我记得在1996年的时候，我看到美国《商业周刊》一个封面，是一个中国的年轻人坐在一个很大的老板椅上面，穿一个衬衫，一个牛仔裤，也是在96年的时候我发现可能这个世界要变了，一个更加自由、年轻的世界要到来，确实在过去的十年里面，我们的工作生活都首先了互联网最大的影响。

　　这些年我一直在做一个工作，是研究中国的商业的历史和中国公司的成长。每当为中国的企业的未来有一些担忧的时候，每当我想到中国很多产业经济所面临的困境的时候，我们最终都会在互联网里面去找到答案和信心，我最近经常写文章都在谈的主题，中国所有的未来都在借助于互联网。从1978年中国进入了一个改革开放的时代，现在有了中国的奇迹，我们知道，中国制造在过去20多年里所造成的很大的崛起，在很大程度上是中国很大的廉价的劳动力，物美价廉的劳动力造就了物美价廉的中国的商品，我们在未来的十年20年里面，我们中国经济还有什么，我们是否还能在劳动力成本下有一个继续的增长，我认为撇开劳动力层面以外，互联网会给中国带来一个很大的机会和工具。

　　当互联网92年走出实验室的时候，当95、96年互联网经济真的能够带动GDP增长的产业结构的时候，中国也进入互联网时代，今天请的丁磊先生几乎是在互联网崛起的第一波里面就开始他们的创业，所以我觉得互联网的未来经过20年决定性是非常的潜在的。

　　前两天我们在北京开一个会，很多专家就在讨论一个问题，为什么中国互联网最好的企业会在浙江？而不是在北京，当然会有各种各样的想法，但我认为最大一个原因是他们把企业建在了浙江，浙江有中国最大的中小企业的群体，使他们在家门口都能够找到他们的客户。

　　今天非常高兴来这个峰会，浙江大学是中国最大一所大学，为中国互联网提供一个最好的人才的输入，浙江电信是互联网提供商的一个平台。

　　最后我感谢主办单位，感谢互联网，谢谢大家。

　　主持人：一会儿还有对话的阶段，可能有比较更精彩的议论，我们今天的峰会本来还邀请了联想集团有限公司的董事长杨元庆以及上一届来参加的马云、陈天桥，江南春等等，我们浙籍的IT精英们，他们都是由于有一些工作，有的是在国外没有办法来，所以他们都给会议的主办方发来了贺信和贺电，对会议的召开表示热烈的祝贺，他们会在各自的企业和领域作出贡献，为中国的IT行业发展作出贡献，也尽量能够为浙江的IT发展作出贡献，这里我们也是对这些没有来参加峰会的浙籍的IT企业家表示衷心的感谢。

　　接下来是这次峰会的一个议论，一个对话的阶段，刚才我们请来这些精英们给大家讲了一下他们各自的在做什么，探讨什么，他们希望今后有什么样的发展，我相信不管是在座的浙江大学、浙江电信的朋友们也好，还是新闻单位记者也好，一次性能够见到这么多IT的精英是不容易的机会，一会儿我请他们到台上来，大家有问题的话可以来问，我们一起来听听，他们刚才是各自讲各自的，现在如果能够相互争论起来，甚至是辩论起来，都会在碰撞出一些有意思的火花，同时也请我们的现场的朋友多提一些问题，网友可以在网络上提出来，精英们可以在现场做回答。

　　我们“春回燕归?浙籍精英峰会”对话现在开始，下面我们请嘉宾到台上来，有请丁磊、孙德良、朱敏、方兴东、翁南道、鲍岳桥、郑树生、郭羽、吴晓波上来。谢谢。

　　主持人：大家如果有问题，可以先递纸条上来，我想先问吴先生，你不是IT界，但是你一次性见到这么多IT界的精英在这儿，你本身有什么感觉？

　　吴晓波：有点从赵书记见到我的时候说你那么年轻，他的意思可能是你那么年轻还去搞IT，我也是没有办法，专业的人做专业的事，不过我很赞同郭羽讲得，确实IT给中国的年轻人中国的未来带来很大的希望。

　　主持人：下面请教一下朱敏先生，您在北京硅谷有很长一段时间，现在准备来做风险投资，你现在旁边做的是一些很成功的企业，有一些是发展的企业，以你现在的感觉，你要投钱的话你会投给谁？

　　朱敏：我错过很多的机会，第一个次错过了丁磊那边，我们一起吃饭，他给我说一起参与，结果他的企业我没投成，否则的玖，不是丁磊：是首富了，我是首富了。

　　第二个是孙德良的公司，我们现在在谈，我说用共赢的方式来一起成长，第三个我想投资是颐高，因为互联网网上网下都是非常好。

　　第四个是义乌的我也想投了。

　　5月份有一个浙商的投资大会，里面搞一个投资的论坛，今年希望打破5亿美金的槛。

　　第二个是和浙江的民营企业交流，希望一起共同管理国内的基金，有很多国内的钱能够投国内的很多高科技的企业，不是外国人的钱来投，这两个都在努力做，希望五年以后，我们希望有很多企业能够作出自己的精彩来。谢谢大家。

　　主持人：在座的朋友如果没有问题，我就接着问。其实孙德良刚才讲得观点，我想丁磊来澄清一下，你们这么在纳斯达克上市的公司是被外资控制的吗？

　　丁磊：应该是没有，我是公司最大的股东，占了47%，但是我想在美国上市我们有7年的历史，我们在这7年上市的过程中，学到了很多东西。包括西方的一些管理理念，还有我们跟境外的同行有更多的接触，我们也跟华尔街的投资人去沟通，我们也知道，你是以什么样的角度去看我们这些公司的成长？还是一个我们也学会了去遵守美国的证监会和美国的一些证券法规对于一家海外上市公司的要求，我想在境外上市的企业里面，收获非常大，让我们知道怎么样去规范地做好一个企业。

　　所以我想关于控制的事情，实际上在美国的企业里面，最高的权力机构是董事会，董事会把一些权利授权给CEO，我们公司的董事会对企业的经营相对来说都是比较满意的，所以我们在现在很少发生给冲突，其实在过去有这种意义上的冲突，当然那个时候是IT有泡沫的时候，大家在讨论怎么样寻找一个出路，但是大家的利益总体来说是一致的，我觉得作为一个企业来说，它最重要的目的是应该为股东，为客户，为员工为合作伙伴来创造价值，而且你不能损害其中一方的利益去满足对方的利益，在这种情况下，不会有很大的分歧。

　　主持人：这是一个值得讨论的问题，到底拿了美国的风险投资在纳斯达克上市是否会被控制，这个会有另外的讨论，另外一个问题我想在方兴东和郭羽先生之间展开一下，方兴东先生是忽悠起来一个非常热的Web2.0，博客，他这个公司未必还是一把交椅，但是这个东西不太赚钱，而你现在做游戏就是想出很多植入广告来赚钱，你跟方兴东先生交流一下，你觉得他这种是否挣钱的道理？

　　郭羽：我们真的为方兴东贡献了很多的智慧，他那么多的博客实际上联合起来的话就是一个联网，我觉得这是比较好的模式。

　　后来看到一个整体方面的原因，这个模式赚钱上还是拼不过网络游戏、短信这种模式，但是我想目前Web2.0有一个非常大的缺陷，Web2.0是一个平台，不像真正的社区，不是一个真实的世界，我想未来的发展方向是一个合成的，比如我在这里开会，互联网都可以看到，比如视频、很多新的东西都可以整合在这里面。我在几年前做边锋的时候，也有这样的模式，当时我都学鲍岳桥的，他的模式我照搬，作为社区来说，我感觉到未来的方向肯定是融合。