吴泽洲举了一个例子。他说，纽约“爱乐”最初拓展欧洲市场的时候，欧洲人都看不上，但“花旗”银行坚持资助了它十多年。现在，纽约“爱乐”的情况怎么样？要邀请它演出都提前两年预约，热门成这样。

　　浙江民乐团是多年以前的纽约“爱乐”吗？浙江乐手在欧洲辛苦奔波，如果现阶段还赚不到多少钱，那么他们能赚到什么？

　　品牌。

　　于是，赚钱的目标就暂时指向长远。现阶段的浙江民乐，忙碌欧洲的目的就是“赚点名声，渐成品牌”，真正的好日子或许还要等自己再搏几年。

　　记者问吴泽洲，那么这十年来，跟你合作，能在欧洲市场坚持下来的团有多少个？

　　“一个没有”，这位1998年成功操办首场维也纳中国新春音乐会的老人说：“很可惜，这十年没有一个团顶下来。不少团队除了因为经济压力之外，还有一个原因是因为体制和功利。有些人只愿将欧洲演出当作政绩工程，当作镀金，当作一次性工程，没有长期的眼光。真的很可惜，否则这几年下来，可能已有一个团在欧洲建立了自己的品牌。”他说，浙江民乐团连续两年来欧洲，这真的很不易。

　　也可能东方文化的市场营销确实需要有清晰的指向，即，近期想要的是什么，长远想要的是什么，这样才能够以自己的节奏一点点把“中国文化”做进了全球人的心里；也可能任何一种文化在被推广之前，都得熬过必需的艰难，这得有强大的自信、执著和目标感。

　　我们希望浙江民乐在不久的将来自己也能赚到钱。