涌金楼丨为了这群人，杭州要专门打造100多个社区

　　最近，发生在杭州的两件事，又把OPC（One Person Company，即一人公司）推到热点位。

　　一件是省长专题调研。前不久，浙江省委副书记、省长刘捷在杭州专题调研OPC创新发展工作。调研期间，他走进OPC社区“鸿鹄汇”，与一线创业者面对面交流。  

　　另一件是场大会。6月29日，杭州举办首届“AI+OPC”创新发展大会，会上明确提出目标：到2028年，建成OPC社区100个以上，认定卓越级社区10个以上。

　　一场调研，一次大会，不约而同聚焦于“OPC”发展中的一个关键——“社区”。

　　OPC社区可以简单理解为OPC的聚集地，是服务单人创业者的核心载体，也是连接外界资源与需求的枢纽。

　　据《全国OPC发展观察报告（2026）》统计，仅2026年上半年，全国OPC社区就从最初的95个激增至618个，覆盖24个省份、75座城市。

　　问题来了：OPC作为一种创业新业态，可以在任何地方办公，“有网就能干”，可为何还要打造社区，鼓励创业者集中入驻？

　　“人工智能时代，一人‘单打独斗’很容易陷入信息孤岛，而社区最大的魅力在于学习氛围。”浙江大学创新创业研究院产业运营中心副主任张栒给出了他的答案。

　　他认为，社区模式精准回应了“超级个体”的核心需求——大家可以随时交流人工智能新工具，在碰撞中看清自身定位与挑战。更实在的是，通过社区平台，政府的补贴让创业者能以极低成本获取算力等关键资源，与此同时，政府的服务成本降低，服务精度也得到提升。

　　这种氛围也直观地体现在运营风格上。

　　以省长调研的“鸿鹄汇”为例，办公室以“紫薇殿”“野神殿”等星宿命名，开放活泼。据公开报道，目前社区42个工位已订出三分之二，共享会议室可免费预约。

　　“传统创业公司老板开门找员工沟通，我们这里是‘随时凑堆’。”社区创始人邹凌说，这里就像大学教室，有空位就能坐。

　　社区作为发展OPC的抓手是共识。但具体怎么建，各地答案不同。

　　楼主注意到，在不少OPC社区“千篇一律”的当下，杭州的选择是因地制宜，让社区根据自身产业禀赋，“长”成不同形态。

　　在余杭五常街道，12个OPC社区各具特色。华立181OPC社区依托华立集团的制造业基因和海外布点，主打具身智能和跨境电商；知识产权园OPC社区拿出90个工位，配套的是知识产权全流程服务和快速预审通道；沐源生物OPC社区则聚焦大健康赛道……

　　无独有偶，萧山的临空V立方·OPC社区也提出，聚焦生物医药与智能制造两大千亿级产业集群，切入人工智能+医疗器械、创新药、半导体等六大垂直赛道，并鼓励创业者深度融入千亿级临空产业链。

　　“依托现成的供应链和产业优势发展OPC，比硬拉一个新赛道稳妥得多。”五常街道相关负责人阮晓霁告诉楼主，这一做法最大化利用了资源禀赋，避免创业者“水土不服”。从社区角度看，各个社区的物理空间、龙头企业和人才储备各不相同，构建差异化生态，也能规避“同质化内卷”。

　　不过，杭州对OPC社区的考量远比“物理聚集”“分类发展”更为深远。

　　几个共享工位、几台高性能电脑、两个机械臂模型——在萧山芯模社区十一楼，这便是ScanVerse团队的全部家当。他们的主要工作是为具身机器人搭建“世界模型基座”。据了解，依托社区提供的图灵小镇2300P先进算力及补贴，团队核心运营成本降低了六成以上。

　　创始人吴宗凯告诉楼主，团队目前不止一人，已不算严格意义上的OPC。但从OPC起步，靠订单积累做大，如今公司正加速发展。

　　芯模社区将吴宗凯的团队称为“STC”（Super Team Company，超级团队公司），即OPC的进化形态。

　　“超级团队并不是‘人多力量大’，而是‘人+人工智能+生态’产生化学反应后的结果。”芯模社区工作人员俞璐解释社区陪跑的新逻辑：不应只盯着创业公司是否只有1人，而要看它能调用多少公共资源的能力。

　　同样入驻芯模社区的万界宇宙，其公司董事长助理王梓名也认为，商业模式打通后，需要跑马圈地，一个人的力量往往不够。他告诉楼主，公司从5人的共享工位起步，如今已发展到50人，搬进了楼上的独立办公区。

　　从OPC到STC，道出杭州大力打造社区、发展OPC的关键——在人工智能时代，重新打磨自己的城市竞争力，以“人工智能+个体”的方式，释放新质生产力，推动从“数字经济”向“智能经济”的跃迁。

　　如张栒所言，打造OPC社区的最终目的，并非让每个人都创建一人公司，而是挑选出一批“超级强者”，这些“超级强者”后续有可能成立小公司，也有可能打造出大企业。

　　从这个角度看，发展OPC也是一个优胜劣汰的过程，社区则其中扮演了竞技场的角色。