融入“全国一张网” 2023年浙江省网输送天然气近150亿方

　　浙江省天然气管网是我国首个完全以市场化方式融入国家管网的“全省一张网”。此前，国家管网集团和浙江省能源集团合资组建浙江省天然气管网有限公司（以下简称浙江省网公司）负责省级天然气管网规划、建设和运营工作。自2022年11月1日浙江省网纳入“全国一张网”运营以来，这张“网”传来了哪些新动态、好消息？

　　据悉，浙江省网公司深入践行国家油气运营机制改革精神，以市场化融入国家管网为契机，推进国企改革深化提升行动，成功申报入围国务院国资委“双百企业”，发挥深化改革引擎作用，着力提升发展质量，实现企地合作共赢，服务地方经济建设。在推进浙江省网融入国家管网过程中，浙江生动践行 “四个革命、一个合作”能源安全新战略。其中，浙江省网与沿海LNG接收站相连通，是我国“海气上岸”重要通道之一，在全国天然气管网布局中具有示范性和代表性。

　　浙江省网融入“全国一张网”到底具有哪些重要的战略意义和现实意义？

　　浙江省网融入国家管网，有利于激发上下游市场活力。省网融入“全国一张网”，落实了“管住中间，放开两头”要求，实现浙江省内天然气输销分离。通过国家管网开放服务及交易平台，将省级管网资源向各类市场主体公平开放，提供网上公开、诚信透明、无歧视的管输服务，有效激发上下游两个“X”活力，更好地促进产业链高质量发展。2023年，浙江省网公司以国家骨干管网为依托，不断加大市场开拓、创新业务模式，新增上下载点3个，新增下载能力3亿方/年，实现“苏气入浙”、“虚拟出省”、“液卖气交”、用户直供等新业务落地超过2亿方。

　　浙江省网融入国家管网，有利于促进地方经济社会发展。省网融入“全国一张网”，依托国家管网集团全国统一大市场，实现区域管网与国家骨干管网互联互通，进一步拓宽资源通道，实现资源供给多元化，增强资源调配灵活性，丰富调峰手段，提高调峰能力，更好地满足用能需求，促进经济社会发展，助力浙江“两个先行”。2023年，浙江省网输送天然气近150亿方，市场占有率超过85%。特别是12月21日，浙江省网日供气量突破6600万方，创历史新高，通过科学调配资源、多措并举调峰，实现安全稳定供气，保障了千家万户温暖过冬。“十四五”期间，国家管网集团将进一步发挥浙江沿海区位优势和资源输转双向通道功能，扩展进口资源上岸疏散通道，增强国家能源保障能力。

　　浙江省网融入国家管网，有利于构建天然气“全国一张网”。省网融入“全国一张网”，打通管道输送“最后一公里”，能够有效提高天然气资源配置效率、降低终端用气成本。同时，实施省级管网“统一规划、统一建设、统一运营”，统筹推进重点工程建设，实现省域支干线建设提速，加快形成“全国一张网”新格局。浙江省网公司深入贯彻落实省委省政府保供稳价工作部署，省级管网管输价格实现稳中有降，降低企业用能成本。2023年，完成浙沪二期、宁海—象山工程通气投产，加快推动甬绍天然气干线、六横LNG外输管道建设，同时启动景宁线等重点工程前期工作。预计到2028年，全省县域管网覆盖率提升至94.4%，2029年“县县通”工程基本实现全覆盖，进一步夯实高质量发展能源基础，加快构建人民满意的清洁用能生态，用实际行动助力浙江“两个先行”、贯彻“两山理论”。

　　浙江省网融入国家管网，也有利于省级管网安全健康发展。可充分发挥国家管网集团在管道行业的专业优势，促进省级天然气管网安全运营、健康发展。2023年，浙江省网公司加大安全生产投入，安排生产运维和安全管理费用超过3亿元，创历史新高，实现“零缺陷、零伤亡、零事故、零污染”目标，圆满完成杭州亚运会天然气保供任务，荣获浙江省2023年“平安单位”称号。

　　以浙江省网市场化融入国家管网为契机，浙江正以实施国企改革深化提升行动为着力点，吹响深化改革冲锋号，奋力书写国企改革新篇章。

　　浙江省网融入“全国一张网”以来，浙江省网公司聚焦主责主业，以市场化融入为契机，围绕党的建设、公司治理、科技创新、人才培养等方面，扎实推进国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，企业内部改革初见成效，高质量发展迈上新台阶。

　　坚持党的领导，为改革提供坚强政治保障。将党的领导融入公司治理各环节，发挥党委“把方向、管大局、保落实”功能作用，制定《党委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等企业管理制度，2023年召开党委（扩大）会46次，确保重大事项科学决策。创新开展党建“4+1”主题实践活动，以党委、党支部、党员“三级联动”形式，打造“党建+工作”党建全领域覆盖的工作模式，打造特色党建品牌，“党建融合矩阵”作用有效发挥。坚定不移深入推进全面从严治党，深入开展“四风八规”正风肃纪监督检查，始终保持反腐败高压态势，高质量制作廉洁文化微视频《第一支点》、微电影《一张“歪”板凳》并荣获国家管网集团一等奖，打造“浙网廉心”廉洁文化品牌。

　　完善治理体系，用改革提升企业治理效能。健全现代企业治理架构，按照浙江省网改革重组方案和公司章程构建特色鲜明的治理结构，建立公司治理运行配套机制，形成以公司章程为基础、以工作(议事)规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1+3+N”公司治理运行机制体系。推进数字化转型升级能，按照“流程全面推广、制程全面融合、授权全面优化、业务全面提升”的总体目标，2023年发布制度122项、上线运行数字化流程58个，为推进治理体系和治理能力现代化奠定坚实的物理基础。

　　加大科技创新，使改革释放创新创效活力。通过一年多的筹批建设，经浙江省人力资源和社会保障厅、浙江大学综合考评，浙江省网公司博士后工作站于2023年10月正式挂牌，建成国家管网集团首家博士后工作站。加强科技人才培养，吸引更多高层次青年人才投身管网事业，着力打造国家管网集团高层次人才培养“蓄水池”、科技创新成果“试验田”和省网特色技术“策源地”，力争2025年前后升级为国家级博士后工作站。加大科技研发投入，2023年研发投入强度达到1.33%，浙江省首台(套)产品工程化攻关项目“天然气压差径向透平发电装备”完成上网发电测试，获评国家管网集团价值创造行动效益效率领域标杆项目；第二代自动充换电无人机巡检系统研发，获国家管网集团第一届青年创新创效成果二等奖；国家石油天然气大流量计量站宁波分站取得国家质监总局批准筹建文件，成为集团第七家大流量计量站，计划2024年上半年具备投运条件，未来经济效益和业务发展前景广阔。有序推广科技成果转化应用，自主研发了分布式光纤振动预警系统，已累计上线33台，布防1800公里，成为国家管网集团内部分布式光纤预警系统覆盖率最高单位，当年完成科技成果转化销售合同闭环金额近300万元，得到用户单位的一致认可。注重知识产权保护，截止2023年底拥有发明专利22项、实用新型32项、软著30项，《罐车与管道油气储运智能化安全防控关键技术及应用》获浙江省科学技术进步二等奖，《油气管网安全多维度感知与管控关键技术及应用》获中国自动化学会科技进步奖一等奖。

　　坚持人才至上，以改革激发企业内生动力。健全人员上岗机制，制定《管理人员管理细则》，建立组织选拔与竞争上岗相结合的选人用人机制。完善人才成长通道，制定《职位序列管理规定》，统筹做好专业技术人才队伍顶层设计。健全激励约束机制，制定《全员绩效管理办法》《员工薪酬管理办法》，组织实施全员年度绩效考核工作，设置各类专项奖励，充分调动核心人才积极性，激励员工实现“要我干”到“我要干”的蝶变。探索建立中长期激励机制，制定《中长期激励管理办法》，明确定量、定性相结合的方式丰富中长期激励工具，后续将根据工作实际研究制定超额利润分享等中长期激励措施，进一步挖掘人力资源潜力。