浙江移动台州分公司：深化实施“名匠工程”，落实领题破题重点项目

　　连日来，浙江移动台州分公司聚焦“奋进提升年”的主题，围绕“领题破题 合力攻坚”主题实践活动的重点项目清单，紧盯人才规划新目标，聚焦重点人才群体，狠抓重点专项计划和人才工程，集中发力、改革攻坚，并于近期成立“名匠攻坚”党员突击队，助力公司高质量转型发展。

　　“名匠攻坚”党员突击队

　　对标“领题”，精准调研找“弱点”

　　通过深入开展调查研究，结合相关部门需求，摸准专家队伍建设存在的4个薄弱点，并在支部会议上做好通报及分析。一是专家规模有待进一步扩大，专家后备队伍有待储备培养。二是省市级数智化改革项目、重点攻关课题专家参与度有待进一步提升。三是专家履职能力有待进一步提升。四是专家团队整体管理有待进一步系统化。

　　有效“破题”，齐心协力破“难点”

　　根据上级公司“十四五”人才规划指引要求，通过部门间的协同，组建由省市级专家及部门专业人员组成的突击队，高效推进各项工作落地，有效破解难题。

　　一是积极鼓励专业条线中层干部在日常工作中牵头技术创新、技术攻关，参与省级中高级专家竞聘。同时，积极探索专家后备队伍建设，打造金字塔形队伍结构，并组织开展宣贯，明确能力发展方向及补短路径，为后续参与专家竞聘打好基础。

　　二是以“课题攻关、师徒帮带、县市支援、专业分享”四大领域为切入点，持续优化专家量化考核机制，重点优化县市支援，根据实际需求加大对县市项目支援，充分引导专家价值发挥。

　　三是加大专家及后备队伍能力培养，夯实人才能力基础，提升引导技术，强化价值有效输出。

　　四是强化专家自治履职，引导“专家+自治委员会”充分发挥“专家更懂专家”优势，积极创造交流机会，开展思想碰撞，探索出更具特色的专家自治之路。

　　高质“答题”，强化专家履职贡献

　　台州移动以人才高价值发挥为导向，积极输出专业创新成果，助力公司高质量转型。

　　一是明确省级专家和技术能手选聘计划，调整聘期，同时鼓励优秀人员积极参与省公司专家竞聘，省级专家规模位列全省前三。提前谋划、建设专家后备队伍，提前攻关课题作贡献。

　　二是突出课题质量。课题选题专业领导把关确保质量；结合数智化转型方向，参与省级课题项目12个，市级数智化课题及流程攻坚14个。攻关课题每位专家结对一名徒弟。同时，落实县市支援。支援县市网格105次，人均4.5次，解决问题48个。

　　三是提升履职能力。组织开展了案例萃取、团队引导技术等培训，后续将持续开展前沿技术、创新思维等能力提升培训。

　　四是强化专家自治履职，常态化开展专家自治研讨，针对县市支援、培训立项献计献策；召开首次专家沙龙分享活动，经验分享、问题难点探讨，促进专家互动。

　　下阶段，浙江移动台州分公司将继续以“领题破题 合力攻坚”主题实践活动为抓手，为推动公司高质量发展提供坚强的人才保障。