浙江在线6月13日讯(浙江在线记者 叶小西 蒋超)当“市场在资源配置中起决定性作用”的号角吹响,国有企业无可逃避地面临着“如何成为公平市场竞争的参与者,如何使庞大的国有经济与市场经济相容”的挑战。出席浙江省第十四次党代会的代表、温州市现代集团董事长杨作军认为,国企搭好平台,请民企来唱戏,是转型升级组合拳的重要一招。
不久前,温州市现代集团投资90多个亿,积极开展电子口岸、跨境电商、保税物流及外贸综合服务“四合一”平台建设,“现代·温贸通”正式上线;现代物资搭建二手车网上交易平台,推出温州首个专业新车买手平台——“聚好车”实体店等。
如何做强资本平台?温现代集团大力推进控股上市公司浙江东日股份有限公司的资产重组,为温州国企混合所有制改革做出积极探索。同时重视民生平台建设,其中,新田园农贸市场是浙江省内首家4.0版本的农贸市场,市场内商品平均价格相比一般农贸市场便宜20%,更有一套全新的农贸准入与退出机制,为温州市现代集团下属菜篮子集团有限公司首创。
除为百姓谋幸福,为企业谋发展之外,温州市现代集团还积极搭建公益平台。积极配合市政府对接海关总署等四部委,顺利完成温州保税物流中心(B型)的建设与验收并封关;发展职教板块,浙江东方职业学院成立了温州市民政学院、供应链学院等二级学院。
杨作军表示,只有用信息化手段,来加强资产、财务等的规范管理,才能提高效率、规范管理、推进改革、预防腐败、增加效益。
建议:作为企业的代表,我觉得,温州要打造“国际时尚智城”,建议坚决推进“三改一拆”,特别是温州“大拆大整”的同时,很重要就是”大建大美”,一定要做到一级规划、二级建设、三级管理。统一规划非常重要,温州今后的任务,就是要提升城市的品质。