产业运营事业 路子越走越宽

　　5月24日，2024文化强国建设高峰论坛·文化产业创新发展分论坛在深圳国际会展中心举行，国内文化产业众多专家学者、产业代表等与会交流研讨。中宣部副部长王纲出席论坛并致辞。省文投集团党委书记、董事长林亮参加论坛，并在“文化新业态爆款密码”单元，发表主题演讲，介绍了浙江文投创新公共文化空间一体化运营新范式的探索经验。

　　林亮介绍，公共文化空间是实现精神富有的新平台、文化自信的新阵地，发展文化消费的新赛道。在省委宣传部、省财政厅、省文化广电旅游厅指导下，浙江文投承担了之江文化中心运营机制改革任务，发挥功能型文化国企优势，探索“一体化”运营改革路径。文投联手四馆创新使用“4+1+N”委托运营管理模式（即“4个委托授权馆方”+“1个运营主体”+“N个生态合作伙伴”），以人民群众高品质精神文化需求为导向，联动“四馆”量身定制服务，协同推进公共文化空间供给侧改革，在确保“四馆”实现高质量公共文化服务基础上，放大培育发展文化产业，以“文气人气”高低来检验文化新地标一体化运营的改革成果。

　　林亮概括，公共文化空间“一体化”运营模式核心聚焦“五个抓”，发挥“政府主导、事企协同、市场运作”的新机制优势，推进文化事业、文化产业互促发展。

　　一是抓空间优化，提升文化氛围度。统筹广场、廊道、地下空间，我们以文化氛围提升和运营动线优化为导向，对项目整体空间进行了再规划，通过“微调整、精提升”，形成“一廊四坊十二院”，充分激活空间资源。

　　二是抓业态拓展，满足需求多维度。补位四馆，充分利用8万方公共服务中心，从提供基本需求、满足多元需求、彰显个性需求出发，打造兼具人文气和烟火气的新式文化街区，创新构建“可看、可研、可品、可创”的动态、多元、活力文化场景。

　　三是抓造节策展，优化体验丰富度。通过造节策展，引入有文化属性和传播影响的IP，搭建开放共享共创体系，与“四馆”的普惠性活动优势互补，成为之江文化中心“文气”和“人气”的重要来源。

　　四是抓文创研学，深挖资源转化度。着力搭建浙江文创开发转化平台、设计师联盟和特色文创供应链，通过挖潜“四馆”资源，研发特色文创成为之江文化中心标识物之一，跨平台合作开发研学，推动文化创意与地方历史文化底蕴、特色文化产业有机融合。

　　五是抓创新服务，提升文化辨识度。从运营管理的标准化、精准化、数字化、品质化着眼，实现有文化辨识度的物业管理，做好基础服务，提升智慧服务，创新特色服务。

　　之江文化中心建成投用269天，总访客人数超过了510万人次，春节后，出现了“淡季不淡”、人流持续攀升的趋势，“五一”日均达到了5.43万人次，比开馆时的高峰人次翻了一番。公共文化空间一体化运营的“之江模式”，成为荣获2023年度“浙江省宣传思想文化工作创新项目”的唯一企业，得到了中宣部、文化和旅游部及浙江省委省政府领导的充分肯定，并在中宣部《宣传信息》刊发经验向全国推介。

　　林亮总结，不断提升人气和文气，关键是要坚持需求导向，做到高标准、前瞻性定位，“当好三个者”。

　　一是做服务集成者，蓄积产业优势。以国内领先的公共文化空间运营商为目标，通过“N+1+N”委托运营管理关系，以“数字化管理、人文化呈现、产业化支撑、品牌化打造”为运营理念，从空间规划、业态布局、造节策展、文创开发、研学体验、物业管理等入手，优化资金投用模式、合作模式、业态模式、管理模式，形成集成式的公共文化服务供给体系。

　　二是做生态构筑者，缔结网络优势。合作共建文化“窗口”，协同政、企、事、校单位，跨域、跨级、跨界形成合作网络；与非遗老字号企业、头部电商等百余家企业交流对接，集成品牌资源库；持续深化社会力量共建共享机制，持续孵化文化消费新品牌新项目、助推文化消费场景有机更新。

　　三是做方案提供者，释放机制优势。之江文化中心以“政府主导、事企担当、市场运作、多元互补”为原则，深化体制机制创新和运营模式探索。

　　目前浙江文投在浙江省委宣传部指导下，正在提炼总结“之江模式”推广方案，以产业运营事业为思路，因地制宜、分层分类、互利共赢，向有条件的市区、县（市）模块化输出，打造多元主体联动、企业事业协同、空间充分利用、资源有效转化、建投管用一体的公共文化空间运营管理新格局。

　　2024文化强国建设高峰论坛由中共中央宣传部主办，论坛聚焦“中国式现代化与新的文化使命”主题，分为主论坛和8个分论坛。分论坛涵盖文艺创作、全媒体传播体系建设、文化遗产保护、文化产业创新发展、出版人才培养、电影业高质量发展、文化贸易高质量发展和人文湾区建设等主题。