浙江宣传丨重温“三类干部”

　　在日常工作中，同样是遇到棘手难办的事情，有的干部应对起来游刃有余、从容淡定，有的如临大敌、惊慌失措，还有的后知后觉、推诿塞责。

　　在浙江工作期间，时任省委书记习近平同志在“之江新语”专栏发表文章指出，在日常工作中，有三类干部：

　　第一类，眼光敏锐，见微知著，“为之于未有，治之于未乱”，防患于未然，化解于无形，开展工作有板有眼，纵横捭阖，张弛有度，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，这是领导艺术的最高境界。

　　第二类，工作勤勤恳恳、忙忙碌碌、夜以继日，天天加班加点，虽然工作的预见性、敏感性不足，但问题暴露后，尚能及时采取措施，妥善加以解决。虽不能举重若轻而显得举轻若重，但“勤能补拙”，仍不失为勤政的干部。

　　第三类，见事迟，反应慢，发现不了问题，出了问题后，或手足无措，或麻木不仁。

　　可见，第一类干部属于佼佼者，举重若轻、指挥若定，既能把握大局大势，确保方向正确；还能统筹调度、抓大放小，避免重复劳动。邓小平同志就是“举重若轻”的典型代表，指挥打仗时能够准确判断敌我形势，与刘伯承同志紧密合作，实现以少胜多；搞经济建设时，能够把握发展规律，作出“不管白猫黑猫，会捉老鼠就是好猫”的重要论断，擘画改革开放的宏伟蓝图。

　　实际工作中，第二类干部是绝大多数。他们可能终日被事务性工作缠身，材料堆积、电话不断、会议连轴，加班加点成为家常便饭。看起来时常忙乱显得不从容，但十分吃苦耐劳，一旦遇到事情，也往往能够冲锋在前、快速响应、解决问题。我们常常将第二类干部称为“老黄牛式”的干部，表面上没有多么轰轰烈烈，但正是基于此类干部的辛勤付出，才奠定了各项事业顺利开展的扎实基础。

　　当然，第三类干部也并不少见。他们的表现是“做一天和尚撞一天钟”，奉行“多做多错，少做少错，不做不错”，平时混日子为主，遇到大事急事应对毫无章法，只能逃避推诿、互相甩锅。比如有一些事件看上去是突发的，其实群众早已有反映，风险隐患也早有端倪，但这类干部就是视而不见、充耳不闻，直到舆情沸沸扬扬，方才“临时抱佛脚”，此时往往需要上级协调多方资源，通过付出巨大的代价才能解决问题。这样的干部，岗位越重要、职务越高，造成的不良影响和危害就越大。

　　“三类干部”的表象背后是能力，也是作风；是领导艺术，也是工作方法。重温“三类干部”的画像，可以清晰地看到几个关键词。

　　预见性。下棋高手能预测出几步之后的局面，以此决定每一步棋该怎么走。对于领导干部来说，预见性是一种战略思维，体现在对客观世界发展规律的认识和把握上，以此确保工作方向不偏航、重点无遗漏、遇事有章法。反之，预见性不足的干部，眼光容易囿于一时一地，“头痛医头、脚痛医脚”，不是人在干事情，而是被事情牵着鼻子走，遇到突发状况常常手足无措。

　　节奏感。优秀的领导干部，不仅能指引正确方向，更能把控好工作节奏，当快则快、当缓则缓，在张弛有度间，让团队既有“来之能战”的爆发力，更有“长时续航”的可持续战斗力。现在改革发展各项任务十分繁重，只有把握好节奏，各项工作才能有条不紊顺利推进，否则要么任务长期堆积，要么过度消耗引发倦怠。

　　责任感。一个没有责任感的干部，能力再强也无法干好工作，有时还会因为自负或疏忽给工作带来负面影响；反之，一个有责任感的干部，哪怕能力一时有所欠缺，也能通过投入更多时间精力弥补不足。综合来看，大部分干部能力上的差别其实并不大，最终工作成效差距甚大，归根结底是责任感的问题。

　　统筹力。俗话说，“将帅无能，累死三军”，排兵布阵的统筹能力也是领导干部高下之分的重要因素。善于指挥的领导干部能够将合适的人放在合适的位子上，让每个人发挥所长，并形成合力，避免重复劳动和工作扯皮；而一个没有统筹能力的领导干部，就像一个无法指挥乐团的指挥家，最终只能让队伍陷入混乱和嘈杂中。高明的领导干部还善于处理“放权”和“带头”的关系，不会事无巨细大包大揽，也不会不负责任当甩手掌柜，干得好工作也带得好队伍。

　　第一类干部是最高境界，也应当是大部分领导干部的理想追求。那么，如何通过努力不断进阶，最终成长为第一类干部呢？《之江新语》也给出了答案，那就是：努力学习，加强实践，不断提高领导水平，力求最高境界，力戒第三种情况。

　　“下深学习的苦功”。有一句话叫作“你必须足够努力，才能看起来毫不费劲”。这个世界上天赋异禀的人是少数，绝大多数人的智商、天分都不会相差太多，但学习的能力和习惯却能拉开人与人的距离。眼光敏锐、见微知著的背后是深厚的知识储备、扎实的理论功底。通过日常的学习、调研、复盘、演练，透过事物表象形成规律性认识，并将这种认识应用到所从事的各项工作，以及遇到的各种突发状况中，才能形成战略眼光，提高预判能力，从而打下成为第一类干部的基础。

　　“经历实践的磨砺”。王阳明说过：“人须在事上磨，方立得住”。所谓“经一事长一智”，没有经过大事急事难事历练的领导干部，即使理论功底再深厚，也只是纸上谈兵。要在“急难险重”中磨练，多接几次“烫手的山芋”，多做几次“热锅上的蚂蚁”，在复杂局面中练就稳定的内核和过硬的本领；也要在日常工作中提升，在那些看似按部就班、稀松平常的事务中练就严谨细致、一丝不苟的工作习惯；更要在为民服务的一线磨练，在与群众深入交流、共情共鸣中，擦亮一心为民的价值底色。

　　“筑牢责任的基石”。责任感不是一个空洞的词汇，而是行动上的勇于担当和能力上的持续精进，体现在久久为功的政绩观和“时时放心不下”的工作态度中，让“事事有着落，件件能闭环”。诚然，即使十分努力，也许我们还是无法抵达第一类干部的境界，但只要以强烈的责任感、使命感，做好本职工作，同样也能创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩，得到人民群众的理解支持。

　　要让领导干部举重若轻，仅仅靠领导干部个人是远远不够的，完善的制度、高效运转的工作机制是保障，也是助推。就拿一些领导干部比较犯怵的突发事件来说，成熟的应急预案、健全的引导处置机制，能够帮助第一时间发现风险隐患，在处置过程中推动各个环节各司其职，有效应对。

　　同时，优化选人用人机制，给“千里马”驰骋的空间，让“老黄牛”得到应有的激励，使不在状态的“局外人”无立身之处，相信第三类干部会越来越少。