余亚军（左）在车间跟客户聊技术革新。

　　浙江在线7月11日讯 “趁着年轻，给人生一个机会。”7月8日，台州市利百佳机械有限公司总经理余亚军说。

　　他是一名80后创业者。大学毕业后一年，赶上金融危机，厂里工作不好做。他就想，与其浑浑噩噩过日子，不如辞掉工作，去闯一闯。

　　创业路上，一技在手是他最大的资本。创业7年来，经济形势严峻，市场大浪淘沙，他凭借扎实的技术和稳扎稳打的策略，乘风破浪，发展壮大。

　　技术加机遇，走上创业路

　　余亚军是一名普通的农家孩子。2007年，他从合肥工业大学毕业。回到路桥老家，在当地一家缝纫机厂找到工作。他学的是机械专业，在厂里负责机床设备维护工作，专业对口。

　　2008年的金融危机波及全球，我市制造业受到巨大冲击，许多制造业企业举步维艰。我市缝纫机生产企业也不能幸免，许多缝纫机生产企业处于半停产状态。

　　余亚军所在企业也是如此，作为技术工人，他常常无事可做。在企业看不到出路，机会也不会主动找上门，他决定出去闯荡一番。

　　就在此时，他在工作中认识的一个朋友有意投资，跟他合伙办厂。两人一拍即合，他们商定做缝纫机外壳生意，注册成立台州市利百佳机械有限公司。

　　“我的合伙人出大头，我自己家里筹集了一部分，又向路桥农村合作银行螺洋支行贷到了20万元。”余亚军说。螺洋支行客户经理李微微说，该行之所以贷款给他，就是看中他的技术和务实，事实证明，他是该行的一名优质客户。

　　2009年10月，余亚军和合伙人筹集到90万元启动资金，买了两台机床。12月，设备全部到位，他们也接到了开厂的第一笔订单。

　　万事开头难。余亚军告诉自己，第一笔生意一定要保质保量，按时完成，给客户留下好印象。“我记得，我们是在2009年农历十二月廿七日凌晨把全部订单赶出来的，当天上午就送了过去。”

　　余亚军的运气不错。当大多数人从制造业领域撤出的时候，缝纫机行业迎来了金融危机后的短暂春天。“2010年，缝纫机行业井喷，产品供不应求。”余亚军说，“这一年，厂里满负荷生产，仍然满足不了市场需求。当时只恨自己机床不够多。”

　　这一年，公司产值做到400万元，利润百万元。余亚军也积累了一批可长期合作的客户。

　　跟着市场走，保持中上游

　　余亚军很清楚，大众化生产的时代已经过去了，未来的竞争是技术的竞争，是产品性能的竞争。所以，在挣到第一桶金后，他非常注重设备和技术革新。

　　从2013年开始，余亚军开始淘汰普通机床，改用数控机床，实现自动化。他尤其注重采购国外高精密度的机床，采用先进的系统操作。如今，厂里数控机床已增加到20多台。

　　余亚军坦言，作为中小企业，机床更换是企业最大的成本支出。“更换一台机床设备，至少要三五十万元。”他说，“虽然投入大，但是，为了保持竞争优势，必须舍得。”

　　技术更新带来的最直接实惠，就是产品精密度更高，竞争力更强。他分析，我市缝纫机企业生产的普通平车占全国60%以上，而生产的能缝纫皮革、高端箱包、汽车坐垫等产品的特种缝纫机占全国不到10%。

　　“从2014年开始，我就开始转向生产特种缝纫机外壳了。”余亚军表示，因为方向对了，又抢占了先机，在目前形势下，公司产值逐年稳步上升。2015年，公司产值增至1500万元。去年下半年，他还在路桥峰江街道租了2000多平方米厂房，扩大再生产。

　　不过，余亚军并不满足。他说，以自己企业现在的技术水平，尚处于缝纫机行业中上水平，能维持三五年，如不跟进，之后就没有竞争优势了。他懂得居安思危的道理。“我们只有不断更新技术和设备，才能跟上时代，赢得一块生存空间。”