巨化千亿进化史

　　浙江在线6月25日讯（记者 施力维 朱承 梅玲玲）今年68岁的浙江国企巨化集团，正成为人工智能产业链上的“新贵”。

　　走进衢州巨化科创中心，两种透明液体让人印象深刻：一边，全氟聚醚冷却液中浸泡着昂贵的高频算力板卡，静谧运转可将数据中心能耗骤降80%以上；另一边，高纯度电子级氢氟酸，正进入中芯国际、长江存储等国内外头部集成电路企业。

　　得益于在数字新基建赛道的硬核突破，资本市场正重估这家老国企的价值。截至2026年6月23日，巨化股份市值已站稳千亿元大关，居浙江省属上市公司榜首。2025年，公司归母净利润达37.83亿元，同比接近翻番。

　　从最初为解决“缺粮少肥”而建的化肥厂，蜕变为AI算力集群背后的关键供应商，巨化在持续的自我革命中焕发出澎湃的新生机。

　　当下，AI浪潮席卷全球，一些产业、企业被打上“老登”标签。巨化的突围说明了一个朴素的规律——一家企业是青春还是老迈，不取决于岁月的长短，而在于是否能始终保有自我革新的魄力与决心。

　　“要搞就搞大点嘛”

　　超前锚定时代大任务

　　从上世纪50年代生产化肥支持工农业，到90年代初攻关氟化物打破封锁，再到如今一头扎进人工智能产业链……一家老国企为什么总能精准踩中时代的节奏？

　　走进巨化，答案或许就藏在“巨”字里。

　　集团旗下面向人工智能等前沿产业链的子公司，名字里几乎都带着这个硬核烙印：做液冷冷却液的“巨冷”，生产电子湿化学品的“中巨芯”，主攻高品质可熔氟树脂（PFA）的“巨圣”……

　　比大更大，能称为巨。巨化，是为干大事而生的。

　　“要搞就搞大点嘛”，1958年，浙江在衢州建设化工厂，工程设计图纸上报中央后，毛主席在批示中提出了这样的期许。

　　这句话，像一粒种子，埋进了巨化的基因里。

　　在巨化厂区，记者具象化地体验到了这种“超前的大”：行驶在宽32米、可供4辆重型卡车并行的中央大道上，很难想象这条路竟落成于连自行车都是稀罕物的60多年前。

　　何为大？为国为民方为大。

　　巨化电石工业遗址管理负责人刘焕忠说：“巨化不仅规模大，更一直面向未来，承担着国家重点项目和重大任务。”

　　当前，AI算力革命袭来，进军数字新基建，是巨化主动挑起的又一个大任务。

　　“技术的创新突破，总是与国家战略需要、产业落地紧密结合起来。”参与算力中心冷却液研发和量产的巨化技术中心党委委员雷志刚说。

　　早在2018年，全国智算中心还未起步，CPU功率不过100多瓦。巨化内部通过深度剖析国内外产业形势，预判算力功率会持续上升，液冷取代风冷是必然趋势，并锁定了稳定性与电气性能最优的全氟聚醚冷却液。

　　但在当时，这款尖端产品被海外巨头绝对垄断，进口价高达每吨100万元，根本达不到在国内大规模商用的条件。

　　“搞大点”不是一句空洞的口号，而是巨化多年服务国家战略积累起来的扎实工业化放大能力。

　　2019年，一家数据中心头部厂商急需800升全氟聚醚冷却液（折合约1.56吨），用于张北数据中心进行实际验证。当时巨化的日产量不足3升，而留给他们的交付期限只有100天。巨化研发团队接下了这个看似不可能的任务。

　　“我们有完整的氟化工产业链，从原料、单体到生产、提纯，工业化放大的几个关键环节全部自主可控，因此有底气。”雷志刚回忆。

　　团队驻守车间，大胆摒弃了传统的间歇式生产方式，自主研发出连续化反应工艺，把“小锅慢煮”改造成了连续化生产线。当月，全氟聚醚单釜产能提升了5倍，规模化量产成本骤降，“百日攻坚”任务圆满完成。

　　2022年下半年，巨化千吨级全氟聚醚产线投产，所产冷却液价格仅为进口产品的1/4。这打破了国际巨头的垄断，更意味着中国万卡智算集群的底座上，终于流淌着成本可控、产能无忧的国产冷却液。

　　时代在变，产品在变，但巨化脚下的路一直没变：把路修得比眼前的时代更宽一点，然后坚定地走下去。

　　从论吨卖到按滴算

　　沿价值链向上攀升

　　在巨化，有一句话被反复提及：“做管用有效的创新。”

　　如今的巨化，创新并未停留于材料本身，而是展现出一种沿价值链向上攀升的路线选择。

　　其在电子化学材料上的突破，是这种进化的注脚。

　　芯片制造需要上百种特种材料协同，任何一种出问题，整线就会停摆。

　　氢氟酸本是巨化生产的基础化工原料，作为大宗商品多年来一直论吨出售。但作为电子化学材料的氢氟酸，其纯度要求提高了不止万倍。

　　巨化组成研发团队，并参股成立公司“中巨芯”，攻关氢氟酸提纯工艺，将纯度做到了小数点后面9个9。这滴纯净到极致的液体成功打入中芯国际、长江存储等国内外头部半导体企业供应链，价值跃升了上百倍。

　　“过去巨化做传统制冷剂，有国标、有成熟的市场，生产达标即可出厂。新赛道要求更高，一款材料能不能用，不能只盯着实验室几项指标，而要贴合应用场景调试。”雷志刚说。

　　如果说“中巨芯”是单点突破，巨化旗下另一家公司“巨圣”则将材料延伸到了更深的产业腹地。该公司沿着氟化工产业链向上攀爬，最终抵达可熔性聚四氟乙烯（PFA）。这种极度洁净的材料是半导体湿法工艺中管材、过滤器的核心骨架，过去被国外长期垄断。如今，“巨圣”年产1万吨的项目投产。

　　而由巨化控股的巨冷科技，则将这种“向应用端延伸”的战略推向了极致。巨冷科技从一般的“卖材料”转向输出整套的浸没式液冷智算中心解决方案。

　　“如果只卖这瓶冷却液，客户依然不敢放心用。”巨冷科技董事长鲍处瑾说，在数据中心的液冷体系中，冷却液、热控管理设备、高度定制化的浸没式液冷服务器通常分属3家不同的供应商。为了彻底打消应用端的顾虑，巨化打破化工与信息技术的行业壁垒。巨冷科技不仅提供冷却液，更直接向下游算力硬件跨界，牵头重构了服务器的底层硬件架构，形成冷却液、热管理设备、浸没式液冷专用服务器一体的整体解决方案，具备了单相浸没式液冷智算中心从设计、建设到交付的交钥匙能力，并延伸到5G基站液冷和储能液冷。

　　从一吨廉价的氢氟酸，到卡住半导体脖子的PFA管材，再到交付整套液冷算力底座的解决方案，巨化没有离开氟化工的老本行，但它在价值链上的生态位，早已从被动接受定价的“基础原料厂”，蜕变为前沿科技底层不可或缺的核心环节。

　　大象也能起舞

　　机制重塑激发活力

　　一家68岁的老牌国企，最怕什么？怕层级太多、决策太慢、离市场太远。

　　当巨化在一个个充满不确定性的前沿赛道上，与追求极致的半导体大厂博弈，为调度千万级算力的互联网巨头提供液冷方案时，许多人惊讶于这头工业“大象”所展现出的轻盈舞步。

　　巨化起舞的秘密，深藏于其组织、流程与机制的重塑中。

　　扁平化管理，让决策离炮火更近。液冷系统的快速研发推广，得益于巨化采用了自上而下的快速推进机制。

　　集团董事长周黎旸既是重要战略决策者，也是技术攻坚的带头人。在全氟聚醚冷却液产能爬坡时刻，他每天紧盯进度，哪怕是出差归来的深夜，也会第一时间直奔装置现场。高层在技术路线上的高效明确，让一线研发人员得以心无旁骛地全力冲锋。

　　2021年，巨化的液冷项目申报科技部揭榜挂帅重点专项。全国上百家单位报名，层层筛选后仅剩4家巅峰对决。在长达数小时的答辩中，面对专家轮番刁钻质询，周黎旸上阵答辩。最终，凭借完整的全链条自研、量产、落地及验证体系，巨化成功拿下该领域全国唯一的专项。

　　正如周黎旸所言：“我们旨在打造规模适度、边界清晰、组织扁平、运行高效、共享赋能的基层生产运行组织。”

　　扁平化解决了决策速度，而数字化则重构了生产流程。在传统重化工领域，数字化常被异化为“建个大屏看数据”，但巨化的数字化，是从滚烫的生产一线长出来的。

　　“无样装置”就是一个生动案例：过去装置运转高度依赖人工频繁取样送检，耗时且高危；巨化引入在线数智化分析工具后，中控分析项总数锐减93.2%。仅此一项，全年检测成本直降1600余万元，还盘活了72台套高端分析仪器设备跨区支援。

　　这种求真务实的数字化，让这头大象的每一步都走得稳健而精准。

　　国企混合所有制改革，则为老国企注入了新活力。以2023年成立的巨冷科技为例，国资持股52%保障了战略定力，而民营股东和员工持股平台则保留了市场化灵活决策机制。

　　这套设计让企业既具备稳健参与大型算力项目的资质与实力，又能像初创公司一样对市场瞬息万变作出快速响应。

　　此外，巨化还有一个充满活力的资本矩阵——中巨芯登陆科创板，通过跨境并购提升了半导体关键材料技术；集团控股的锦华新材北交所敲钟，成为浙江首家在北交所上市的省属国企；巨化集团主体信用评级稳步提升至AAA等级。

　　6月30日，远在两千多公里外的甘肃玉门，巨化西部新基地将从施工建设阶段正式转入生产试车阶段。这家老国企将开启跨越山海的新创业。

　　“要搞就搞大点”的革新雄心仍在，紧随时代的步伐就不会停歇。