这是一份很特别的课程表。

　　它是专为30多位“少帅”量身定制的。

　　这份课程表全称叫“中国家族企业接班人专修学校课程表”，是国内第一家培养民企第二代接班人学校的课程表。

　　前天，得知自己筹建的“中国家族企业接班人专修学校”已获教育部批准时，茅理翔不停地拍手，高兴得像个孩子。

　　去年10月，方太集团行政楼5楼多出了一个办公室，门上挂着“宁波家业长青民企接班人专修学校筹建办”。

　　除了自己的办公室，这里是茅理翔去得最多的地方。

　　“我的梦想可以实现了。”67岁的茅理翔说，首期专修班将于5月15日正式开班。

　　如无意外，这个浙江民营企业的标杆人物，又将在全国创下一个纪录：建立国内第一家以培养民企第二代接班人为目标的学校。

　　80%以上的家族企业已面临接班问题

　　不久前，浙江省浙商研究会曾对浙商的“接班人问题”做过调查，发现有80%以上的家族企业已面临接班问题。而在民营企业占企业总数近9成的宁波，年龄为40-45岁的掌门人最多，占到总量的40.75%，年龄最大的甚至达到了71岁。

　　“浙江256名企业家中，仅37位明确希望企业由子女掌管；98人愿聘请职业经理人；另有121人‘还没想好’。”

　　光是两年前，浙江省民营企业协会发起的《企业家最关心的问题》调查报告结果，就让喜欢较真的茅理翔不禁皱起眉头。

　　不光在浙江，有学者曾说，中国民企的平均寿命只有2.9年，60%的民企将在5年内破产，85%将在10年内消亡……

　　“民企的交接班高峰已来到。往小了说，民企接班问题关系着这些家族企业的兴衰。往大了说，这关系中国民族工业的强盛。”茅理翔这样解释自己创办接班人学校的初衷。

　　方太是一个成功交班的典型案例

　　茅理翔指了指办公桌上放着的合影——茅理翔坐在椅子上，旁边站着儿子茅忠群。

　　“不能说我做得很成功，但至少没有失败。”事实上，方太基本上顺利完成了企业的交接班。

　　当他把品牌价值达8.42亿元的方太交给32岁的儿子，把年产值上亿的飞翔集团交给29岁的女儿时，茅理翔是先带了3年，再帮了3年，最后全退观察3年。

　　正是方太第二代掌门人，成功研发出了人工智能型吸油烟机等全新产品，最后奠定了方太在国内厨具第一品牌的地位。

　　将企业逐步交给儿子打理后，茅理翔开始专注于中国家族制企业的研究。茅理翔看到，除了自己的顺利交班，在浙江还有鲁冠球的万向、徐文荣的横店、楼忠福的广厦等，都已基本完成交接班。

　　这些成功的例子，让茅理翔觉得，民企交接班问题不是无法解决，在于怎么解决。

　　5年前，一次论坛上的巧遇，让茅理翔碰到了时为同济大学国际文化交流学院顾问院长胡洪宝。当茅理翔把想要办学的想法告诉胡洪宝时，两人一拍即合。

　　而胡洪宝，如今也成为接班人学校的执行校长。著名国学家金开诚、经济学家李新春等都是学校主讲教师。

　　10天5套课程开价12000元

　　“所有的课程不是单纯的理论，会用大量的实例加以分析。”

　　接班的课程表上写着，课程分“修身立志”、“创业兴业”、“管理实务”、“企业交接班”、“互动交流”五个单元，培训方法是“专家讲解点评+案例分析+现场答疑+情境模拟”。

　　以“修身立志”为例，第1天将由国学专家、北京大学教授金开诚讲授《中华传统文化的智慧与修身兴业》；第7天由素有实战派财务专家之称的刘淼主讲《财务难题的16字解决方案》。

　　“互动交流”，是茅理翔最喜欢提及的。“我们会请一批老企业家，与接班人温情对话和交流，让大家畅所欲言，父辈给出意见，子辈提出心得。”

　　此外，学员还可享受一次特殊服务，即课程结束后，学员可在方太公司挂职锻炼。

　　“位置是董事长助理，可以全身体验方太的实际操作，有任何问题，可以询问学校的专家和学者。”

　　茅理翔毫不忌讳：“如果要听理论，可以去大学。我们只是帮助‘二代’解决企业的实际问题，像如何打造品牌？资金瓶颈时如何摆脱？甚至可以是怎么用好一个脾气暴躁，但能力突出的员工之类的问题。”

　　首期学习班，学制10天，学费是1.2万元。

　　茅理翔对此的解释是，主要成本来自师资开支。“许多专家、学者要坐飞机来慈溪上课，我们预计首期开班将亏损15万，二期也做好了亏10万元的打算。”

　　30多人报名，家底从五千万到上亿

　　据学校办公室主任蒋大成介绍，第一期本想只招收30个学员，但报名者已超过预期。

　　昨天，胡洪宝的传真机上收到了一份落款为“南洋车业”的传真，内容是该企业老总希望将自己的孩子送到学校听课。

　　蒋大成说，能承受学费并对该班感兴趣的基本来自家族企业，

　　“从报名情况看，学员所在的家族企业的‘血统’都很纯正。”生源来自于辽宁、陕西、广东、江苏等。

　　年龄基本在21-37岁。半数以上学历在大学本科以上，包括8个留学人员和一个外籍华人。

　　对于学员的背景，蒋大成表示只能透露他们所在家族企业的资产规模在5000万元-15亿元之间。

　　10天的学习能否成就“新掌门”？

　　但企业的传承之道是否真能得益于那10天的学习？上了这个专修班就能顺利为企业交班开路了？即使“父子同心”，专修班就真能让这些“民企二代”具有父辈那样的创业激情和管理兴趣来振兴企业？

　　答案显然不确定。

　　茅理翔说，大部分学员处于正在接班的过程，他们除了需要一定的立志之外，更重要的是学会如何全面接班，解决接班时出现的问题。

　　“当然，由于没有先例，接班人专修学校的教学模式、教材编写在一期开始后，还要逐步探索和改进。比如在时间上，今后可能会延长至20天，一个月，或者几个月。”

　　我们回过头来看曾经红极一时的“少帅班”。

　　2004年，浙江大学城市学院从100多名自愿报名的大三学生中，“精选”出29人，组成“创业人才孵化班”，由于其中绝大多数学生都有家族企业背景或从商经验，该班也被称为“少帅班”。

　　出人意料，首届“少帅班”学生毕业后，无一人回家协助父辈。

　　因此，这个少帅班被贴上两个字——“失败”。

　　而这个接班人专修学校将会如何？

　　浙江省民营企业协会副会长朱志平认为，它有可能是解决家族企业接班问题的一条途径，但有效性还有待实践来检验。

　　“培养一个企业接班人，最好从小就有计划地进行，并且要看培养对象是否有兴趣，短时间内去造就一个企业家恐怕很难。”