浙江在线04月07日讯 　今年元宵节过后，温岭市大部分企业纷纷开工。数据显示，该市一半以上企业订单量与去年持平或上升；2月份，大溪等镇用电量创下了历史同期最高记录……

　　以全球金融危机为契机，温岭民营经济正经历着一次全新的转身、创新与跨越。温岭市委书记陈伟义说，金融风暴对于温岭民营经济来说是一次空前的打击，但也让温岭上下学到了不少东西。

　　第一课：与昨天说再见，危机中的反思“催熟”民企

　　危机面前，温岭3万多家民营企业出现了冰火两重天的景象。一些规模较小、管理不善的小作坊纷纷关门歇业，而一些规模上企业仍然保持了良好的发展势头。2008年，温岭规模以上工业企业销售额同比增长19.6%，居全省各经济强县(市)最前列。

　　“面对危机，民营企业先天存在的‘三缺’和‘三低’越发明显。”浙江鑫磊机电股份有限公司董事长钟仁志认为，随着经济环境的变化，民营企业抗风险能力差的缺点，逐渐超过灵活机动的优点，缺资金、缺人才、缺技术这“三缺”以及低价、低附加值、低技术含量这“三低”，成了致命的软肋。

　　教训逼迫温岭企业家去摸索、掌握驾驭现代市场经济的本领。“哪怕没有金融危机，做企业也要稳扎稳打，抗风险能力是一个企业生存的最基本条件，就像一个人要有免疫力一样。”从事汽摩配生产的正田控股集团董事长林大宇说。美国发生次贷危机的消息刚传来，林大宇马上收紧出口，不拿现款来的客户，一概不发货。

　　这场危机让大多出身“草根”的温岭民营企业家们开始把开放式管理、精益管理、流程再造等新的理念转化为实践。

　　去年年底，中马集团成立董事局，建立起集体决策机制。5位董事中，有3位是外部引进的高级管理人才，“危机教育我们，稳健才是做企业的首要前提。”中马集团总裁吴江告诉记者：“前几年，战线拉得太长了，好在及时踩下了刹车。”去年，“中马”紧急暂停了位于石塘镇的500亩工业园区的建设，还准备转让酒店等资产，投入研发。

　　“依靠简单堆积寻求发展的老路真的是走不通了。”浙江宝利特新能源股份有限公司总经理王伟兵认为，民营企业体制机制的先发优势，块状经济的传统集群优势正逐渐消失。“是到了和昨天说再见的时候了。”

　　第二课：“无为”与“有为”的抉择，危机管理考验政府作为

　　危机同样给温岭市委、市政府上了一课。“危机之下，政府应该在驾驭经济发展中有所作为。”温岭市委书记陈伟义说。当然，这个“有为”不是直接干预企业，而是在引导企业上下功夫。

　　于是，一系列救急措施相继出台。去年8月份，温岭市开始实施“1+1+3”战略，由1家发展势头良好的重点企业，帮扶1家成长型企业，再加3家中小企业，将配套业务交给帮扶的中小企业，共克时艰。

　　与此同时，温岭在党政领导班子成员、机关各部门主要负责人和镇(街道)党政领导班子成员中开展了破难攻坚行动，所有市领导进驻企业，破解难题，近300个各类难题被纳入破解之列。

　　“保稳”之后是“促调”。为鼓励企业自主创新，温岭建立了全省首个县(市)级企业技术中心认定制度，全省首个县(市)技术创新项目认定制度，对入围企业予以奖励。对引进国外先进、国产先进以及其他设备的，该市财政分别补助10%至6%。同时，引导企业进行“零地技改”，准备每两年实施500个纯装备投入项目、500个厂房改建项目，使“零地技改”占全部工业性投入的50%以上。

　　为提升块状经济的整体发展水平，该市推出了一批“样板”企业，如公司治理结构上推“利欧”，稳健发展上推“正田”，引导企业向他们取经，走规范发展、稳健发展之路。

　　为调整产业布局，提升产业层次，占地面积145亩的总部经济区块正在如火如荼建设中，这里将耸立起10幢24层以上的大楼。建成后，将成为会展、信息、技术交流和创意设计平台。

　　该市今年专门设立了3000万元上市专项资金，为企业上市费用“埋单”。政府的这一做法鼓舞了当地企业，目前，爱仕达、跃岭、鑫磊、曙光等6家温岭企业已进入辅导期，而正在进行股份制改造的企业，更是多达数十家。

　　第三课：创新实现完美“转身”，未来的路更需自我超越

　　“鑫磊”是中国最大的小型空压机生产企业，年产150万台空压机全部出口欧美，其中70%出口欧洲。2008年之前，欧洲市场上一半空压机是“鑫磊”制造的。2008年3月，欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决，中国企业以一票之差惜败，“鑫磊”被加征77.6%的高额进口关税。

　　危急关头，“鑫磊”聘请国内多所高校的专家，斥巨资研发的新产品摆动活塞旋转式空压机正式上市，挽救了企业。与传统型活塞式空压机相比，新产品不仅结构上完全创新，而且噪音低、精度高，机械效率提高近一倍，使用寿命从以往的500小时增加到1万小时以上。

　　新产品再次撬开了欧洲市场，订单如雪片般飞来。“目前，我们新产品的售价比老产品提高了30%。而且，以前是给人家贴牌，现在用自己的品牌了。”钟仁志说。

　　“鑫磊”此举，不仅超越了欧洲竞争对手，也从当地数以百计模仿生产同类产品的企业中成功突围。

　　危机逼迫着温岭的民营企业去“做别人做不了的产品”。正田控股集团2008年销售额比上年翻了一番，从开年以来接到的订单看，今年又能翻一番。董事长林大宇为自己去年的决策庆幸，他把所有家当全部抵押，投入8000万元搞技改，最终使产品品质跃升，成本下降，“其他企业就无法和我们竞争了”。

　　“我们的办法是三个千方百计：千方百计留住订单、千方百计加强内部管理降低成本、千方百计研发科技含量高的新产品和适合各种不同消费群体的产品。”爱仕达集团副总经理周光玉说，外部环境再怎么变，机遇总是有的，说到底，关键是看我们有没有自主创新、自我超越的能力。

　　前不久，爱仕达自主研发出实用新型旋转式炒锅，并取得专利。与普通炒锅相比，有聚能超强不粘无油烟等功能。

　　上市公司浙江利欧股份有限公司走的则是另一条创新路。在严格按上市公司要求建立起科学的决策机制、人力管理机制之后，“利欧”又将目标投向了精益生产。去年10月，他们开始应用ERP系统。“利欧”总经理张灵正告诉记者，在没用ERP之前的2008年6月30日，公司库存价值1.26亿元，到当年12月30日，下降到了0.88亿元，管理上的创新取得了实效。

　　面对鞋业微利时代，全国首家股份合作制企业——宝利特鞋业有限公司做了一个180度的“转身”动作，实现了从劳动密集型产业向高科技产业的跨越。去年，老本行制鞋1700万双，年产值4亿元。前几年一直靠宝利特鞋业有限公司为其“喂食”的宝利特新能源公司开始发力，量产太阳能光伏组件销售额达2.6亿元。