自我管理的有效之举

　　为了提高外来民工素质，同时保障他们的合法权益，去年下半年，有600多名外来民工的得力佳公司成立了一个外来员工自我管理组织。在当地党组织的领导和工会的指导下，外来工们在这里尽情表达意愿，参与民主决策和管理，开展业余文化活动。

　　也从那时开始，外来工们开始有组织地学习文化、法律，提高参与企业管理的能力，开展提合理化建议活动。3个多月来，他们提出企业安全、开源节流、新产品研发以及健全劳动保障等合理化建议300多条。企业非常重视这些建议，每次管理层开会，都要研究员工提出建议和意见。有时，企业要组织员工加班，也会事先与他们商量，以得到理解和支持。

　　通过这些活动，外来民工看到了自己的作用，也更加主动地关心企业的发展。去年台风“云娜”突袭黄岩，公司价值1000多万元的物品急需转移，300多民工主动赶来，冒着大雨，把一箱箱上百斤重的成品，全部安全转移，避免了企业的重大损失。有人不解地问员工：“老板给你们多少加班工资，值得为他如此卖命？”他们说：“没有企业，就没有员工，企业的得失，其实就是每个员工的得失。”

　　外来员工自我管理组织还利用发生在身边的事，对民工开展教育。一次，一位勤杂工的钱包被偷，他们得知这一情况后，便资助了200元，解决了他的困难。此后，他们发现这是一名云南民工所为，于是对他进行了严肃的批评和教育，同时又抓住这一事件，在外来工中开展遵纪守法教育。从那以后，公司再也没发生偷盗情况。