策略

　　预则立，不预则废

　　并不是没有清醒者。浙江有些企业由于提前准备，采取了有效措施，因此能够把“生死劫”带来的冲击缓冲到最低程度。

　　策略一：以高附加值产品扩充利润空间。杭州百美服装公司是美国多家服装品牌的供应商，公司总经理钟志明告诉记者，供应给全美第二大联锁超市CHICO’S的一件全棉T恤，出厂价就有11美元，原先征收从量税只有几个美分，在签订供货合同时根本忽略不计，现在提升出口关税之后，也就几十个美分，企业还可以承担。

　　策略二：境外设厂规避贸易壁垒。宁波申洲针织集团有限公司总经理马建荣说，公司已经在柬埔寨成立了自己的工厂，并考虑到老挝、越南设厂，柬埔寨的工厂首批招工2000人，到年底增加到10000人。东南亚国家劳动力成本比国内低，美欧设置的贸易壁垒也少。同时，公司把面料研发等具有核心竞争力的产业仍然放在宁波，形成了一条完整的产业链。

　　策略三：善学善用国际贸易规则。浙江维科控股集团有限公司董事长何承命说，公司在今年1月向美国出口纱线的时候，在合同中追加了在美国政府设限或采取“特保”等情况下的免责条款，避开了政策风险，同时，这家公司还以51%的股份控股了一家美国零售企业，从而改变了原来必经的中间商渠道，直接进入美国的零售渠道。

　　策略四：及时调整市场。“谴责不是办法，求天保佑也不是根本。美国的设限政策已经出台。对于企业来说，我们惟一能做的，就是积极调整战略布局，把此次设限对我们的影响降到最低限度。”杭州金球纺织公司总经理金昌仪说。这家主要生产棉及真丝服装的企业每年出口产品30-40万件，其中出口美国的约5万件，童装占到了相当的数量。包括沃尔玛在内的美国大型零售商都是企业的客户。他介绍说，金球的应对方案是：调整出口国家和出口产品种类。将出口的重点转移到中东和非洲等地区，同时，增加真丝等高档服装产品的出口数量。

　　策略五：积极应诉抗争。宁波康大进出口公司总经理许观良在接受新华社记者专访时透露，三家中国企业决定联手应诉美国商务部立案的艺术画布倾销案，目前已经聘请组成了一支对反倾销案件经验丰富、由中美两国律师联手合作的法律顾问团队，有信心迎接这次跨国讼诉的挑战。

　　“虽然涉案产品在宁波康大的出口产品所占比例并不大，本次调查的结果不会对康大有较大的影响，但我们需要显示中国企业对国际游戏规则和对自身权利的尊重。”有专家介绍，这是中国加入世贸组织以来，中美纺织品反倾销案的第一案。

　　道高一尺，魔高一丈。在贸易摩擦的课堂上，纺织品企业还有许多内容要学。一位北京法律界的资深律师告诉记者，现在美国提起“两反一保”诉讼时，连时间都越选越精。“好几次都是在春节前夕发布立案公告，我们找企业没人，找部委没人，美国人也知道中国人忙着过年哪。”

　　面对如此强劲的对手，我们又怎能有丝毫的懈怠？