在浙江桐乡这个羊毛衫之乡，现在正经历着一场品牌缺失之痛，不少贴牌生产的企业所赚取的利润只是一个零头。于是，近日他们正谋划着请来各路专家为桐乡羊毛衫生产诊脉——如何打出自己的品牌。同样的，在宁波衬衫生产企业里，我们听到了这样一句话：“在出口国外的衬衫里，目前很少有打着我们自己牌子的。”自主品牌的缺失，已经让越来越多的“浙江制造”感到剜心的疼痛。

　　“20年前，到上海买贴牌需要一元钱一个，而卖个仪表却不过赚三角。”回忆起那段贴牌加工的经历，华立集团董事长汪立成在首届驰名商标企业大会上无奈地说，贴牌生产不但利润低，而且还让企业做个“默默奉献者”。

　　于是，有着同样贴牌经历的飞跃集团董事长邱继宝如今大声喊出：“打死我也不做贴牌了。”他认为，打响“浙江制造”、代表“中国制造”，是每一个有雄心的浙江民营企业家的共同心愿。浙江产品要“走出去”，站在世界制造业的前沿，靠什么？靠的是掌握关键技术，成为具有核心竞争力的企业；靠的是在此基础上打响拥有独特中国文化的自有品牌，浙江企业要积极走出无品牌的泥沼。

　　宁波惠康：“贴牌老大”要打品牌

　　在采访中，我们了解到了这样一组数据：慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元！慈溪已成为国内继广东顺德、山东青岛之后的第三大家电生产基地！可创造了300亿元产值的慈溪家电业，贴牌生产却是甩不掉的影子。

　　在表面的繁荣背后存在一个隐患：没有品牌，而只是大量的“贴牌”。企业的生存掌握在渠道手中，慈溪有可能成为外国巨型企业的加工厂，或者成为中国强势品牌的加工基地。

　　2004年对惠康来说，形势很严峻，原料、电一起涨价，他们甚至不得已痛弃一张千万美元的订单。

　　其实，从2003年起，在慈溪的家电业中，惠康就开始当起了老大，销售额达到了8.6亿元，单从销售量来看，他们已经超过了赫赫有名的方太。然而在外界，惠康这个牌子知道的人并不多。因为他是以贴牌为主的一家企业。

　　2004年原材料的涨价，加上出口退税的影响、电价的提升，对于贴牌生产的企业来说，原先定好了售价的已经没有什么利润可言了。本来，如果能提高售价，惠康的日子也许就是天壤之别了。但因为惠康是以贴牌生产为主，大部分产品是通过沃尔玛、HOME DEPOT等大型超市外销。惠康的生产很大程度上依赖于它们的定单，巨大的订单给惠康带来利润的同时，也造成了困境，因为订单里并没有为原材料上涨留下讨价还价的空间。为此，公司只好放弃了一张1000万美金的订单——如照这个订单生产，惠康不但没什么好赚的，甚至有可能还要赔本，而这时原材料价格高涨，卖卖材料反而可以赚钱！

　　“如今，公司已经从原先单纯的贴牌转型成为自主设计，很多产品的设计都是我们自己的。”在采访中，公司有关负责人这样表示。惠康董事长陈启惠希望通过一步步的变化，把主动权掌握在自己手中。

　　一位企业咨询人士说：如果一直按照原先那种定单模式，那背后的隐患就是企业的发展完全控制在对方手里，这对企业的长期发展来说，是不利的。

　　温岭鞋：低价竞争一起套牢

　　就在温州鞋逐渐走向国际市场，闯出不小名气的时候，浙江另一块土地——温岭制鞋业也开始四处出击，就在短短的几年时间里，温岭新增鞋企1000多家，作为当地主导产业，温岭市共有制鞋企业近4000家，每年为当地贡献超百亿元的产值。

　　但是温岭鞋业发展10多年来，品牌却是它们的软肋，几乎当地所有的制鞋企业都沿袭低价低档发展之道，即便是温岭赫赫有名的宝利特、奥利莱、浙诺尔、五洲、喜得宝这五大制鞋企业，虽然市场销售情况不错，可也只是以价格来获得份额，并非以品牌制胜。一双鞋只卖几十元，所有的竞争手段就是“你便宜，我比你更便宜”。因为几乎没有真正意义上的制鞋强企，几乎没有一个锐不可当的鞋业名牌，品牌之痛让产量惊人的温岭鞋表面繁荣之下危机暗藏。

　　从2004年开始，原材料成本、管理成本、工资成本不断看涨，以低成本为核心竞争优势的温岭鞋，由于缺少品牌支撑，成本上升时利润即大幅缩水。

　　没有品牌宣传广告，低价竞争衍变成恶性循环。横峰是温岭制鞋企业主要集聚区之一，小小的地方挤满了制鞋厂，而这些厂其实就是自家开的作坊。很多作坊出来的产品都没有什么商标，更谈不上什么名气，惟一的卖点就是价格低。

　　当地一家鞋企的负责人告诉记者，在温岭鞋走出国门刚起步的时候，这样的低价正好迎合了中东市场的胃口，所以当时很多企业奔赴中东，台州奥利莱鞋业等4家温岭制鞋企业，率先在中东的迪拜设立企业驻外机构。其他企业看到他们抢占了国际市场，自然也很羡慕，于是纷纷到迪拜开辟办事处和销售点，一下子就设立了60多家，于是温岭鞋在国外市场上销售火爆，一片红火。

　　“但现在如果不打出自己的品牌，提升自己的品质，无序发展会拖垮大家。”当地一家鞋企的老板忧心忡忡地说，现在在迪拜市场的温岭鞋企，只有一小部分能做到不亏本，更小的一部分拥有可观的利润。

　　眼前的遭遇，给很多的温岭鞋企带了冲击。业内人士认为，当前的危机前所未有，这也进一步暴露出了温岭鞋业发展的种种弊端，仅仅凭借以前那种灵活的机制恐怕难以过关，改变发展模式、打造品牌已成当务之急。