挖掘机忙碌,工程车奔跑。自5月以来,天台县技师学院项目建设现场一改往日“平静”,呈现一派热火朝天气象。6月18日,虽是周末,但工地上工人不减,进度不降。
作为今年该县41个标志性重大项目之一,技师学院项目一度进展缓慢,项目牵头部门负责人还因此坐上了每月一次专题督评会的红牌座。
在滚动实施的项目“百日攻坚”擂台赛上,该县明确,进度超前的单位坐绿色座区,进度正常的单位坐白色座区,进度预警的单位坐黄色座区,进度滞后的单位坐红色座区。
专题分析滞后原因,技师学院项目被发现问题出在方法运用上。原来,该项目相关部门按部就班一个环节一个环节推进,前面环节出了问题,后面的就干等着,以致工程停滞不前。
不为滞后找理由,只为赶超想办法。在找准问题根源后,技师学院项目采取“并联推进法”,分解细化项目环节,明确流程责任单位,各环节同步实施、齐头并进,以此赢取项目提速。
采用“新打法”后,该项目绕过问题障碍,一边办理相关手续,一边清运渣土,一边在已供地块上施工。据项目现场建设负责人徐盛帅介绍,目前土石方工程已开挖约17万立方米,有两幢楼的基础施工已展开,并于6月初成功入统,顺利摘掉落后帽。
开年以来,天台各项目领衔县领导与相关单位一起攻难题、拼进度,持续刷新标志性项目“进度条”,但仍有少数项目久推不动。各责任单位深入分析滞后原因,找准难点、关键和突破口,创新方法,追赶进度,缩短周期。县里也加大了督查力度,倒逼项目加速推进。
“标志性项目事关投资形象和发展。”在督查中,天台县委书记杨玲玲指出,必须对潜在堵点心中有数、手中有策,做到环环相扣、无缝衔接,进而提升整体进度。
天台创新“战法”“打法”,打好“组合拳”,亮出系统统筹法、提前介入法、并联推进法、“解剖麻雀法”等“新打法”,力避“项目等地、悬在空中”,力促项目“奔跑”、提速增效。
“打法”对路,“黑马”频现。总投资9.9亿元的天台县医共体公共卫生防控中心项目平桥分中心于近日完成主楼最后一块顶板浇筑;总投资1.39亿元的县粮油物资应急储备中心项目完成形象进度超6成;总投资11.8亿元的总部经济大楼的主体塔楼核心筒部分已建至26层,预计今年年底结顶;总投资20.5亿元的创新中心项目研发中心和孵化中心一期完成竣工验收,孵化中心二期完成主体结构……
记者从该县督查室了解到,目前,41个标志性重大项目中,4个进度超前,27个正常推进,其余10个被预警和通报的项目在采用“新打法”后均开始扭转落后态势。
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