第九批湖州援疆干部人才到疆后，湖州指挥部紧紧围绕“三承诺一决心”活动，通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高整体管理水平。
建章立制，立规矩。根据援疆工作的新形势和新任务，指挥部党委会议专题研究，以制度够用、好用、实用、管用为思路，对原有制度进行完善，即注重上下有机统一，又符合实际，既有继承又大胆创新，完善后的制度涵盖项目资金管理、干部人才纪律、内部事务流程等3大类共有26项制度。
层层落实，定职责。党委书记、指挥长负全面领导责任，是第一责任人，纪委书记负重要领导责任，负责执纪监督，其他分管领导和办组组长行使具体管理职责，一级一级传递压力，落实管人管事的职责，领导带头示范，干部人才人人做承诺，个个表决心，从上而下压实了守纪职责。
督促检查，重长效。以“三个一”推动制度落实，一周抽查，各组办负责每周对干部人才制度执行情况进行抽查，及时发现问题，每月开展制度执行情况点评，分管领导对发现的问题组织回头看，开展谈心谈话和内部通报，及时纠正整改，每位干部人才就执行制度情况向指挥部一季度汇报，自查自纠。
新修订的规章制度不仅使得各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，同时，也激发了援疆干部人才干事创业的激情，推动各项工作上新台阶。
来源： 湖州援疆指挥部 作者： 编辑： 甘居鹏
