分工细化带来夺冠机会

　　从某种意义上讲，隐形冠军的出现，大多是和世界制造产业的梯度转移有关，浙江的中小企业开始走向专业化，变成一家家“小强”企业。

　　这些隐形冠军企业，或是大企业的配套工厂或卫星工厂；或是大企业的零配件供应商，而且客户、销路和利润都相对稳定，风险比较小。

　　浙江大学经济学家史晋川认为，美国90%的企业都是为大企业做配套的，很多不出名。在欧洲，很多企业都在专门做很小的部件。有些产品，很多大企业没有兴趣做，小企业却能做到最好。新的情况是，现在国外大企业来中国发展，但与之配套的小企业没有能力到中国投资，所以国内企业就有为这些大企业做配套的机会了。这个机会就是隐形冠军的机会。他们不在大众的视野之内，只要在专注的范围内做到最好就可以了。

　　浙江“隐形冠军”年底现形

　　1992年德国管理学教授赫尔曼·西蒙在其经典之作《来自德国“隐形冠军”的启示》中首次提出“隐形冠军”这一概念。浙江省中小企业局吴家曦局长说，从“隐形冠军”概念闯入经济界起，它就成了中小企业的理想状态，压倒性的市场占有率保住了企业稳步且快速的成长性。

　　在今年发布的《2005年浙江省中小企业发展报告》中，浙江省30万家中小企业，有983家被列为“最具成长性中小企业”。目前，浙江省中小企业局正在着手以最新概念评价中小企业，预计年底前现形浙江的“隐形冠军”。但要找出隐藏在数据后面的黑马，并不容易。

　　该局法规处郭人菡说，“隐形冠军”有几个共同特征，基本不做“品牌”，产品的利润率足够高，竞争对手不多，一般处于比较封闭的环境。

　　此次被评价的中小企业，主要是列入省统计局统计数据库的、企业销售收入在500万元以上、并且符合国家中小企业划分标准的中小企业，工作人员差不多动用了省统计局的所有数据。