一方独立的平台

　　和林荣辉一起回村工作的还有林红，现在的方林村妇联主席。这个华东师范大学中文系2000届的毕业生，曾经每天下午在汽车城的建设工地上，用一口巨大的锅为所有的人烧绿豆汤。

　　“这是对他们的一种有意识的培养，”方林村党总支副书记、方林集团副总经理方浩把这些都归纳为“必需的课程”，“先让这些孩子们吃吃苦，补上艰苦创业的这门课”。接下来，就是“给他们一个平台”。

　　不久以后，林红接替了村里老妇女主任的工作，林荣辉则成为了村书记方中华的“笔杆子”，他最近完成的一项重要任务，是执笔方林村的“十一五发展规划”。

　　林荣辉现在还有另外一个职务，是拥有13家子公司、9大市场，注册资金上亿元的方林集团的办公室主任。

　　他有理由对自己的上升路径有所期待。

　　他的前任尚永斌，曾经的方林集团办公室主任，也是“回归”方林村的大学生，现在的职务是方林汽车城有限公司的副总经理。

　　很多外来者无法辨识这个地方的农村，规划整齐的别墅群周围，就是车水马龙的城市街道。“尤其是集体经济实力雄厚的农村，村庄的治理思路早就脱离了原来纯农业村的范畴，”苏忠贵说，“他们也希望本村的年轻人，能够带着自己从外面获得的见识和技能回归”。

　　对农村的计生工作，28岁的林红用的是一种新的工作方式，村里有哪户人家生了小孩，她一定会拿着花和水果去探视，主张用情来打动别人。

　　管理方林村网站的民主议事平台，曾经是林荣辉的一项工作，有一段时期，他还是这个平台的管理员。村民们对村里的各项事务有什么建议和想法，都能直接发到网上，“可以用真名，也可以匿名”。

　　有人在网上提出，方林苑门前应该建一条车辆减速带，村民的生活垃圾应该分类和集中处理。村委会讨论后觉得可行，后来都照办了。

　　这一渠道在方浩看来，也是鼓励村里这些年轻人发表意见，“这样的方式，他们会更习惯一些”。他说村委会里的老同志并不会用自己的资历和经验向这些年轻人施压，而是希望他们“独立地去思考”。

　　林荣辉在大学里学的是管理，工作当中他发现情况远比书本上要复杂得多。由于成立了土地股份合作制基础上的农业发展公司，使村民们可以享受粮食补贴和年终分红，这里的农民早变成了完全离开农业又能享受福利的新农民。既要服务好村民，又要熟悉企业的营运，他要做的事情并不容易。