浙江日报讯 面对国际金融危机，国际化的步伐“放慢”还是“加快”？杭州海兴电器有限公司选择了后者。去年上半年，该公司一口气签订了4家“海外工厂”投资协议，国际金融危机发生后，这4家“海外工厂”不仅没有搁浅，反而加速建设。目前，孟加拉工厂的基建已经基本完成，印尼、沙特、萨尔瓦多工厂也正积极筹建中。

　　“海兴”初创于1992年，是国内电能表产品出口系列最全、累计量最大的企业，出口占该公司销售的70%以上，去年达到3000多万美元。早在1997年，“海兴”就开始探索“走出去”办厂，在埃及设立了第一家“海外工厂”。2003年至2007年间，“海兴”又先后在巴基斯坦、叙利亚、伊朗设立3家“海外工厂”。目前，“海兴”共有8家“海外工厂”。

　　“海兴”海外设厂的底气是过硬的技术。目前，“海兴”是德国国家电网改造项目eHz认可的唯一中国供应商，并为国际一流表计企业“兰吉斯”公司美国实验室提供测试设备，为通用电气在墨西哥的生产厂提供生产测试设备。

　　在国际金融危机背景下加速建设“海外工厂”的价值何在？“海兴”董事长周良璋说：“建厂不仅是切入目标市场国的快捷方式，也更容易实现自主品牌出口。”以巴基斯坦工厂为例，在2003年前，巴基斯坦市场上只有机械式电能表，“海兴”合资工厂投产后，开始生产更先进的电子式电能表，迅速打开市场。现在，巴基斯坦三分之二的电子式电能表都是“海兴牌”。同样，“海兴”在其他国家的工厂也都为打开所在国市场立下汗马功劳。

　　周良璋的判断在去年得到印证。受国际金融危机影响，国内电能表出口受到明显影响，“海兴”虽然也受到冲击，但仍然保持了30%的出口增速。其中，设立海外工厂最多的中东市场增速最快，不仅抵消了东欧市场订单减少的影响，还成为“海兴”第一大出口市场。“在金融危机中，许多国家鼓励购买本国企业生产的产品。如果你的产品实现了本地化生产，就可以轻松化解贸易壁垒。”周良璋说。