不要用现在的眼光看未来

　　浙江在线4月22日讯（记者 胡静漪 王凯艺 通讯员 郑振国 任骏）最近，王文杰飞到香港发布了舜宇光学科技（集团）有限公司2024全年业绩。其中研发开支超过29亿元，较上年增长13.9%，这是他和舜宇继续成为行业领头羊的底气。

　　王文杰是余姚第二光学仪器厂（舜宇前身）的第一名大学生，36年来，他历任多个管理部门、子公司负责人，去年底升任公司行政总裁。

　　王文杰的自信，来自他和舜宇一次次地跑在产业发展的前面——世纪之交，集团高层和王文杰都坚信拍照手机是未来的发展方向，力主研发手机摄像头模组，并由王文杰主导推进，随后赶上了智能手机的风口；2010年，他看好3D深度感知传感器，又接轨了人脸支付、机器换人的时代。

　　凭借一枚枚镜片，如今的舜宇搭建起近400亿元产值的光电王国，实现车载镜头、手机镜头、手机摄像头模组、玻璃镜片4类产品的全球销量第一。2024年，实现营收382.94亿元，尤其显眼的是净利润27.77亿元，比上年增长141.4%。

　　踏准时代发展的节拍

　　王文杰身上有许多开创者的标签，比如把检验科升级为品质管理部，获评企业首个ISO冠标；把企业研究院设立在杭州，现已孵化出两家高新技术企业。

　　按照“跑在前面”的目标执行下去，做出成果，他很有经验。

　　现在的舜宇，70%以上的业务来自手机镜头及模组。1999年，舜宇提出从单一的传统光学转向传统光学与现代光电并举的战略。当时，企业主产相机镜头，要不要尝试手机摄像头模组？内部有很多反对意见。

　　主流声音认为，手机是通讯工具，摄像功能多此一举。也有人认为，光学要往高精尖发展，进入消费电子领域太掉价。还有人担心舜宇在光电方面没有核心能力支撑，做不好。

　　王文杰有自己的思考，从过往发展经验来看，相机、电视都在往数码化、数智化方向发展，“终端无法定义”。既然是变革，就不能固守原有的领域，跳一跳够得着就可以做，手机正是集团转型的好路子。

　　决策定了，理由倒着找。王文杰语气轻松而坚定：“只要是为了公司和集体利益，旗帜鲜明地坚持，少数就会变成多数，先行者要有信心和勇气。”

　　随着社交平台普及、单镜头变多镜头，手机镜头和摄像头模组产品迎来了10多年的长红。2006年到2015年间，舜宇产值规模从十亿级跃升到百亿级，和传统光学企业拉开距离，实现“升维”。

　　“我们专注主业，但不是靠一个技术通吃。”王文杰一一细数，手机镜头及摄像头模组、车载镜头及摄像头模组、显微镜、XR（扩展现实）眼镜、机器人，“我们寻找一个个和光学结合发展的领域。”

　　踏准时代发展的节拍，必须嗅觉敏锐。

　　眼下，公司重点关注人工智能领域。一方面赋能产品，光学提供视觉感知，人工智能提供信息处理和决策，两相结合将造就智能硬件的大发展；另一方面赋能制造，人工智能提升企业研发、制造、检测等全流程的质量与效率，高端制造将是我国立足世界之林的关键。

　　回过头来，他颇有体悟：“世界是变化的，不要用现在的眼光看未来,要用未来的眼光看现在。”随着多年行业积累，用心感受比理性判断的范围大得多，也更可靠。也正因此，他形成了特有的决策方式，“用脑思考，用心判断，摆脱固有规则和旧知识的束缚。”

　　始终“跑在前面”

　　近些年，消费电子市场趋于饱和，舜宇的市值回落到最高峰时的一半。不过，王文杰没有焦虑，这样的底气来自面向未来的研发布局，“要保持定力和敏锐。首先，产业没有落伍，不要慌。其次，如果有问题，一定在内部。”

　　作为创新源头，成立于2016年的舜宇中央研究院是纵览全局的机动部队。王文杰一直兼任研究院院长，每周一从余姚跑到杭州推进工作，有“星期一院长”的名号。

　　他坚信，即使是不讲求生产效益的研发部门，也要做“有价值”的创新。关键在于要找到底层的需求点，这就需要培养洞察市场的能力。

　　“作为产业链上游，尽管一些下游企业客户提出了订单需求，但并不等同于消费者真正的需求，更不能代表未来的市场趋势。不要看友商做什么，我们就做什么。”王文杰反复强调的观点让研究院相关负责人印象深刻。“透过现象看本质”，而不是跟随行业风潮随波逐流——这延续了“跑在前面”的理念。

　　行业发展已经多次证实了这一点。早年间流行过的不少产品，刚出炉时被业内寄予厚望，却在市场上昙花一现。因此，不必纠结于眼前的起伏，也无需追逐一时的热潮，而要形成自己的判断逻辑，力争布局未来。

　　10多年来，XR智能眼镜经历了技术迭代和市场演变。2014年初步商业化时一度投资激增，随后几年因产业链成熟度较低，经历了起起落落。不过，舜宇中央研究院一直看好其发展前景，在2017年切入XR智能眼镜赛道，持续投入研发，这些年在软硬件多维度进行了全面布局。

　　随着技术的逐步成熟，业务合作和订单纷至沓来，超过了研究院承接的能力。2021年，王文杰引入战略合作伙伴，孵化浙江舜为科技有限公司。短短3年，舜为科技已实现上亿元产值，还带动全集团XR眼镜产值占比达到5%。随着市场需求升级，显示效果、交互体验、穿戴舒适度……研究院还在与舜为科技协同修炼内功，等待市场爆发点的到来。

　　面对行业内卷，王文杰有着淡然心态。在他看来，内卷不过是市场竞争，比的就是谁能抓住市场变化中的机会，企业要审时度势，始终做有价值的技术突破。

　　找到更多同行者

　　1989年，王文杰从浙江大学光学仪器专业毕业，踏入余姚第二光学仪器厂。创始人王文鉴告诉他：“大学生在乡镇企业将大有作为！”在良师带路下，他飞速成长。

　　现在的王文杰也有此体会：“管人理事要精准，总裁最关键的工作就是找到人。”在研究院相关负责人的印象里，总裁的朋友圈很大很广，有不同领域的企业界朋友、各类高校的教授朋友，不管是市场开拓还是技术攻关，他总能找到关键人物。

　　尤其在科创领域，他要找的人，同样渴求“跑在前列”，或在尖端领域求突破，或在热点中冷静质疑。比如，聘任浙大光电学院教授为舜宇研究院的兼职副院长，把人工智能技术引入制造环节，大大提高了光电制造领域核心工序的良率与效率；挖掘并引进一名海归行业专家，探索行业前沿的液晶光学技术，并尝试在成像领域的应用研究。

　　有时，一些新技术在业内风声不小，极具开创性和颠覆性，但到底可不可行？王文杰会安排研究院与科研机构联合论证。经研究，有些技术应用效果不佳，难以商业化。对热点技术的科学证伪，背后是科研团队的不盲从，但研究院还会以动态的眼光持续关注这些技术的发展。

　　多年来，舜宇遵循“共同创造”理念，意在“防止家族化”，建立了股权激励等“钱散人聚”的现代企业制度。对外获取智力支持，对内建设人才队伍，王文杰不断丰富着“共同创造”的内涵。

　　王文杰升任行政总裁前，创始人王文鉴又送给他一句话：“阶段性成功，还要再谱新篇章。”

　　从近400亿元向千亿元目标进发，舜宇的新传怎么写？王文杰信心满满。