徐冠巨：强信心增“肌肉”焕发企业新活力

3月3日下午，徐冠巨代表出席浙江代表团全体会议 传化集团供图    

　　浙江在线北京3月4日讯（浙江在线记者 黄云灵）“形势坏的时候有好企业，形势好的时候也会有发展不好的企业，经受过大环境考验之后出现更明显的好坏分化，这是一个市场规律，关键要看企业的核心竞争能力。”一身西装，胸前佩戴着出席证，全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨在浙江代表团驻地接受了浙江在线记者专访。

　　作为一名经营企业三十余年的代表，徐冠巨被多次问到民营企业的“心气”问题。在严峻形势下经历了挑战，经受了考验的民营企业还有多大的信心？信心又来自哪里？

　　“实际上，改革开放40年来，每一个发展阶段总有它的困难和挑战，民营企业一直是披荆斩棘走过来的。像浙商，过去什么也没有，就是在风浪中实现了从无到有、从小到大。”徐冠巨代表说，“今天也一样，变化中总是蕴藏着机遇，何况作为在浙江这样的先发地区成长起来的企业，没有理由不坚定信心。”

　　在徐冠巨代表看来，信心来自于上下同欲、众志成城，从上到下各方面支持民营经济高质量发展；信心也来自于国内巨大的市场潜力，据他透露，传化化工各企业今年1-2月效益实现5倍增长；信心更来自于民营企业转型升级步入的新阶段，走过转型升级开始的阵痛期，民企发展思路更加清晰，已经聚焦到打造核心竞争能力、实现高质量发展上来。

　　“传化集团作为浙江民营企业的一员，这5年来，已经从一个传统制造业企业，向‘智能制造’和‘智能服务’协同发展的生态系统转变。”徐冠巨代表向记者介绍，强信心的关键是强自信，练好内功，增强“肌肉”才能保持好定力，挺过风浪继续前行。

　　徐冠巨代表认为，暂时的困难是重新出发的起点，在推动民营企业转型升级的道路上快进一步。他建议，首先是打造自我的核心竞争力，提升抗风险能力；其次，政府要更好地激发民企活力，推进企业全面高质量发展。进一步营造重视实体经济、重视制造业的氛围。“面对充满潜力的国内市场，关键是提升生产效率与产品质量。以‘共享理念、平台模式、数字技术’赋能，‘传统产业’也会‘不传统’。在创新导向上，不求‘新奇特’，应鼓励‘专精特’，弘扬‘工匠精神’。”他说。