据了解，在年平均可调负荷率仅66.83%的历史最低负荷率的情况下，2008年台州发电厂全厂发电量完成103.18亿千瓦时，全厂供电煤耗完成值为336.82克/千瓦时，比浙能集团公司下达的年度供电煤耗目标考核值下降2.18克/千瓦时。2008年与2007年相比，节约标准煤8826吨。

　　此外，节水工作也“风生水起”。由于水资源紧缺，台州发电厂专用水库近年来也开始向周边地区供水，使得本来就紧张的淡水，显得更加捉襟见肘。

　　为此，台电秉承“让水于民”的理念，大力开展节水工作。通过运行调节，实现三、四、五期冲灰水量平衡，保持冲灰水及回水无外溢，年节水90000吨；在夏季用水紧张期间，制定了具体的节水措施，对生活水采用分阶段降压供水，月平均节水23600吨；三期、四期废水处理系统全年投入运行后，平均每月处理63000吨废水，处理后平均每月回收废水32000吨。另外，还通过查找、消除多处泄漏点消除了约6000立方米/小时的泄漏量……

　　通过一系列的节水措施，台电2008年在新增9号、10号机组用水的情况下，仍然把每小时1400吨的淡水补水量降到1000吨，取得了令人欣喜的节水效果。

　　技术革新促发展

　　技术革新，是促进节能减排工作重要措施。台电素有创新的传统，有很多项节能科技改造项目走在了浙江能源集团系统的前列。比如12.5万千瓦汽轮机增容改造、电除尘改三相控制、空预器改造、实施微油点火工程等。2005年，台电在浙能集团系统内率先开展微油冷炉点火及低负荷燃煤技术的科研项目开发，在6号机组上投用获得成功，节油率达到90%以上。目前微油点火技术在台电其他机组及兄弟电厂得到了较好的推广应用。

　　当前，台电充分利用新技术、新设备和资金开展节能技术改造。通过对项目调研、效果及风险预测、施工进度及质量监督等层层把关，保证改造项目的顺利实施，使投资效益最大化。2008年，台电实施了一系列节能技术改造项目，取得了较好的节能效果。

　　台电通过对7号脱硫增压风机实施变频调速改造，预计年节电可达210万千瓦时。实施了四期干出灰空压机水冷改造。原先的干出灰空压机采用的是风冷冷却方式，冷却效果差，导致空压机工作效率低，同时还会因油温高而频繁跳闸及油质劣化，使得设备可靠性差，干出灰投用率低，影响经济效益及粉煤灰的再利用。2008年9月份改成水冷方式后，不仅解决了上述问题，还减少了空压机冷却风扇和冷干机冷却风扇的电耗，年节电30万千瓦时。

　　激励员工强素质

　　科学发展核心是以人为本。

　　“员工是企业最宝贵的财富！员工永远是第一位的！”这个声音，在台州发电厂喊得非常响亮。

　　30年的不懈进取，让台电人始终坚信——发展的动力在于人。“全心全意依靠职工办企业”是台电长期以来始终坚持的方针。

　　30年的艰苦努力，台电培养了大批技术精湛的生产、管理人才，从建厂至今对外输送700余名生产技术人员和管理人才，被誉为“电力人才培养的摇篮”。台电以提高职工队伍素质为重点，着重通过各种形式和举措抓好中层干部、技术及管理人才、技能型人才三支队伍建设，增强企业发展后劲。目前，全厂2000多名职工中，拥有各类专业技术人员近600人，中高级共900多人，大专以上学历1200人。

　　30年的精益求精，台电积极为员工搭建施展才华的平台，建立优秀人才库、专家库，重视对优秀人才的选拔任用，加大树立优秀典型标杆力度，鼓励职工学技术，挖掘自身潜能。通过仿真机演练、反事故演习、检修技能培训等提升运行、检修、维护人员技能水平，如今的台电，不仅承担了本厂10台机组运行维护，还承担了龙湾燃机3台10万千瓦机组和淮浙煤电凤台电厂燃煤系统的运行维护管理，检修人员已具备承担60万千瓦机组的检修能力，并努力拓展100万千瓦机组检修市场，为企业发展拓宽生存空间。

　　30年的风雨兼程，台电积极探索民主管理的新方法、新途径，厂情发布会让职工有话当面说，拓宽了民主监督渠道；民主恳谈，厂领导走进班组与职工面对面地进行恳谈，中层干部联系班组，广泛听取职工意见，共同促进企业发展。

　　如果说厂情发布会、民主恳谈会激发了台电员工参与企业管理的热情和浓厚的主人翁意识，那么被台电员工誉为“台电奥斯卡”的年度职工之星评选，则成为台电人在争先创优，比学赶超氛围中的一曲赞歌。这些由全体职工投票产生的职工之星，都是平凡岗位上默默无闻的劳动者，他们是台电人心目中真正的“明星”，是“想干、敢干、能干、实干”的台电精神的实践者，是追求卓越的台电人的典型代表。

　　改革潮涌，生生不息，奔腾而至的巨浪，诉说着一个现代化火力发电厂的光荣与梦想。负重拼搏、生机盎然的浙能台州发电厂依然挺立潮头，正昂首阔步迈向新的征程。