近几年来，义乌小商品城抓住市场提升发展的机遇，实现了跨越式发展。2006年市场总成交额达315.03亿元，资产总额达到50亿元，是目前国内A股市场股票价格最高的上市公司之一，被全球竞争力组织评为“2005中国上市公司竞争力100强”第二名，被联合国和世界银行认定为全球最大的小商品市场。

　　归纳起来，义乌小商品城提升市场的主要做法就是抓住三个机遇、实现三个新突破：抓住WTO机遇，实现国际化发展的新突破；抓住新一轮市场发展机遇，实现现代化发展新突破；抓住全球制造业转移的机遇，推动质与量的新突破。仅2002年到2005年，就投资40多亿元完成了国际商贸城一、二期市场建设项目，市场经营面积增加到260万平方米；先后引进联合国难民署、家乐福等机构的信息采购中心，1000多家外资企业……

　　通过这些举措，推进市场由“买全国卖全国”向“买全球卖全球”市场格局提升。

　　“十一五”期间，集团将围绕义乌市委、市政府提出“翻一番、争十强、促和谐，又好又快建设国际性商贸城市”的总体目标，加快市场发展步伐。一是建设全球一流的小商品贸易中心。通过强化商贸业在经济社会发展中的核心和龙头地位，加快新一轮市场发展，推进商贸业和现代服务业的国际化、专业化和信息化，努力把义乌建成国际性小商品流通中心、展示中心、信息中心和价格形成中心。二是加快“走出去”步伐，鼓励企业到境外创办企业，探索建立境外小商品产业基地，促进义乌中国小商品城的商品更多地进入欧美等发达国家主流营销网络。三是完善“义乌·中国小商品指数”编制与发布体系，提升义乌市场在全球日用消费品价格形成中的话语权。四是不断提升市场竞争力，充分发挥义乌市场集聚、辐射和带动作用，积极引进新的商品，培育新的行业。

　　嘉兴市蔬菜食品有限公司

　　嘉兴市蔬菜食品有限公司作为“双百市场工程”的示范企业，2006年市场成交额为17.24亿元。

　　近几年来，企业通过改造提升，改变了原来的脏乱差形象，成为现在的现代化专业蔬菜批发市场；将原有的“钱货两讫交易模式”变为现在电子统一结算；建立通过市场质量安全网络系统，把住市场农产品质量安全准入关。

　　市场繁荣兴旺的强劲发展势头，促进了嘉兴及周边地区农村经济的发展。目前，市场与1.8万余农户建立了利益联结机制，带动农产品生产基地10多万亩，提高了农户收入，新增带动农村就业人数5000余人。

　　“十一五”期间，继续完善市场信息化建设，进一步提高市场综合管理水平和服务水平，逐步构建现代市场物流体系，把市场建设成为现代化的农产品物流中心和信息服务中心，在全市场内建成质量安全可追溯系统。

　　完善检验检测中心建设，增强检测能力，加大检测数量和检测品种，更好地把好农产品质量安全准入关。

　　拓展物流配送业务，加快品牌产品和自产品的物流配送业务，形成品牌效应，使公司配送业务做大做优。