省外经贸厅有关调研表明，近年来，“以民引外”正逐渐成为浙江吸引外资的一个主要方式，其中以并购方式落地浙江的外资也在2003年之后明显增多。在外资选中并购的浙江企业中，既有日前在业内掀起轩然大波的“苏泊尔”，也有之前悄然进行的“王力”、“卡森”等知名浙企。

　　吸引外资的是浙江企业的独特魅力：“单打冠军”多，市场占有率高，机制灵活，资产优质。“如果不能击败竞争对手，就与他联合。”对外资而言，具有上述品质的浙江企业，无疑是并购的理想对象。

　　民企拥抱外资的理由

　　“如果还是自己做，在2007年之前都不会有问题，但之后，‘慈客隆’会因为无力扩张而被淘汰出局。”筱焕超平静地说。虽然身份还是董事长，但在去年香港“华润万家”全额收购“慈客隆”超市后，他已经不再持有股份，从老板变成了“打工者”。

　　要生存、要发展，所以选择并购。在外资并购浙企的案例中，这是促使浙商痛下决心的一个理由。也是在去年，作为国内变频器最大生产厂商之一的浙江海利电子科技有限公司控股股东，方光明和其他股东一起，同意了丹麦“丹佛斯”公司的全额并购方案。“我们和‘丹佛斯’根本无法竞争。不要说产品的技术水平，拿故障率来说，他们是0.4%，我们是10%。在他们准备在国内投资的情况下，并购是个无奈但理性的选择。”

　　在方光明看来，并购还能为企业带来更大发展。“并购前企业的年销售额始终徘徊在1亿元左右，年纳税700多万元，现在年纳税在3000万元左右，五年之内，销售将达到10个亿。企业技术升级也实现了，原来三四年都做不出来的新产品，现在一年之内就做出来。”方光明说。