危机逼迫着温岭的民营企业去“做别人做不了的产品”。正田控股集团2008年销售额比上年翻了一番，从开年以来接到的订单看，今年又能翻一番。“我们目前为一汽、上汽、江淮等10多家国内整车企业提供配套。最近几年，整车价格下跌，由于我们在品质相同的情况下搞技改，新产品价格比同类产品低10%，订单反而更多了。”董事长林大宇很为自己去年的决策庆幸，他把所有家当全部抵押，投入8000万元搞技改，最终产品品质跃升，成本下降，“其他企业就无法和我们竞争了”。

　　董事会出现了外来面孔

　　从“家族企业”迈向现代企业制度

　　3月5日，在温岭市“两会”上，市政协委员陈刚递交了一份精心准备的提案——《关于建立国有控股担保公司解决企业互保链危机的紧急建议》。

　　陈刚是温岭市十强工业企业中马集团的董事。他的提案，源于中马集团去年遭遇的“担保风暴”。

　　原来，2008年夏，温岭十强工业企业、销售收入超过10亿元的建材企业——隆标集团因给台州两家濒临困境的企业提供巨额担保而引发财务危机；随后，银行又向隆标集团抽资5000多万，“隆标”濒临破产。

　　“埋伏”在“隆标”身后的，是一条错综复杂的“担保链”——而中马集团，正是为其提供连带保证的主要企业。在“中马”的背后，又存在着大量担保企业。这时，“多米诺骨牌”随时可能倒塌。

　　“那时候，银行一下子全都扑了过来。”想起几个月前的时光，陈刚的神色凝重了不少，“不过当时‘中马’主业发展势头很好。”

　　“那段时间，向我们放贷的17家银行，我一家一家跑过去，把企业的经营情况毫无保留地告诉人家，承诺不会给银行带来损失，最终17家银行没有一家向我们抽资，这为我们赢得了生存和发展的空间。”

　　时至今日，围绕“隆标”发生的互保风波在温岭引发的震动余波未竭。

　　“从表面看，这是企业发展和融资渠道匮乏之间的矛盾。”温岭市委书记陈伟义剖析说，但就深层次而言，这是民企与生俱来的性格使然。“民营企业大多以血缘、情感为纽带，这样‘感情用事’好处颇多，但经营缺乏制度化和科学性，当企业上规模后，风险很大。‘隆标’就是因为决策不合理和过度多元化引发了资金链崩溃，而它的危机又产生了连锁反应，危害了相关的一大批企业。可见，制度缺陷才是互保风波的根源，现在，这一缺陷已经到了不得不改的时候了。”

　　摆在眼前的教训，逼着企业去转身。去年年底，中马集团成立董事局，5位董事中，包括了从外部引进的高级管理人才，建立起了集体决策机制。“我们原来就有这个打算，危机一来，促使我们加快了建立现代企业制度的步伐。”陈刚说。

　　“变化很明显”，从天津某大型国企引进的中马集团董事、集团副总裁盛仕杰告诉记者，董事局成立后，一方面，集团董事长不再兼任子公司的董事长，充分授权、有效控制；另一方面，公司建立了一套严密的决策制度，“举一个最普通的例子，像投资额在500万元以上的项目，现在就必须集体决策，再也不是一个人说了算了。”

　　危机的“逼迫力”就是这么强劲，从小打小闹、家族经营起家的温岭民营企业家，正在将成本意识和现代金融知识、财务管理、生产理念等碰撞在一起，从家族式管理到开放式管理，努力探索建立现代企业制度。

　　政府为企业上市费用“埋单”

　　“有形之手”加大引导力度

　　危机就像一位老师，它不仅给企业以教育，同样也给政府上了一课。

　　温岭市清晰地认识到，当前存在的问题，根子还在于民营经济自身的结构性和素质性问题，在外部环境深刻变化的情况下，问题就集中暴露出来了。

　　看准弊病，把解决当前困难与长远发展结合起来考虑，温岭为此开出了“两手抓”“药方”：一方面引导企业加快制度创新步伐，逐步完善治理结构、建立现代企业制度，另一方面引导企业加速告别粗放经营，走出符合实际和具有鲜明特色的转型升级之路。

　　制度创新是关键环节。温岭市因势利导，推出了一批治理结构规范的模范企业，引导全市企业向他们取经。

　　上市公司“利欧股份”是这批标兵企业之一，去年下半年以来接待了一批又一批前来考察的当地民营企业家。“利欧”总经理张灵正告诉记者，这些同行都说，家族制管理、粗放式发展确实要改了，像“利欧”这样科学决策、规范治厂，值得学习。

　　记者在采访中还听到一件新鲜事，温岭市今年专门设立了3000万元上市专项资金，主要解决拟上市企业开展上市准备工作时增加的改制成本和前期费用。为企业上市费用“埋单”，政府的这一做法鼓舞了当地企业，目前，跃岭、爱仕达、鑫磊、曙光等6家温岭企业已进入辅导期，准备排队上市，而正在进行股份制改造的企业更是多达数十家。

　　在鼓励企业制度创新的同时，温岭在引导企业加快自主创新、提升产品和产业结构上也花了很多心思，建立了全省首个县(市)级企业技术中心认定制度、全省首个县(市)技术创新项目认定制度，对入围企业予以奖励。对引进国内外先进设备的，市财政分别补助6%至10%不等。引导企业进行“零地技改”，在不增加土地利用的前提下，每两年实施500个纯装备投入项目、500个厂房改建项目，使“零地技改”占全部工业性投入的50%以上。建设10幢24层以上的总部经济大楼，为企业提供信息、技术交流和创意设计平台。

　　眼下，温岭企业若是遇到技术难题，总会想到去公共技术服务平台寻求帮助。在市政府推动下，今年，温岭八大主导产业都以龙头企业牵头，建立了公共技术服务平台。与中国皮革研究所合作的皮革技术服务中心落户泽国镇，与华中理工大学合作的船舶技术服务中心在松门镇成立，汽摩配产业技术服务平台设在了当地龙头企业“钱江摩托”内，塑料、建材、金属制品等行业的大量中小民企也都拥有了各自的“技术保姆”。

　　更大的手笔还在后头。规划工业用地面积50平方公里的台州沿海产业带温岭区块，分片的基础设施建设已经启动。“这里工业产值可达1000亿元，相当于再造一个温岭。”市委书记陈伟义说，“不过，对低小散、高能耗、高污染、简单复制、产业层次低的项目，我们统统都要说对不起。”

　　“危机让我们警醒，无论是政府还是企业，都开始重新审视自己。”正如陈伟义所言，以应对2008年的国际金融危机为契机，温岭民营经济正加速转身，开始一次全新的创新和跨越之旅。