昨天下午，一份楼层调整的策划书摆在了百大总经理杨祖德的案头，去年刚刚经历过一次重大调整，仅仅过了一个平静的春节，新的规划又摆在了眼前。“商场几乎每时每刻都在变化，只有持续‘运动’才能不断成长。”杨说。而这种持续“运动”的结果，似乎只换来一些数据——在中国商业联合会中华全国商业信息中心最新公布的2006年全国大型零售企业(单店)销售额、零售额排名表中，百大从去年的21名跃升至13名，同比增长11.24%。

　　虽然这只是一些枯燥的数据，但是只要是做百货店的人，都很在意这个排名，它是国内惟一权威的排行榜，就好像是格莱美的音乐排行榜，或者是奥斯卡在电影界中的地位一样，全国零售企业单店排名，从很大程度上是国内零售业的“奥斯卡”奖，虽然它既不颁奖也没有奖金，但很多零售企业格外看中它。百大从很多年前就一直参加中华全国商业信息中心的考核，每年参加评比，而且成绩一年比一年好，2005年，百大的单店销售额排名在21位，2006年的结果一公布，立刻跃升至13位。“连我们自己都没料到上升速度这么快！”杨说，去年一年只顾着埋头苦干，整整一年都在不断的谈判、调整、引进品牌中度过，回过头来看，只不过是百大在国内很多商业企业发展减速的时候，依然保持稳定的增长，如逆水行舟。

　　去年一年，对百大来说的确是非同寻常。杭州的百货业面临了前所未有的竞争，同质化现象很严重，促销战此起彼伏，品牌争夺愈发白热化，想要在这么多商场中杀出重围的确很不容易。而百大走了很重要的一步，便是和LVMH集团下面的丝芙兰建立联系，把这个世界闻名的糖果美容店引入百大，很多以前想了很多年的国际化妆品牌悉数进驻，商场也在通过和它的合作中，更加拓宽了百货经营的思路。这一年来，杨祖德不知道每天要去商场多少遍，也不知道和多少品牌商建立了联系，2006年商场总共引进了126个新品牌，调整了204个专柜，单就这个数字而言，几乎每三天就要和一个新品牌接洽，每一天半就要重新装修一个专柜。在这种“细水长流”式的进度下，经营者逐步将50%以上的面积重新进行了规划，除了重新规划化妆品商场，还对女装、男装、休闲运动商场也都进行了调整，以品牌变化为主，与周边的商场错位经营。

　　在几乎一半商场还是全新的情况下，杨祖德又开始酝酿2007年的调整规划了。4月底前，百大的运动装、地下超市的调整将全面结束，5月份开始，南楼的大调整又将开始。南5楼原来是做餐饮、电玩区，但是人气一直不够旺，加上产生的平方效益不能满足商场的要求，所以经营者决定将电讯移到5楼，把目前的羊纺商场移至3楼，而把南2楼的黄金地段让给了女装，为服饰区再度扩容2400平方米的面积，和原来的北2楼女装商场呼应，一半做少女装另一半做淑女装。“增加一个楼层是为了引进更多新品牌，扩大原有的消费群。”商场负责人说，今年一季度，商场的销售额再度创下历史新高，像去年引进的周生生，预计今年的销售额会突破1000万元。事实证明，商场总要不断“运动”，才能生存得更好。