《之江新语》中提到，实现“凤凰涅槃”和“腾笼换鸟”，是产业高度化发展的客观趋势和必然选择。作为全省“块状经济”的典型样本，永康土地资源紧缺、企业多而不强、产业结构较为传统。如何破解发展过程中的“先天不足”和“成长的烦恼”，推动经济结构的战略性调整和增长方式的根本性转变？我们一直在思考、不断在尝试。
企业发展难在哪，攻坚重心就放到哪。面对“一边是企业缺地发展受限，一边是大量早期土地使用低效”的状况，我们以壮士断腕的决心，全域梳理容积率小于1.0的低效用地，探索政府主导、政企协同、企业自主三大改造模式，累计盘活低效工业用地超2.9万亩，改造区块容积率提升至3.0以上，入选自然资源部低效用地再开发典型案例。
发展趋势指向哪，有形之手就抓到哪。我们构建“高校+平台+企业+产业链”协同创新机制，谋划“三谷六园”科创平台，建强省级概念验证中心、省级农机中试平台等服务载体，让企业在“家门口”就能对接优质科研资源，让产业在“新风口”找准裂变跃升方向。全市新能源、新材料等新兴产业不断壮大，电池储能产业规模突破百亿、人工智能核心产业营收超过65亿元，创新指数增幅跃居全省第10。
产业需求落到哪，整体生态就聚到哪。针对“工业强、商贸弱”短板，我们大力发展生产性服务业，谋建中国五金物流港，让海铁联运链接中欧班列、通达“一站四港”。针对“企业多、战新少”短板，我们探索“一园一院一基金”产业模式，招引10亿元以上强链补链项目26个，战略性新兴产业占比从6%提升至25.6%。针对“有产品、缺品牌”短板，我们深耕内外贸一体化，构建海外品牌展销中心等品牌推广矩阵，“品字标”“浙江出口名牌”企业数量位居全省前列。针对“引才难、留才难”短板，我们大刀阔斧开展城市更新，补足教育医疗短板，建设五金技师学院、浙工大永康五金学院，高技能人才队伍实现量质齐升。
（作者为永康市委书记）
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