“省水泥协会发来传真，宁波地区从即日起水泥销售价格每吨上调10元，衢州也同时上调5元。”近日，浙江红狮控股集团公司董事长兼总经理章小华对记者说，这样的利好消息近阶段接连不断，兰溪水泥行业自4月1日以来，已4次联合上调销售价。

　　受多方面因素影响，兰溪灵洞乡水泥产业实现税收由2003年的1.28亿元，一下子跌落到去年的7200多万元。兰溪市政协副主席、灵洞乡党委书记刘成芝说，该乡年产水泥900万吨，如果全年每吨上调20元，今年税收就可以达到2003年的水平。

　　去年全行业亏损，今年行情全面上扬，这不是“回光返照”。业内人士分析，这是兰溪水泥结构调整后与国家政策导向相吻合带来的反应，将为兰溪水泥的新跨越夯实基础。含泪拆窑：从机立窑到回转窑

　　兰溪市有37条机立窑，按照省政府的统一部署，2007年前要全部拆除。然而，兰溪市今年4月底前就全部完成了拆除任务，成为全省第一个告别水泥机立窑的县(市)。

　　立马控股集团股份有限公司有8条机立窑，仅用3年时间就全部拆除了。“拆窑不仅让‘立马’损失了一个亿，而且还要承担一大批工人的转岗问题。”该公司董事长章树根说，“建一条年产10万吨的机立窑需要120名工人，而建一条年产100万吨的干法回转窑也只需120名工人，拆一条机立窑就要转移60至90人，这个压力很大。”

　　机立窑发展的历史，就是兰溪水泥行业原始积累的历史，它不仅浸透了兰溪人的心血，同时铸就了兰溪水泥的辉煌。

　　机立窑兴起于上世纪80年代初，一般年产规模为1.5万~5万吨，主要是替代落后的土立窑和湿法回转窑。1985年，兰溪市一年中上了3条5万吨的生产线。短短的11年，就形成了37条生产线、年产370万吨水泥的能力，为当地培养了一大批水泥专业人才。然而，更令人难以置信的是，从机立窑到回转窑的转变，国外经过了100年，兰溪只用了4年。

　　建一条10万吨级的机立窑，当时的投资是1600多万元，在2003年水泥行情火暴时，年可创利税1000万元。就是前几年外地大部分机立窑每况愈下甚至陷于瘫痪时，兰溪的水泥老板照样还能赚钱。所以，尽管拆除机立窑的要求已喊了多年，但拆窑始终步履维艰。

　　这次兰溪在全省率先拆除机立窑，完全是市场、成本、环境和政府政策等多股力量合推的结果，是兰溪水泥企业主善抓机遇的明智之举，同时也是市场发展的必然。

　　我省去年的水泥产能是1.2亿吨，其中机立窑和湿法回转窑的产能近4000万吨，而去年全省水泥的用量仅7900万吨。如果将落后产能全部砍掉，正好能够保持供求平衡。

　　但这只是一个理论平衡点：因为外地水泥“如狼似虎”。国内水泥行业最大的规模企业海螺集团沿长江南下，已在我省宁波、台州、温州等地建立了粉磨站，目标在浙江市场占有1000万吨的份额；江西、江苏和山东的水泥厂家也是四面出击，企图抢走1000万吨的市场。 从成本上，市场已将落后产能逼上了绝路。用一吨煤，机立窑只能烧4吨水泥，干法回转窑可达8吨；一个工人在机立窑的年劳动生产力是800~1000吨水泥，干法回转窑是6000~8000吨；机立窑对矿石的利用率只有60%~70%，其中20%~30%变成了废渣，但干法回转窑则是100%。再加上机立窑环保治理很难彻底，不仅容易产生职业病，而且严重污染了环境。去年水泥销售价是每吨200元，但机立窑的水泥生产成本却要240元，由于原材料的价格居高不下，这个落差今后是很难弥合的。在水到渠成之际，兰溪市政府巧妙地利用奖补政策开渠引水，因而达到了四两拨千斤的效果。

　　抱团联合：变“奴隶”为“主人”

　　水泥价格在2003年疯涨之后，从2004年开始全面下跌，到去年底跌入了低谷。当时金华水泥的销售价是190~200元/吨，一般的厂家每吨水泥要亏20~30元。假如是年产100万吨的水泥厂，年亏损要达两三千万元。因而去年成了金华水泥的全行业亏损年。

　　这虽然有国家宏观调控的作用因素，但无序发展和无序竞争是直接的始作俑者。水泥企业主给我们算了一笔账：同样是年产100万吨的水泥厂，假如将其限产20%，水泥价格恢复到正常的240~250元/吨水平，那么，80万吨的产量反而可以盈利两三千万元。

　　残酷的市场告诉人们一个血淋淋的事实：过剩的落后产能再加无序竞争，使水泥企业变成了市场的“奴隶”。

　　灵洞乡原有14家水泥企业，经过以拆窑为主的结构调整，现在只剩下了11家。其中回转窑企业6家，通过外购熟料做水泥的5家。在出局的3家企业中，两家完全退出了水泥产业，1家成为“红狮”的粉磨企业。

　　业内人士说，结构调整淘汰了落后的产能，只是顺应形势的无奈应对之策，要使水泥行业真正重振旗鼓，具备较强的竞争力，必须携手并肩组成“航母”共闯惊涛骇浪。否则，只能是从一个漩涡跳进另一个漩涡。

　　今年3月，由灵洞乡水泥企业牵头，成立了有29家理事单位、200多家市内外企业参加的兰溪水泥行业商会。该会成立后，先后在宁波、衢州、丽水、建德及我省其他地区开展全面制止无序竞争的游说工作，并逐步得到省和有关地市协会的积极响应。随之，该协会又从4月1日起，率先在全省开展了4次水泥提价活动，赢得行业内企业的一片附和声。通过简单的联合行动，逐步使大家认识到“互相残杀的无序竞争是没有赢家的”道理。

　　在民营资本投资占主体的背景下，水泥产业重组如何破题？有识之士认为，策略就是在“鞭打快牛，让病(慢)牛停下来或将其淘汰”的基础上，逐步通过优势互补融合成航母级企业。现在要形成团队拳头，可以通过收购、股份制改造和补差三条途径来实现。

　　兰溪水泥商会的探索之路恰与国家发改委的产业导向不谋而合。国家发改委最近发出通知，要通过产业政策(在项目核准、土地审批、贷款投放)的倾斜，重点支持10家(省级30家)规模企业做大做强，使之成为我国水泥行业的航母级企业。

　　据悉，只有4年发展历程的“红狮”，各地投资实现干法回转窑水泥产能已达1450万吨，去年产销量进入了全国前10位(熟料第6位)。“红狮”为兰溪水泥重组发展树立了风向标。