(如今的余力行已经把自己当成了半个岳阳人。图/记者秦楼)

　　 浙江在线03月15日讯 从浙江到湖南挂职，一晃两年过去了，如今的余力行已经把自己当成了半个岳阳人。“浙江的干部到湖南任职，至少让浙江的老板会感觉到湖南有个根，在这里投资会比较踏实。”余力行说。

　　2007年五一劳动节，浙江省淳安县副县长余力行一刻也没歇息，他在浙江老家接待了4位浙江民营企业的老板，非常认真地向他们介绍湖南的情况，力邀他们来湖南投资。因为过了这个假期，他的身份就不再是淳安县副县长，而是湖南省岳阳市岳阳楼区副区长了。就在这一个月前，湖南省委组织部牵头与浙江省委组织部进行了一次跨省干部交流，浙江省共选派28名处级干部到湖南省常德、益阳、岳阳和张家界4市所辖县（市、区）任职，余力行是其中一员。

　　“把湖南当成自己的家”

　　3月2日下午4时，岳阳市岳阳楼区政府，挂职副区长余力行接受了记者的采访。半个小时前，他刚刚和一位福建投资商谈完一个商铺的投资项目。

　　“来到湖南安心工作，把湖南当成自己的家，在工作中尽快转换角色，做到不越位、不缺位、不添乱。希望当地领导不要把我们当客人，让我们尽快融入到新的工作和生活当中，不足之处请多指正。”——这是2007年初到岳阳时，余力行在座谈会上所说的话。至今回忆起来，他觉得这两年的时间过得很快，也很充实。

　　余力行说，当时浙江选择赴湘任职的干部有三个标准：一是45周岁以下，二是大学本科以上学历，三是任过乡镇主要领导。

　　其时，刚刚任淳安县副县长的余力行上任仅1个月，就被派到湖南挂职。“省里决定派出28名干部到湖南任职，我的条件正好符合要求，组织上就找我谈话了。”

　　其他27名干部的条件也基本与余力行相似，他们平均年龄40.6岁，最小的33岁，8位有研究生学历，绝大多数担任过乡镇党委书记。

　　作为年轻干部，余力行深知派他们到湖南工作，既是对跨省干部交流的支持，也是一次锻炼的机会。正如他所说，湖南有很多值得学习的地方，湖南在近代史上赫赫有名，浙江在市场经济方面早走了一步，而湖南的文化产业在全国领先，这也是很好的学习机会。

　　各方支持充分发挥挂职干部能量

　　对于入湘挂职干部来说，最放不下的就是家庭，如果得不到家里的支持，他们将很难安心工作。浙江省委组织部为了让他们全身心地投入工作，做了很多细致的安排，他们的工资福利还是由浙江发，一年有1个月的探亲假。“我们可以回浙江，家属也可以来湖南。”

　　已无后顾之忧的28人，在被选为入湘干部后就全力以赴地把心思用在了湖南。来湖南之前，余力行就上网查阅了大量有关岳阳的资料，他要尽快地结合以前的经验，把岳阳的资源优势转化为经济优势。

　　一年以后，这个年轻干部的优势和能力逐步显现出来。身为副区长的余力行分管岳阳楼区的发改、招商、经济发展和工业园等部门工作，他先后成功组织并参加了在郑州召开的中博会、在中山举行的招商会、在长沙的珠洽会；赴上海、江苏、浙江开展招商活动，组织了长沙、杭州、萧山、嘉兴、台州、绍兴、淳安等地的浙商来到岳阳楼区，总计12批70余名外商来楼区考察。

　　在岳阳楼区原有的基础上，通过调研分析，并与浙江的招商经验相结合，余力行在招商工作中提出的观点、思路和做法，得到了领导和同事们的肯定和支持。

　　仅在2007年，岳阳楼区共完成招商引资协议资金53.3亿元，到位资金17.9亿元，完成年计划的150%。全区完成工业增加值15亿元，同比增加49.5%。余力行挂职岳阳楼区副区长的第一年，就被评为“岳阳市招商引资先进个人”。岳阳市委常委、开发区工委书记韩建国在听取了岳阳楼区对招商引资、民营经济、城市建设等方面的建议后感慨地说：“浙江干部观念新、点子多、懂经济、很实在。”

　　媒体宣传和商会介绍，加上挂职干部牵线搭桥，为湘浙两省的经贸交流起到了积极作用。湖南浙江商会秘书长应永来说，来湖南投资的浙商越来越多，经常有人向商会打听：“某某地方有没有浙江的挂职干部？”

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　　耕耘在第二故乡的“半个湖南人”

　　余力行到岳阳楼区上任刚刚一个月，几位在湖南其他城市发展的浙江企业家就主动找他了解岳阳楼区的招商政策。“浙江的干部到湖南任职，至少让浙江的老板会感觉到湖南有个根，在这里投资会比较踏实。”余力行说。

　　对于入湘任职的28名干部，湖南和浙江组织部都没有给他们下达任何指令性的任务，毕竟招商引资和壮大民营经济不是靠几个人的力量就能达到效果的。余力行认为，跨省干部交流对湖南发展的效果是要慢慢显现的。浙江干部可以把浙江的一些做法和思路提供给湖南当地的领导，让决策层有一个参考，有一个比较，有一个看问题的不同角度。比如，余力行已经把淳安县的工业园区、招商引资、民营经济的资料带了过来，一是可以作为他分管工作的模本，二是可以供当地领导作决策参考，这样，湖南的观念和措施就会逐渐与浙江等发达省市接轨。

　　对于湖南的发展，余力行认为，湖南区域位置、交通条件、资源状况与浙江相比并不差，最大的不同在于浙江是草根经济，是自下而上的，是老百姓推动政府去做事。而湖南是自上而下的，湖南一些主要领导的理念和创新意识并不比浙江差，只是到了执行层面，以及再向下的环节，效率和观念的差距就越来越大了。

　　在岳阳工作的两年时间里，余力行深感自己的个人阅历和工作能力都得到了提高。“我听到、看到、悟到了在浙江所没有的东西。湖南人热情、大气、坚强、乐观的性格以及底蕴深厚的湖湘文化都给我们留下了深刻印象。”

　　而浙江良好的市场环境、规范的用人机制、充满活力的民营经济、政府抓经济工作的一些举措，在余力行的介绍下也对他挂职所在地的工作有了一定的借鉴作用。

　　余力行永远忘不了去年中秋节的那天，他因为工作繁忙没有时间回老家和亲人团聚，结果，在前一天晚上就接到了区委书记的邀请，书记邀请余力行到自己家里共进晚餐，而且是和家人一起，这让余力行非常感动。而第二天中午，区长也邀请余力行参加了家宴。湖南人热情好客和上级领导的人文关怀，让远在异乡的余力行内心深感温暖。

　　“我感觉现在自己已成了半个湖南人了！”提到两年来在岳阳楼区工作的最大感受时，余力行这样说。现在的他，基本能听懂岳阳话，能吃辣椒，适应快节奏的生活工作环境，这些都是在岳阳工作给余力行带来的改变。“每次回浙江，我都会给人推荐湖南，介绍岳阳，谁要说湖南的坏话，我心里就不舒服，马上就要反驳他。”