天台：粮油物资应急储备中心项目快速推进

　　日前，一辆辆满载金黄稻谷的运输车络绎不绝地驶进天台粮食收储有限公司中心粮库，有序登记调度、化验、称重后，经过风选机的“扬尘除杂”，颗粒饱满的稻粒倾泻而下，颗粒归仓。

　　秋粮收购旺季，每天都有80多辆运粮车进出。截至目前，1.7万吨秋粮已入库，比去年同期增长27%。“预计到明年春天，天台粮食储备能力将提升2倍。”天台粮食收储有限公司副经理曹青海说。

　　曹青海的“底气”，来自于天台县粮油物资应急储备中心项目的快速推进。

　　天台县粮油物资应急储备中心又称“天台县第二中心粮库”，是在原有中心粮库基础上进行扩建。

　　该项目总投资1.39亿元，建筑面积31950平方米，建设内容包括平房仓、成品粮库、应急物资储存库、机械库、粮食应急加工厂、粮油交易中心及附属配套设备、信息化工程，建成后可容纳4.5万吨粮食存储。

　　把党支部建在工地

　　当前，绿化、路面硬化、外部刷漆等扫尾工作有条不紊地进行，项目预计12月底完成验收，比预期提前了半个月。

　　此前，因为政策处理等原因，该项目起步落后。为了追赶“进度表”，2022年7月，在项目建设启动之初，业主方、施工方便联合成立临时党支部，将520天的任务拆分落实到具体每一天，倒排工期、挂图作战。

　　党支部具体管什么工作？支部成员曹青海坦言：“我们每天都在工地转，有问题就解决，什么都管。”

　　项目建设千头万绪，细节问题不容忽视。11月6日，在工地巡查时，曹青海敏锐地发现混凝土拆模后存在蜂洞、麻面等质量瑕疵。“监理方要督促施工方，及时改进缺陷，确保工程质量过硬。”曹青海第一时间召集监理方和施工方开会，将问题摆明，限期整改到位。

　　业主方、施工方、监理方每星期召开的协调会，被支部成员、项目办主任陈孝龙完整地记录下来。翻开厚厚的笔记本，上面仔细记载了协调会的日期、参与人员、主题、发现的问题和解决方案。“目前已记载了四大本。”每遇到问题，陈孝龙都会翻开来看看。

　　把问题解决在一线

　　仓廪实则民心安。粮油物资应急储备中心项目是天台着力推进的重要民生实事，也是全县标志性重大项目之一。

　　“相关领导和部门负责人几乎每星期都会来建设现场，及时协调解决施工中的困难，助力项目顺利推进。”天台县粮食收储有限公司监事兼办公室主任洪钢说。

　　今年10月，两个子项目的施工因为道路建设问题起了冲突：应急物资储备中心施工方正在铺设地下管道，准备市政道路建设；而粮油交易中心施工方则急于运送材料进场。双方同享一个道路进出口，是先挖管道铺路，还是先运送材料进场？

　　项目领衔县领导陈东升带领相关部门一线破难，经过实地踏看，充分协调双方意见，最终制定了一个“两全”的方案：一半的道路先开挖，另一半道路暂停施工，等材料运输完毕后，再完成整条道路的铺设。双线并进，互不耽搁，施工方仅用了一个星期便各自圆满完成建设任务。

　　“数字大脑”为粮“保鲜”

　　每月逢五逢十，天台县中心粮库副主任徐骏就会来到中控室，仔细查看“智慧粮库综合控制管理系统”，实时监测粮仓内的粮温、仓温、通风、空调、充氮等重要数据信息。

　　粮食的储存品质与储藏的温度、湿度密切相关。“以前，需要仓管人员拿特定仪器进粮仓测粮温，难以做到实时监测。”徐骏说，“现在，通过数字化技术的应用，温度、湿度一目了然，实现了对粮食保存状态的实时监控。”

　　记者了解到，通过在粮仓里布置传感器，可以将粮堆顶部、中间和底部的相关数据实时传送至电脑，实时掌握粮食的储存状态，并通过充氮储粮等绿色储粮手段有效减少损失损耗。

　　明年春粮收购时，该项目计划投入使用。届时，将接入“浙江粮仓数字化平台”，通过“数字大脑”，实现省、市、县联动，从粮食入库到出库全程数字化监管。

　　“‘数字粮仓’在大大提高管理效率的同时，也提升了储粮品质，延长了‘保鲜期’，确保粮食安全。”曹青海说。