童树仁是个特别有先觉意识的人，在兰溪还没全线叫停机立窑生产时，他率先于2004年1月，拆除了兰溪市超峰水泥公司的第一条机立窑，这一次拆除，也敲开了兰溪市全面整治行动的大门。

　　作为总经理，童树仁顶着重重压力。现在，超峰水泥公司与其他企业合资投入清洁的新型干法回转窑生产，同时建立后续加工点——粉末站。看着公司渐渐步入正轨，他感到自己的努力没有白费。

　　环保意识一直占据他的心

　　超峰水泥公司建于1994年，一直靠4条机立窑生产线运作，效益相当不错，但生产带来的粉尘污染，童树仁看在眼里、急在心里。

　　2000年，公司买了国内最先进的大布袋除尘器，但因粉尘排放量过大，效果不明显。同年，公司与其他企业合资投入新型干法回转窑生产。看着这种清洁生产的机子，不仅带来收益，也解决了环境问题，童树仁又想：能不能关停机立窑，采用回转窑生产？2003年12月，他终于把关停第一条机立窑的想法提了出来，公司上下引起轩然大波。“2003年，一吨水泥值400元，公司产值达到1.4个亿。那时提关停，中层干部们根本接受不了。但我并没因这样而放弃。”一个月后，在童树仁的坚持下，第一条机立窑关闭。四处奔波解决员工问题

　　“其实，关闭第一条机立窑倒还不用太考虑到员工的问题，当时只是个别员工下岗。今年4月份关闭三条线后，引发的就是职工大范围的失业，380名员工下岗。”童树仁承认，他体会到了前所未有的压力。

　　因公司还是个福利企业，另外还有176名残疾员工，这一关闭，就意味着这些残疾人要全下岗。“你们把我们招过来，我们总算有了安定的环境，现在我们能去哪儿？”童树仁的心里委实难受，十几年的感情，他又何尝想看着这些老员工走？他暗下决心：一定要帮他们解决就业问题。

　　于是，童树仁给员工每人买了社会保险，又加了两个月工资。之后又到处奔走，给他们安顿工作。终于，有一批残疾人职工解决了再就业问题。

　　粉磨站的建立，是他想出来的又一个办法。作为回转窑的后续加工点，这个站解决了260名失业员工的就业问题。现在，回转窑生产步入正轨，粉磨站日益完善。

　　兰溪市水泥企业密度大，机立窑生产线多。有“水泥之乡”之称的灵洞乡面积只有60多平方公里，却有水泥企业14家，水泥生产线43条，而其中能耗高、污染大的机立窑生产线就有34条，大大超出环境容量的承载能力。2004年，兰溪市决定坚决拆除37条机立窑。截至8月20日，已有11家企业主动申报，要在今年底前拆除23条机立窑，其中6条已拆完，还有4条正在拆。兰溪市有望可提前完成省里下达的2007年底前淘汰机立窑任务，100%由新型干法回转窑生产。