推荐理由：花甲之年的鲁冠球素有企业界常青树的美誉。他将一个铁匠铺办成了跨国集团，他从一个洗脚上田的农民成为全球经济一体化背景下的现代企业家。鲁冠球向我们述说了一个农民传奇般的成长故事。

鲁冠球

　　鲁冠球，男1945年生，杭州萧山人，万向集团董事局主席，1985年被授予浙江省特等劳模称号，1989年被评为全国劳模，历任中共十三大、十四大代表和九届、十届全国人大代表。被誉为企业界的“常青树”。

　　万向集团的前身是萧山宁围农机厂，1969年只是一个7人、84平方米的铁匠铺。上世纪70年代，鲁冠球通过粗放方式多元化经营，脱贫致富。党的十一届三中全会后，鲁冠球毅然淘汰农机产品，搞万向节专业化生产。在这过程中，他将质量不过关的价值43万元的3万套万向节全部报废，并召开了现场会，以此确立了质量第一的理念。1980年至1989年，是万向“生产专业化、管理现代化”的成长阶段，鲁冠球以家产作抵押，承包了当时的杭州万向节厂。1988年，鲁冠球率先对万向完成了股份制改造。

　　1990年至1999年是万向的第三个发展阶段，鲁冠球通过建立现代企业制度，使万向步入“企业集团化、经营国际化”的阶段。万向从原先国内同行业排名50多位，发展成为业内一枝独秀，产品占国内市场的一半以上，并在美国等8个国家拥有18家公司，成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。

　　1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，使万向集团不仅成为中国最大的汽车零部件企业，而且在金融、农业等领域也有不小的业绩。2005年销售额超过250亿元。

　　农民出身的鲁冠球始终对农业有着浓浓的情结，从上世纪70年代起，就以工促农，以工补农，虽然充满曲折，但他屡败屡战，越战越勇。2004年开始，他以成立万向三农集团为标志，加大了对农业的投资力度，至今投入50亿元，规模不断扩大，科技含量不断增加，附加值不断提高。目前，万向在临安、黑龙江、河北、宁波、德清等地，从山核桃种植加工、玉米种子培育和深加工、野生杏仁采集到加工、远洋捕捞到加工、造速生林到深加工等带动传统农业向现代农业转化，直接解决了40多万农民就业，营收近40亿元，利税超过3个亿。