以前靠成本优势，今后靠企业家素质

　　【现象】

　　从总资本不足3万元的小修配厂，到如今年营业额1亿元以上的生产型企业，浙江正特实业有限公司花了13年。然而，随着企业规模的扩大，一些问题也开始凸显：钢铁产品本身的产业链并不长，原材料不在本地，技术等要素没有明显优势……另一个发展的13年在哪里？这不仅是正特面临的问题，也是摆在新台州商人面前的一道坎。

　　【圆桌】

　　雷震(星星集团副总裁)：台州民营企业必须与现在的发展趋势相吻合才能有发展空间。前几年台州走在全国经济发展的前列，所以企业才会吸引这么多人才到这里来，现在其他地区也在发展而且速度不慢，要吸引人才就更难，需要付出的代价就更高。我认为原先的低成本生产优势丧失是必然的，打造先进制造业就是看谁能吸引高水平的人才，谁用得起高成本，发展就需要新思想、新观念、新方法。

　　另一方面，达到一定规模的台州民营企业，它的管理者也需要提高自己的层次，牌桌上是不能培养优秀企业家的。企业经营讲的是品牌价值、管理水平和技术水平，这是“新台商”目前最需要提高的。

　　谢绍银(台州市社会科学界联合会副主席)：台州商人与台州经济是同步发展的。台州经济发展到如今这个层次，面临着很多瓶颈，除了生产要素等制约外，企业家自身素质也是很大障碍。因此，促进台州经济的产业提升、实现升级换代，都需要台州商人这一经济载体的转型和自我提升。

　　“块状经济”要有扬有弃

　　【现象】

　　2004年，温岭一些中小制鞋企业头上弥漫着一股恐慌、焦急的气氛。随着各环节的原材料价格不断增长，制鞋成本居高不下，企业发展开始过度透支。原先用“你便宜，我比你更便宜”的竞争手段，以“能够有八毛到一块利润为企业之福”的中小企业明显感到力不从心。据统计，温岭有4000余家制鞋企业，其中不少企业的传统核心竞争优势仍为价廉、档次低。

　　近年来，块状经济的集聚优势，使得台州民营经济得到了快速发展，然而在原材料价格、人力成本、竞争程度开始发生变化的新形势下，“用无限扩大的产能来追求绝对利润”的块状经济，已经引起了新台州商人的思考。

　　【圆桌】

　　陈关德(宝石控股集团有限公司党委副书记)：首先得肯定块状经济带来的作用，从广东的电器到诸暨的袜子，再到嵊州的领带，块状经济能引导一个地区迅速发展起来，同时块状经济中的龙头企业，可以促进一批与之配套的小企业的发展，像台州，目前缝纫机产量占全国的1/3，其中也带动了很多相关零配件小企业的成长。

　　但块状经济不加以适当引导，必然会引发恶性竞争。如果对这点，台州商人没引起足够重视，企业则会遭遇毁灭性打击。为避免恶性竞争，保持并提升“块状经济”的优势，龙头企业首先要提高科技含量、管理水平等综合实力，通过它的提升，不仅能带动配套企业，还可以起到优胜劣汰的效果。此外，还要靠法律法规，以及行业协会的自律，来对付恶性竞争带来的假冒伪劣产品现象。

　　郭世德(德仁集团董事长)：台州人聪明能拼，这几年民营企业发展得特别快，现在台州有五大主导产业，诸如化工、缝制业等，企业数量很多，但不少产品在国内国际市场没有一定知名度，靠的还是价格优势。