-算账

　　“反弹琵琶”获双赢

　　自从有工厂试点计时工资制以来，这些工厂就再也没有出现工伤事故，而工厂的效益好像也没有明显的下降。看着这些可喜的变化，2006年年初，断指老板陈善立开始在自己的工厂实施计时工作制。

　　40多岁的陈善立的右手无名指明显短了半截。“我早些年也是一个冲床工人，手指断了，总归是不好。世上没有后悔药，如果有，我宁愿花10万元买回我的半截手指。”

　　积攒了点经验和原始资本后，陈善立开了一家冲床锻压加工厂，如今，陈善立已经拥有了可观的资产。

　　尽管有了钱，但陈善立却一直没怎么睡过安稳觉。“只要从事这个行业，就会有断指的危险，生怕这个事故发生在我的厂子里。要出了这档子事，我受损失不说，工人那可怜的样子也让人受不了。我老担心出事故，只要机器响，我的心就悬着。”

　　当村联合工会和陈善立商量计时工资制的时候，陈善立开始有些犹豫。“我是开厂子的，开厂子总要赢利吧，搞计时工作制后，肯定不能给工人太低的工资，否则也招不到人，发给他们固定工资吧，又怕打消他们的积极性，不好好干活，那我就赚不到钱了，赚不到钱，我还开厂子干什么呢。”

　　但真正实行了计时工资后，陈善立的顾虑打消了。陈善立兴奋地给我们算了一笔账：“采用计时工资看起来减少了产品数量，但企业的经济效益不但没有降低，反而还得到了提高，经测算比较，改制后工人动作是慢了，但却比以前仔细了，材料利用率提高5个百分点，产品报废率降低3个百分点，这样折算起来，我是赚了，计时工资对于我们中小冲床企业来说，确实是一个非常不错的选择。”

　　“制度这么一改，我觉得我和工人之间走得近了。工伤事故没有了，我也睡得塌实了。”陈善立满脸兴奋。