昨天中午11：30，富通集团行政办的方琪从抽屉里拿出一只调羹，准备去食堂吃饭。用调羹吃饭，几乎改变了他20多年的用餐方式，一个月来，每次在单位食堂吃饭，他都不用自己最熟练的筷子。方琪看看周边的同事和他一样，都改用了调羹，食堂原先放在餐柜里的一次性筷子不见了。

　　从筷子入手，这是富通集团“节能革命”的“第一枪”，鼓励员工到食堂吃饭自带餐具，食堂不再提供一次性餐具和筷子，如此一年下来就可节约2.5万元。

　　今年7月，富通集团开始了一场润物细无声式的“节能革命”，这场“现在看起来并不显眼，但以前就是没注意到”的企业内部的挖潜降耗行为，让富通集团一年节约成本800万元。

　　7月初的一天，富通集团高层中有不少人坐着公司的班车来上班，这让不少员工看不明白。

　　“20多名配备专车的公司高管在没有公务活动的情况下，尽可能舍弃专车，搭乘公司班车上下班。20辆小车，以一辆小车0.12公升／公里油耗计算，每天上下班往返于园区和城区油耗约需1.44元。如一年中每位高管有一小半时间坐公司班车上下班，那么20位高管一年至少可节约油费3000元。”

　　富通行政总监陈伟强也是坐班车上下班，“这不是做门面文章，从细节处入手，这是集团的共识。”他说。

　　3000元对于一家拥有2700名员工、利税达到1.7亿元的大型民营企业来说，也许并不算什么。但是每一个细节都能“抠”出一点，这是一件“可怕”的事情。

　　进入新园区后，富通的办公面积扩大到1万平方米，仅空调一项一年的电费支出就约为14万元。企业决定，夏天统一将中央空调由原来的25摄氏度调高到27摄氏度，冬天将中央空调由原来的23摄氏度调低到22摄氏度；中央空调开关时间每天早上延迟半小时开启，下午下班前提前半小时关闭，如此一年下来共可节约费用3万元。除了正式的商业谈判，夏天公司董事会或高层开会，率先不穿西装打领带，只穿整齐的衬衫，减少空调所需耗能。

　　节约的理念被贯彻到了公司生产、经营、销售、管理的各个环节。以前，公司制造光纤所使用的原材料光纤涂覆树脂全部依赖荷兰公司进口，其平均价格为270美元/千克。为降低生产成本，公司经过考察，在保证同等质量等指标的前提下，选定国产产品替代进口产品，每千克价格下降了90美元。一年下来，仅在这一原材料的使用方面即可节约资金225万元。

　　富通利用计算机局域网优势，通过网络改造，实现整个杭州区域、深圳、北京等几个分公司之间局域网IP电话的联网贯通，经测算，改造后比改造前可节约通信费用约为35万元/年。

　　富通在线缆生产绝缘挤出工艺中用的冷却水，原本都是一次性利用。为节约用水，公司增加了冷却装置，安装冷却塔，把冷却线缆用过的水全部回收，经冷却后加以再次使用，如此实现水的循环使用。每月可节约2500吨左右的水，一年可节约6万元。

　　富通集团总裁翟彩康说，通过15项节能措施，一年节约的成本达到800万元，对于企业而言，这都是看得见摸得着的事情。“节能革命”不仅带来成本的下降，更为重要的是，节约并不是单纯的口号，节约的理念深入每个人的内心，体现在平时的细小举动上。