要练出6块腹肌
记者(以下简称记)：都说万科是一家“运动员有限公司”，像这样的城市乐跑赛这是第几个年头了，欢迎大家都加入进来吗？
郁亮(以下简称郁)：城市乐跑赛我们搞了第三个年头了，今年杭州是全国第八站。你们注意看，其实这个城市乐跑赛上并没有万科两个字，因为我们想把乐跑推向全国，让大家都来享受这个运动。
记：登过雪山，跑过马拉松，接下来你的运动目标是什么？最近流行的平板支撑玩过吗？
郁：平板支撑我玩过，差不多只能坚持三分钟左右，这个成绩不行，因为我还没有好好练过，不过我接下来的目标是要在四个月的时间里练出六块腹肌。今天早上体检，我在安静状态下的心跳是每分钟51下，去年还是每分钟68下，我想这是运动给我带来的好处。
记：现在的年轻人都说没有时间运动，你作为公司总裁，你的时间是怎么挤出来的呢？
郁：他们说没有时间，是因为他们还年轻，还有大把的青春可以挥霍，当他们年纪大起来以后，就想着要锻炼，要健康，要抓住青春的尾巴。你看看身边跑步的人，都是有点年纪的人。
其实时间对每个人都一样，我每天早上六点钟起来，这样一天的时间就开始得很早，运动完之后，人的睡眠质量也会很好。
互联网公司的扁平化管理万科要学习
记：今年年初，你亲自带了80名万科高管去参观了小米总部，之前，你也去过阿里和腾讯，从这些公司里学到了哪些东西？
郁：互联网对所有行业都有影响。对一个企业来说，金字塔形的架构一定支撑不了很久，就像为什么世界上最高的树只有160米高，一是因为自重太重，二是因为太高了会被雷劈。所以一定要学习互联网公司的扁平化管理。
记：这些新的浪潮和思维，对万科这样一家房地产公司来说有什么可以借鉴的地方？
郁：以前我们把房子盖好了，有一些创新，于是认为每平方米可以多卖1000元，现在我们应该思考的是，为什么不能把这每平方米1000元的价格让利给消费者呢？就拿特斯拉来说，一辆在美国卖10万美元的车子，到了中国只卖72万元人民币，它可以像其他豪车一样，把价格翻个倍，但是人家并没有这么做。所以说，要提供给市场性价比更好的产品和服务。
欢迎追赶万科祝福融创绿城
记：你今天在这跑步的时候，融绿正在进行新闻发布会，你对此事件有什么看法？听说当时绿城想过找万科，你知道此事吗？
郁：对于没有发生的事情，我不作评价。我们这个乐跑赛几个月前就定下了时间和场地，当时并不知道他们也在今天举行新闻发布会。实际上，任何企业都不具备所有的优势，所以会有一些行业内的结合，祝福他们。
记：有意思的是，融创和绿城都曾说过要超越万科，现在两家合在一起，你认为可以超越万科吗？
郁：任何一个有志向的发展商都会以追赶万科为目标，我很欢迎。
记：2011年，你曾经对外宣称，房地产已经进入了下半场。当下楼市并不景气，你认为处于下半场的哪个阶段？
郁：我已经不再用上下半场来形容市场了，我认为房地产的黄金时代已经过去，现在进入了白银时代。黄金时代的特征有两个，首先是胆大为王，容易赢；其次，黄金时代投资比重大，做高端产品的开发商容易成功，不仅获得了品牌，还赚了钱，这个时期，以做高端产品的开发商相对占优势。而进入了白银时代，上面两条特征就不存在了，赚钱变得不容易，房地产行业变得像制造业，万科不仅要把产品做好，融资等金融层面也要玩好。
记：按照你的看法，房地产市场竞争会越来越大，近期国内出现了一些大型房企的并购案，你认为未来这会成为常态吗？
郁：目前国内的开发商大约是85000家，我预测未来并购会非常正常，以后的格局将会是“100+10000”的模式。大型房企约存在100家，但将占据50%~60%的市场份额，而其他10000家将占据剩下的40%~50%市场份额。
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