正泰集团，这里走出了三次荣登《福布斯》中国富豪榜的商界精英南存辉，这里也已荣升为中国和亚洲的低压电器产业龙头老大，并在世界同行业中排名第三。

　　“啃别人嚼过的馍没味道” 、“我们不能老是跟在人家后面走。”——这是正泰董事长南存辉时常挂在嘴边的话，而这也正是公认的、正泰成功的独到之处。

　　科技创新项目关注民生

　　为何一家5万元起家的民营企业，能迅速成长为与国际企业抗衡的一流企业，董事长南存辉曾经总结过一条正泰成功的根本原因——创新。

　　如今，正泰的发展速度有目共睹，2004年集团销售收入119亿元，成为中国低压电器行业最大产销企业。1992年至2004年，正泰集团成功开发新产品202项，其中达到国际先进水平的26项，国内领先水平的11项。

　　在正泰的产品中，无论是塔里木油田，还是央视大楼，都能发现它们的踪影，正泰从事的低压电器产业，其中的每一项革新，都关乎大民生。

　　“如果能安装这样的装置，煤气公司、自来水公司就不用隔三岔五上门了？”记者在读到关于正泰一项“自动抄表系统”的创新项目内容时，产生了这样的联想。

　　据了解，国内对电、水、气等能源的管理基本上是采用月末人工抄表进行数据统计，这导致了管理部门无法知晓电、水、气市场需求量的动态变化，不可控。

　　记者所说的“自动抄表系统”，正名为“远控能源管理系统”，是正泰集团仪表公司的技术创新项目。技术人员表示，“这套设备可以为老百姓的生活实现诸多的便利：首先，电、水、气统一由电能表采集，充分利用深入千家万户的电力资源；其次，可实时监视电、水、气需求的动态变化，使能源管理部门“看得见”“控得住”；该系统升级后，还能实现家居设备的自动监控……”

　　引进消化吸收再创新亦是创新

　　在解读“创新”二字上，正泰集团股份公司董事、正泰电气股份公司副总裁高亦强表示， “关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，我们认为这三个层次是三个台阶，要一步一步来。低压电气原始创新是不多的，我们以前主要是引进消化吸收再创新……我们理解，在人家的基础上提高创新能力也是自主创新。”

　　正泰集团新闻发言人廖毅也曾表示，创新应该是多层次的，公司有个理念，要打造属于自己的品牌，而自主品牌就必须以技术创新为核心、以体制创新为保障、以管理创新为基础，三者协调进行，才能奏效。

　　在体制创新方面，正泰的改革也对温州的传统家族民企模式带来了很大的震动：对经营管理体制的基础做改革，打破单一的股权结构，引入家族资本，稀释个人资本；引入社会资本，稀释家族资本。通过这种股权改造模式，实现了所有权与经营权的适度分离，形成了产权的多元化与社会化。

　　“啃别人嚼过的馍没味道”——正是秉承了这样的理念，正泰集团的成长历程、南存辉的个人历程，为浙江民营企业发展模式和浙商成长模式都开辟了一条自主创新的新路途。