义乌小商品市场一角。

　　考察义乌经济发展，会发现这样的特点：一方面义乌很富有，在今年2月份召开的义乌市人代会上，《政府工作报告》中有一组数字：2005年全市地区生产总值达300.1亿元，“十五”时期年均增长15.3%，人均地区生产总值超过5400美元，财政总收入达35亿元；另一方面，到现在为止还没有一个义乌人入选各类全国富人排行榜的前400强，而邻近的东阳却有多名富翁名列其中。这从一个侧面说明，作为当代婺商成功的一支，当代义商的富有是一群人的富有，而不是几个人的富有。

　　解析这两个特点，或许能从中理出义乌经济社会发展的经验。

　　“养蜂战略”，让义乌商人充分发挥潜质

　　“义乌商人就是蜜蜂。虽然他们块头不大，但创造财富的劲头大，无数只蜜蜂出去采蜜，聚在一起就可以产出一桶桶蜂蜜来了。”冯志来把义乌商人比作蜜蜂，把义乌比作蜂箱，把义乌政府比作做蜂箱的人。他认为，义乌经济发展得益于“养蜂战略”。冯志来退休前曾任义乌市经济研究中心主任、义乌市政协副主席，对义乌经济、文化素有研究。他说，义乌经济发展得益于创业群体的庞大和对市场的适应性强。

　　冯志来的比喻的确形象。从企业数量上看，义乌现有企业11万家(包括具有工商执照的经营户)。这就是说，义乌具有法律意义上的老板有11万多人，而义乌本地人口是68万，等于是不到7个义乌人中就有一个人当老板，比例是相当高的。以饰品行业来说，义乌有200多家企业，除了浙江新光饰品有限公司是一家有5000多名员工的大企业以外，其他大多是一些规模不大的小企业，其块头只能算是一只只蜜蜂。

　　当上世纪80年代初义乌开始走“以商兴县”这条路后，义乌人的创业热情空前高涨。到义乌城里去摆摊、到广州去进货、到云南贵州去做生意，曾是那个年代义乌农村大多数青壮年实实在在的行动。记者的老家在义乌市东河乡。东河为义乌西乡，与义乌东乡的廿三里、下骆宅一带相比，人们的经商意识还差一拍，但那个时候外出经商的人几乎每两家就有一人。每当春节期间，在各地经商的人回到村里，手头明显比在外工作的人要阔绰。经商不仅让义乌的商人腰包鼓起来，更宝贵的是开阔了他们的眼界，使他们积累了经验。而这种经验又在不知不觉地影响着其他人。