“保增长、抓转型、重民生、促稳定”，在当前形势下，我省企业界人大代表如何攻难克艰，打基础、强筋骨，过好“冬天”迎接“春天”，为保持我省经济平稳较快发展作贡献？

　　“我们承诺今年不裁员不减薪”

　　“我们承诺，在2009年，企业不裁员、不减薪！”这是在采访结束前，五位来自企业的人大代表向大家作出的承诺。面对罕见的国际性金融危机，他们为何有底气作出如此承诺？他们又有何突破危机的法宝？

　　昨晚，来自我省医药、建筑、制造、电子、食品饮料行业的5位省人大代表，就此问题回答了记者的问题。

　　要把产品卖到日本去

　　发言人：王水福

　　职务：西子联合控股集团公司党委书记、董事长

　　

　　自然界有春夏秋冬，冬天的时候，许多动物都会放慢生存节奏，大量地储备食物，积蓄能量，等待来年春天重现活力。

　　我们准备在这个“冬季”，在质量和服务方面下功夫。今年我们的口号就是：“要把产品卖到日本去。”

　　为什么？因为日本是目前世界上对产品质量、价格、服务最为挑剔的一个国家，如果我们的产品能够卖到日本去，就证明我们的产品是过硬的。

　　不管金融危机严重到什么程度，只要练好内功，通过两三年的时间，把我们产品的质量、价格和服务提升一个台阶，等到经济复苏，我们的产品肯定会有市场。所以金融危机，也是给我们一个提升的机会。

　　技术创新走向国际

　　发言人：李邦良

　　职务：杭州华东医药集团有限公司党委书记、董事长

　　

　　华东医药一直是以国内市场为主的，去年9月份却有两个药品通过了美国认证，今年我们准备走向国际市场，主要目标市场就是美国。我们应对危机最大的法宝就是“吸引人才”。

　　这次吕省长的政府工作报告提出了重民生、重企业的转型升级。华东医药一直很重视技术创新，目前正努力抓科技、抓新产品的投入，去年一年集团引进新产品新技术的投入是以往十五六年的总和，今年这个投入还将加大。

　　在国际企业大量裁员的背景下，我们却准备吸纳跨国人才。目前中国医药在国际上尚没有什么地位，吸引国际人才，也是我们走出去的一个最好机会。

　　从我做起树立信心

　　发言人：卢康

　　职务：宁波国家高新区三合数码电子有限公司总经理

　　

　　在金融危机之下，企业最大的压力是需求不足。而需求不足的主要原因来自于信心不足。信心不足导致了需求不足，引发了更深层次的经济危机。

　　面对金融危机，我们没有任何裁员计划，我觉得裁员是企业面对金融危机最差的应对办法。

　　浙江企业目前还没有到真要“割肉”的地步，而且每个行业情况都不同，像数码电子行业甚至还存在着发展机会。1998年金融危机时，诞生了一家连微软公司都害怕的企业，它就是“谷歌”。

　　现在政府正用心良苦地出台各种办法，来减轻企业负担，帮助企业过冬。现在企业要做的是：“从我做起，树立信心，不裁员、不降薪，不放弃。”

　　要理性要有社会责任

　　发言人：楼永良

　　职务：中天发展控股集团公司董事长

　　

　　目前许多企业面临困难，这不能全都归到金融危机上，有些是市场经济条件下、自身需要转型升级等引起的。企业要渡难关，要发扬浙江精神，要有智慧，要理性，有社会责任。这是我的“过冬良策”。

　　我们要理性地看金融危机，一些企业暴露的问题，可能是自身需要转型升级引起的，不一定是大环境造成的。

　　我们要积极地进行企业转型，不仅仅是技术创新，也要通过管理创新。浙江很多企业是传统新企业，技术不是唯一的，但管理创新的潜力还是很大的。

　　此外，企业越是困难，越是要担负起企业的社会责任。这个责任最主要的体现就是保障就业。今年我们“中天”计划招聘300-500名大中专毕业生，我们每年还要吸收10万名农民工就业，同时要改善他们的生产生活条件，加强技术培训，为企业过冬储备技术力量。

　　把消费者当成父母和孩子

　　发言人：钟晓晓

　　职务：农夫山泉股份有限公司总裁办公室主任

　　

　　农夫山泉是一种快速消费品。往年，每到第四季度，我们都是吃老本，靠以前的成绩。但是去年第四季度，我们的业绩不但没有下滑，反而有了非常大的增长。这个谜底就是：老百姓口袋里钱少的时候，一定是买物有所值的东西。所以在经济困难的时候，如何研究消费品质量，把消费者当成父母和孩子，做有品质的产品，这非常重要。