方兴东：我觉得郭羽刚才说的很多我非常有同感，博客虽然是我们推动起来，我们从04年开始商业化，到现在有三年时间，确实是走了一段弯路，我相信到我们年终也会有很重大的突破，我相信在博客里面我觉得专注是我们自己最根本的力量，我相信到一定的时候还是会回到第一。

　　说到盈利模式，我觉得网易也好，搜弧也好，新浪也好，基本上十年时间建立了一个很好的盈利模式，我觉得游戏比较快的一种盈利模式，其他的社区也好，这个盈利模式一定是需要时间的，两三年能够作出自己的网站的特色，三五年可以作出一个有特色的商业模式，7年以上就变得一个有非常好的盈利的公司，这个是互联网公司的发展，但是随着时间的发展，博客就是个人在网上的家，这个家绝对不能变成一个显示器，把它变成一个虚拟的社区，一个虚拟的游戏，从这个里面要吸取很多的经验，这块我们也在做，要把每个人家都变得更加的丰富多彩，我相信盈利模式只要我们稳步增长，不要着急，只要专注在博客上，踏踏实实把这个做的很好，我相信我们会非常成功的。

　　主持人：不知道网上的直播有没有什么网民提出的一些什么问题？下面有什么问题？

　　记者：我想问一下各位，商业模式有哪三种？

　　回答：第一个有很好的市场前景。

　　第二个有非常好的团队。

　　第三个有很好的产品出来，证明这个商业模式能够做的。

　　丁磊：我觉得一个商业计划是不是有好的想法，并不是非常重要，也许你是第一个有这个想法的人，但是一旦付诸实际以后，好的想法的人不一定是留下的，第二个是团队本身，第一个有丰富的知识结构，包括有很好的情商，能够集聚一些人才在你的团队里面，只有一支优秀的团队才能在变化的商业环境才能生存下来。

　　所以我个人认为，创业者本人应该更多的考虑你怎么样能够抓住一批优秀的人才在你这家公司里，我推荐大家可以看一本书，是去年美国翻译的，叫《搜》你可以看一下Google，他们怎么样把一个搜索引擎这么一个产品做到今天的Google这个水准上？他们是怎么样一个一个去发现人才，都在这个书上面有介绍。

　　提问：我现在做了一个视频网站，同时做了一个3G传媒，我现在最感兴趣是对朱总，也就是说，我认为06年是世界视频网站的原点，如果说十年前是丁磊那个平面网站的时代的话，06年U2的成功开创是一个视频网站的时代，但是我认为它的一个模式还是比较简单，就是建立一个平台，我想我要做的世界世界风网站将会是一个在原来的平台上，用传统媒体的手段来引导这个行业往前走的新的平台，因为现在一些基本的博客已经建成了，公司的规模也成型了，欢迎大家来看。

　　但是不管怎么样说，为什么需要引导性的传统媒体的手段？

　　主持人：你应该提一些与我们这次峰会主题相关的问题。

　　提问：我希望跟各位合作一下。

　　提问：今天非常高兴能够有机会听到企业界成功人士的演讲，今天谈到和谐，我想问一个跟和谐有关的问题，是跟和谐团队有关的问题，如何组建一个专业团队？如何实现团队内的和谐？在投资一个公司的时候，看一个团队是它比如说股权更加集中还是比较分散？

　　主持人：丁磊你一个人拿了40%多的股份，怎么还会有人跟你干？

　　丁磊：97年创业的时候的互联网在中国刚刚开始，我跟很多人我做的公司是叫网易，专门做互联网，很多人不相信，所以我把自己的钱拿出来投在网易里，我们在98年的时候自己做了一些软件，其中有一些免费的邮箱，靠这个卖了一点钱，后来风险投资找我的时候，刚好是整个互联网被估价比较高的时候，所以他们给我一点钱，我记得在我上市的时候，我还有58%的股份。

　　后来陆续把一些股份分给了当初跟我一些进来的第一批进来的员工，还有现在现在的这个股份，我一直想把这个份额控制在50%以内，现在基本上做到了。不要超过50%，这个跟其他的合作伙伴不一样，比如今天方兴东一创业的时候，他拿得就是风险投资的钱，意思有点不一样。

　　第二个我觉得做公司的时候，一个人做大股东，其实不是一件多大的事，是因为股份越大，责任越大，压力也越大，其实一个人一生中是花不了那么多钱。

　　第二个关于和谐团队的问题。其实做企业最难最难就是你如何去发现人才加入到这个团队里来？我想这个团队不单单是一团和气，更需要有狼的精神，执行力非常强。在这一点我很佩服华为这个企业的文化，他们说我们需要狼一样的文化。我们不是小绵羊。

　　我想在经营自己的行业的时候，你要看看什么样的人合适长期发展？而且你希望把一个人稍微看的远一点，你请这个人今天进来帮忙的时候，不是说当他需要完成他现在的工作，你更应该看到这个人在未来在你这家企业的可成长如何？三年以后这个人在公司里可以做什么？五年以后又会如何？我想你如果能做到这一点，这个企业会有不错的成长。

　　朱敏：丁磊我认为他很有体会，第一个团队是最重要，第二个建一个和谐团队是一个最难的事情，一个团队你能够看得到能够共事十年。

　　我想举一个亲身的体会，我做Web2.0的时候，当时我看到他，有两点：

　　第一个你自己要认识自己，你的特长在哪里，你的短处在哪里？

　　第二个如果你一旦你自己短在哪里，你只有自己要找的人是谁，你会很慷慨把你的股份给他。我一定需要一个跟我共同承担责任的人，这个事讲起来是非常精彩，事实上一个人的钱用不完，所以股份多少对你不是最大的关键，如果有一个跟你共同有好的理念，共同走过这个路的话，是对你人生一个非常大的快乐，不单单是人生的成功，是你人生当中非常开心的事情。

　　创业的时候开始的时候你有一个商业计划，脑子一热，我要做一个世界最好的公司，这个时候很开心的，后面的话，上市以后也很开心，但是中间做的过程是非常非常辛苦的，所以你有一个好的团队跟你一起走的路，像人家好，一个成功的男人后面有一个很好的女人一样，好的团队对你也非常重要，我们小的时候玩的七巧板一样，每个人都是其中的一块，但是要拼起一个图来，就是一个很大的成功。

　　谢谢。