劣根性VS修身

　　通常民营企业家们最缺少的就是双赢思想，在对待对手方面，惯用的做法就是你死我活。这种心态在各大企业的价格战中表现得尤为明显。比如，20世纪90年代末的彩电大战、空调大战。中国企业之间实际上最需要形成价格联盟，但实际上也最难形成价格联盟，即便是短暂的形成，也会很快被破坏掉。因为民营企业家对待竞争的思路还是停留在你死我活的层面上，绝没有想到要双赢，甚或多赢。目前国内一部分民营企业家有一种周瑜的性格：心胸狭窄、气量短小。更多的民营企业家则兼具周瑜和袁绍的性格：心胸狭窄、妄自尊大，不能容忍一切人，同时又看不起一切人。还有一些民营企业家的人格特征是：远贤人、近小人、喜欢奉承、讨厌批评、出尔反尔、言行不一。

　　所以，民营企业的失败绝不是因为过程中的种种不可预见因素所导致，而是在企业初创时就已经埋下了失败的基因，失败成了一种宿命，成了无可逃避的规律。《三国演义》中的刘备、诸葛亮、张飞及关云长，从单个人来讲都有人格上的缺陷：刘备过于重情义，在得知关羽被东吴所杀之后，感情战胜理智，不听诸葛亮劝阻，一定要举兵伐吴，最后落得白帝城一命归天的下场。张飞过于暴烈，常常酒后鞭打士兵，引起众愤，终于被自己的部下砍下脑袋。关云长过于自负、性格傲慢，不必要地得罪了东吴，最后落得败走麦城、被砍下脑袋的结局。诸葛亮虽然称得上是一代天骄、智慧大师，但却孤芳自赏，只看重自己的才能，使得手下没有发挥能力的机会。诸葛亮一死，将领们连最基本的工作都不会做。真正的常胜将军是赵子龙，几乎每战必胜。原因只有一个：赵子龙性格温和、不骄不躁、不受个人情绪支配、平常心态、看淡荣辱、静处从容、不计得失。人格修养是赵子龙成功的决定性因素。中国的封建社会历史长达数千年，在这样一种历史传统的长期熏陶下，温州民企甚至中国民企，产生区域特性文化劣根性是正常的甚至是必然的。总体来讲，一部分中国民营企业老板的特性归结起来有以下这些：

　　 1、决策草率、心血来潮、朝令夕改

　　 2、小富即安、农民心态

　　 3、专横跋扈、唯我独尊；

　　 4、心胸狭隘、气量狭小

　　 5、缺乏自律性

　　 6、名利观念强、一切荣誉归自己

　　 7、投机心态强、缺乏长远战略考虑

　　 8、急功近利、行为浮躁

　　 9、不讲信用

　　 10、不尊重他人的思想和尊严。　　

　　毛泽东和蒋介石都只佩服一个人，那就是曾国藩。什么原因？因为这个人是个"大人"，古人说的三大功业"立功、立德、立言"，这位老兄全占上了，让人不服不行。毛泽东算是学到他老乡的样，蒋介石就差远了。就是曾国藩、毛泽东也仍有许多缺陷。《礼记·大学》中写道：“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”这就是著名的“修身、齐家、治国、平天下”的理论。在这里，古人把修身摆在了第一位，如果修身都做不好，那就不可能齐家，也不可能治理企业。企业家最重要的素质在于修身，在于修炼出一个不患得失、静处从容的“平常心态”，在于修炼出一种成熟的精神境界去治理企业，稳健踏实、立足于长远。