坚持“四融入”推动“四融合” 物产中大实业打造混改企业党建特色样本

　　浙江在线6月5日讯（通讯员 孙武）党的二十大报告指出，要“深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力；推进国企在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业党建工作”。

　　物产中大元通实业集团有限公司（下称“物产中大实业”）党委以高质量党建引领混改企业高质量发展为首要任务，大力推进国有资产保值增值、提升企业核心竞争力、完善现代企业制度建设，推进对金轮股份（下称“物产金轮”）的上市公司收购工作，实现了物产中大集团整体上市后上市公司并购零的突破，成为浙江省属国有上市公司首单“A收A”的成功案例。

　　物产中大实业党委坚持“四融入”推动“四融合”，创新性推进混合所有制企业党建工作，推动高质量一体发展，打破融合难“魔咒”，为浙江省属混改企业党建工作打造了样板。

　　立足上市公司实际和产业发展现状，物产中大实业党委创新混改企业党的领导和党的建设工作机制，将党的领导融入企业治理、并购融合全过程。把党组织内嵌到公司治理结构中。

　　针对物产金轮党员干部缺乏、党委弱化的实际，物产中大实业党委第一时间搭建金轮党委“双向进入、交叉任职”的领导体制，发挥 “把方向、管大局、促落实”作用，构建“一委三会一层”的公司治理体系，完善民主议事和集体决策机制。同时，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，逐步推动“双向进入、交叉任职”。

　　“抓党建就是生产力。”物产中大实业党委将党建与经营双融共促，把党的建设质量与企业发展质量放在同等位置。在推动融合过程中，物产中大实业党委以党员干部引领全体员工，最大化发挥组织效能，用红色引擎推动改革发展、促进生产经营、抓好队伍建设，多措并举促进深度融合。同时，发挥产业协同价值，与物产中大实业各产业板块开展业务协同，推动各产业协同推进，达成有速度、更有质量的“1+1>2”的成长新格局，以企业改革发展成果检验党建工作成效。2022年全年，物产金轮实现了经营业绩与科学管理双丰收。

　　并购完成后，“战略、经营、治理”三个专班挺进物产金轮，确保组织合规、运营顺畅。物产中大实业党委还第一时间发布《致金轮全体同事的一封信》，并组织多种活动，以文化引领，激发广大员工改革创新的激情与活力，凝聚物产金轮全员的智慧与力量，推动“让参与其中的企业增值，让身处其中的员工收获事业与成长”。

　　在基层党建方面，物产中大实业党委持续推进“红色根脉强基”工程落实落细，推动基层党建工作横向到边、纵向到底，推动一体化融合。金轮党委积极培育“六色金轮”党建品牌，不断践行“正气、用心、客户导向”的企业核心价值观。

　　下一步，物产中大实业党委将始终牢牢把握国企党建的“根”和“魂”，更加有力地推进混改企业体制机制创新、规模质量提升、布局优化和结构调整，重点围绕激活人、激活物、激活经营，勇当改主力军，聚焦高端制造、打造细分市场行业龙头集群，乘势而上开创高质量发展新局面。