浙江在线杭州3月23日讯 (记者 廖小清 通讯员 陈建良) 相继经过168小时的试运行，浙能嘉兴发电厂二期工程4台机组的烟气脱硫改造工程近日全部提前投运，总装机容量240万千瓦，月减排二氧化硫能力约4000吨。至此，浙能集团公司控股、管理的1572万千瓦燃煤机组中，近90%已实现烟气脱硫，年减排二氧化硫能力约47万吨。与此同时，作为集团首个百万千瓦机组项目，嘉电三期工程两台机组建设正翘首以盼国家核准。

　　这是浙能集团在学习实践活动中，走转型改造升级之路，推进绿色能源建设，化“危”为“机”的一个缩影。作为第二批学习实践单位，浙能集团提出了“深入实施‘大能源战略’，加快推进战略转型，着力建设综合型现代能源企业”的实践载体。

　　早在去年底，第二批学习实践活动还未启动，浙能集团公司就对所属单位进行了逐家调研和摸底，先后汇集了各类问题178个、各类职工意见建议112条。以此为依据，先后经过10多次集思广益、集中民智的审慎修改，最后确定了这个实践载体。

　　“这一实践载体既体现了中央和省委对国有企业转型升级的要求，又体现了省属能源企业发展特色，也是集团万余名职工的呼声和愿望。”该集团实践办负责人说，当前发电主业经营压力持续加大，特别是一次能源的稀缺性、二次能源的竞争性以及发电行业全面进入市场等压力。而集团目前资产及盈利来源集中在发电产业，产业结构较为单一，布局不尽合理，竞争能力较弱。作为省属能源企业，还承担了多项政策性亏损投资和经营项目，使国有资产保值增值压力持续增大。

　　针对当前存在的突出问题，浙能集团公司提出了“大能源格局下以电为主，多业发展”的发展战略，重点落实在“六个着力”上，即：着力加大煤、气、油等一次能源的投资开发力度，提高对一次能源的掌控能力，调整优化产业结构；着力加快电力“上大压小”，推进百万千瓦机组的开发建设，促进主业升级换代；着力推进新能源建设，加快可再生能源特别是风电等新能源的开发力度，提高清洁能源比重；着力推进核电项目的开发建设，加大核电领域投资和份额；着力推进30万千瓦及以下燃煤机组的供热改造，从根本上解决中小机组的生存发展；着力加强能源服务业的内部整合和市场开发，发展壮大现代物流、建材、环保、建设管理等产业，拓增市场份额。

　　浙能集团公司董事长、党委书记吴国潮对此充满信心，他表示，集团将紧抓机遇，迎接挑战，努力使集团实现从能源加工型企业向能源综合型企业转换、从实业型向产融结合企业转型，从传统型企业向现代型企业转换。

　　“凝聚共识，发展思路更加清晰；转型升级，产业布局更加合理；创新机制，经营管理更加科学；狠抓落实，经营业绩更加提升；求真务实，作风建设更加扎实。这是我们学习实践活动的目标要求。”吴国潮如是说。